【正文】 第一章 編制說明 綜合說明我們通過認真學習和研究招標文件及有關(guān)圖紙資料，在分析了各種影響施工的因素和本工程的特點后，我們有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)高速的全面完成工程施工圖中規(guī)定的承包工程范圍內(nèi)的任務。中標后，我們一定全力以赴，做好施工前期準備工作，并做好各分項作業(yè)指導書的審定工作，發(fā)揮我司的管理優(yōu)勢，配置技術(shù)素質(zhì)好、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強、管理水平高的項目經(jīng)理班子，強化實施計劃管理，確保本工程如期完工。我們將配合業(yè)主做好各分項的選定工作，我們也積極做好對分項的管理、協(xié)調(diào)，抓好對分項施工質(zhì)量、工期、安全、文明施工管理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、快速、全面建成。我們將與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位密切配合，真心誠意接受質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和設(shè)計人員在施工全過程中的熱忱指導和幫助，我們將謁誠為本工程的順利建設(shè)而努力，為****區(qū)****大道****加油站站房工程早日建成投入使用、早日實現(xiàn)業(yè)主愿望作出我們應有的貢獻。 編制原則以招標文件、設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合本單位實際景況，科學嚴謹?shù)鼐幹剖┕そM織設(shè)計。編制原則如下：（1）認真貫徹執(zhí)行國家對工程建設(shè)的各項方針，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序。（2）遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。（3）與當?shù)厥姓芾聿块T密切配合，搞好城市環(huán)境保護工作。（4）結(jié)合本工程具體特點，配備具有類似施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，選擇性能良好的機械設(shè)備，科學合理的配備生產(chǎn)要素，提高勞動生產(chǎn)率。（5）采用先進施工技術(shù)，科學制定施工方案。（6）高效、有序、優(yōu)質(zhì)、安全、文明的組織施工。嚴格按照