【正文】 某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責任公司 某 加油站工程 施 工 組 織 設(shè) 計 編制單位： 某 建設(shè)有限責任公司 編制人： 編制日期 ： 2021 年 01 月 18日 目 錄 某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責任公司 第一章 概述 第二章 施工部署及資源配備計劃 第三章 施工總平面布置 第四章 施工準備工作 第五章 施工總進度計劃與措施 第六章 主要人員設(shè)備情況及進場計劃 第七章 主要工程施工方案及技術(shù)措施 第八章 質(zhì)量保證體系及保證措施 第九章 安全生產(chǎn)保證體系及措施 第十章 環(huán)境保護管理體系與措施 第十一章 文明施工管理及措施 第十二章 成品、半成品保護及工程保修 某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責任公司 第 一 章 概述 施工組織設(shè)計主要內(nèi)容 本施工組織設(shè)計內(nèi)容主要包括 “ 施工方案與技術(shù)措施、質(zhì)量管理體系與措施、安全管理體系與措施、環(huán)境保護 管理體系與措施、工程進度計劃與措施、資源配備計劃 與先進性 ” 等 ， 我們將在本施工組織設(shè)計 方案 中 作出 詳細 、完整的 敘述。 編制依據(jù) 本工程 招標文件 、 設(shè)計圖及相關(guān) 其他 資料。 、規(guī)程和標準，有關(guān)工程質(zhì)量和安全的規(guī)定。 ，我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況和我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。 我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商。 、施工現(xiàn)場的更進一步了解 ，及對施工環(huán)境和施工條件 的 進一步分析 。 編制原則 ，根據(jù)工地的實際情況。 、政策，遵守國家和地方的法律 。 嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期，嚴格遵守設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和驗收標準。 某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責任公司 、均衡和連續(xù)施工；堅持先進性、科學性、經(jīng)濟性與實際 相 結(jié)合。 “質(zhì)量第一，安全第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制；堅持對施工過程嚴密監(jiān)控、動靜結(jié)合、科學管理的原則。 目法管理，通過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)造價、工期、質(zhì)量目標效果。 實行監(jiān)理、施工、設(shè)計和建設(shè)單位四結(jié)合，做好施工部署，一切忠實業(yè)主，一切聽從監(jiān)理的指揮；言必行 、 行必果，兌現(xiàn)我公司在投標書中的承諾。 ，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。 編制說明 在認真、全面系統(tǒng)地閱讀招標文件和施工設(shè)計圖的基礎(chǔ)上，通過對施工現(xiàn)場的 實地 踏勘、了解及業(yè)主、監(jiān)理對承建商的各項要求。 搜集 工程資料的基礎(chǔ)上 ，針對本工程特點，并結(jié)合我公司多年來在同類或類似工程中的施工實踐 。 本著實事求是的科學態(tài)度，編制本工程施工組織設(shè)計。 ，而且也將是為控制具體的施工生產(chǎn)提供重要依據(jù)。 工程概況 項目名稱： 某 加油站工程 。 某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責任公司 建設(shè)規(guī)模： 某 加油站工程綜合站房建筑面積 ㎡，加油棚建筑面積為 301 ㎡（投影面積 602 ㎡），建筑總面積 ㎡。工程總投資約 400萬元 。 工程地點： 重慶市大渡口區(qū) 某 。 計劃工期： 180 日歷天 。 計劃開工日期： 2021 年 2 月 27 日 （以實際開工令時間為準） 計劃竣工日期： 2021 年 8 月 27 日 ： 施工圖設(shè)計文件及圖說、外立面施工圖設(shè)計文件及圖說、裝飾工程施工圖設(shè)計文件及圖說所包含工程內(nèi)容 (詳見工程量清單 )。主要工程內(nèi)容為：土石方工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、站房、 油灌池、 裝飾、標示標牌及安裝、便利店裝修、門窗工程、房屋水電及通信、外墻面裝修、形象墻、 uSmile 燈箱、罩棚制安及包裝、吊頂、立柱包裝等所有內(nèi)容，不包括：工藝管線、設(shè)施設(shè)備及安裝等 。 ： 達到國家現(xiàn)行 有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準 。 某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責任公司 第 二 章 施工部署及 資源配備計劃 施工部署 在本工程的施工過程中，要本著嚴格要求，一絲不茍，精細正規(guī)，優(yōu)質(zhì)高效的精神，認真做到： （ 1） “兩個確保”：確保安全質(zhì)量，確保工期 。 （ 2） 達到“三高”：高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；高效率建設(shè)本工程；高水平優(yōu)質(zhì)建成本工程，一次達標，一次成優(yōu) 。 （ 3） 堅持“四先”：在實施中，用先進的設(shè)備，科學的配置來滿足設(shè)計要求、規(guī)程要求及業(yè)主要求；用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量要求；用先進 的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；用先進的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認識，不憑老經(jīng)驗、老方法辦事，把高標準、嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。 （ 4） 試驗先行，施工緊跟 ： 根據(jù)本工程的特點，對工藝項目先行試驗，確保工藝參數(shù)的可靠性，報監(jiān)理審批后，然后方可施工。 （ 5） 全過程監(jiān)測，信息化施工 ： 對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到施工單位、設(shè)計、監(jiān)理部門，以便更好地指導施工。 資源配備計劃 與先進性 、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場 的方法 某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責任公司 1） 施工動員 施工合同 簽訂 后，我單位將利用兩天時間進行施工前動員，向參與管理、施工的 全體員工介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義，明確工期目標 、 質(zhì)量目標 ， 強調(diào)本工程高標準、高速度建設(shè)的具體要求，使全體員工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產(chǎn)中。 2） 設(shè)備材料運到施工現(xiàn)場的方法 人員、設(shè)備、材料將根據(jù)施工進度需要和業(yè)主要求分期分批進駐現(xiàn)場、并依據(jù)情況變化及時調(diào)整加強。 人員 入 場后，及時編制詳細的工程材料采購計劃， 盡早確定所需 材料的供貨地點及運輸方式。積極聯(lián)系地材及小型材料機具的供貨廠家， 簽訂 供貨協(xié)議，并積 極與試驗室配合，做好材料材質(zhì)的檢驗復核工作。 3） 機械設(shè)備配備 設(shè)備 的 選型 配套 嚴格 把握“先進、適用、合理”的原則。 交樁復測 簽訂 合 同后進行交接樁工作。交接樁后我方立即 組織技術(shù)人員進行復測，核對資料，對存在的問題及時報告監(jiān)理工程師、業(yè)主等有關(guān)部門進行處理，保證測量控制點準確無誤，在復核過程中，對控制點樁位進行必要的加固和保護，在點位處設(shè)置明顯標志。 施工現(xiàn)場三通一平工作 場地清理：進場后立即開始場地清理工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)文物古跡及時報告相關(guān)部門，并妥 善 保護 。 同時處理好與當?shù)卣P(guān)系，為臨時 和主要工程施工創(chuàng)造條件。 某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責任公司 項目部的組建 1） 根據(jù)本工程項目內(nèi)容以及工程特點，結(jié)合我單位豐富 施工 經(jīng)驗，我公司決定：如我單位中標，該工程將作為我單位本年度的重點工程，公司將按照重點工程的各項要求，組建專業(yè)化的管理水平優(yōu)異的項目經(jīng)理部投入本工程的施工 。 公司委派具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的人員擔任本工程項目經(jīng)理，并在項目經(jīng)理的組織安排下，成立由 項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人及主要管理人員 組成的項目集體，以一個整體素質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量進度意識強、經(jīng)營管理水平高、服務態(tài)度一流的項目部形象展開對本工程的組織、指揮。 2） 施工隊 組的選擇上，抽調(diào)長期與我單位合作 、能攻堅克難、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍，承擔本工程的施工任務，所有進入本工程的管理人員、技術(shù)人員以及特殊崗位人員均具有相應的崗位證書和與之相對應的技術(shù)職稱，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，各崗位人員分工明確，責任明確。 項目部主要崗位職責分工 1） 項目經(jīng)理 全面負責本項目部的施工組織管理，對項目工程質(zhì)量、進度、環(huán)境負全面責任，使合同工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項要求，執(zhí)行 有關(guān)法規(guī)和規(guī)范 ，主持制定公司質(zhì)量、環(huán)境目標，任命生產(chǎn)、技術(shù)負責人，確定管理職責和權(quán)限 ，主持落實本項目質(zhì)量環(huán)境計劃、施工組織設(shè)計、環(huán)境管 理方案等，明確各部門人員職責分工。負責協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等外部聯(lián)系 ，主持工程竣工及保修期工作，組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活動，某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責任公司 指導有關(guān)人員做好結(jié)算工作。代表公司法人實施向業(yè)主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護負全責；負責經(jīng)理部內(nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同 簽訂 ；保證項目部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經(jīng)理部整體運行情況。 2） 項目 副經(jīng)理 協(xié)助 項目 經(jīng)理貫徹實施本項目部進度、質(zhì)量、環(huán)境目標，對項目工程質(zhì)量、進度和安全負管理責任，負責施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境管理方案的具體實施。協(xié)助 項目 經(jīng)理進行項目部人力資源、機械設(shè)備及材料的配備，使施工人員的組合及機械設(shè)備的利用達到最佳狀態(tài)，保證施工工地現(xiàn)場的材料供應。協(xié)助項目部各組室解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按合同要求完成生產(chǎn)任務，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。確保工程按照合同要求的進度嚴格落實。 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對分管的工作負責。負責現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對現(xiàn)場施工的人員、機械調(diào)配、施工進度、 質(zhì)量和現(xiàn)場存在 的 問題及時采取預防糾正措施；組織定期質(zhì)量、安全、工期大檢查，進行施工現(xiàn)場標準化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進意見。 3） 項目 技術(shù)負責人 對項目施工過程進行總體策劃，領(lǐng)導施工過程中的質(zhì)量及環(huán)境控制，使工程質(zhì)量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。對本組室的測量、質(zhì)某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責任公司 檢、環(huán)保人員進行監(jiān)督檢查，確保各項工作處于有效運轉(zhuǎn)。按照本標段具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃等施工指導性文件。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對工程質(zhì)量負全面責任。主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與 運作；指導技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計；制定重大施工技術(shù)方案；會同 相關(guān) 技術(shù)人員負責對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應用和先進技術(shù)的推廣；負責設(shè)計變更的審定與呈報工作；與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時執(zhí)行。 負責技術(shù)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標準及施工作業(yè)指導書的貫徹執(zhí)行，提出改進工程質(zhì)量的技術(shù)措施和目標。 合理策劃施工工地的環(huán)境保護計劃，貫徹落實環(huán)境管理方案各項內(nèi)容，監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案的落實情況，協(xié)助 副經(jīng)理 加強對 環(huán)境因素的測量和監(jiān)控。對整理出來的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，確定環(huán)境管理重點，保證環(huán)境的持續(xù)改進。 負責技術(shù)文件資料的整理，管理內(nèi)部及外來文件，根據(jù)設(shè)計圖紙組織施工員、測量員、質(zhì) 檢 員等有關(guān)人員進行學習，并組織設(shè)計交底和測量交樁工作。負責測量復測工作，組織項目部施工、測量、質(zhì)檢、統(tǒng)計等部門負責人進行圖紙會審工作，并填寫“圖紙會審記錄”；邀請設(shè)計、監(jiān)理、甲方、施工等部門共同參加舉行設(shè)計交底工作，并及時填寫“設(shè)計交底記錄”。 負責施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、特殊作業(yè)指導書的編制工某 加油站工程施工組織設(shè)計 重慶第六建設(shè)有限責任公司 作。 依據(jù)合同要求編寫 年、 季度、月 、旬作業(yè)計劃，并進行檢查，根據(jù)工程計劃編制設(shè)備、材料需要及進場計劃。 工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協(xié)助建設(shè)單位做好工程的備案驗收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。 4） 質(zhì)檢員 負責對本項目部工程施工原材料的試驗、檢驗工作，負責工程施工過程中的質(zhì)量工過程中對工序進行預檢、隱檢，監(jiān)督班組進行交接檢，專業(yè)檢查按 有關(guān) 文件的規(guī)定，做好現(xiàn)場試驗，委托有資質(zhì)等級合格的實驗室進行試驗，并做好記錄。填寫各種檢驗、試驗資料，運用統(tǒng)計、圖表及其它相關(guān)方法分析質(zhì)量狀況及產(chǎn)生的原因，并向項目 技術(shù)負責人 反饋結(jié)果。在項目 技術(shù) 負責人 指導下，負責編寫隨工程進度而必須跟進的工程施工各種資料及資料的整理工作。參與工程竣工驗收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。 5） 施工員 在 項目 副經(jīng)理 的領(lǐng)導下，負責對所安排任務施工人員的綜合調(diào)配管理，協(xié)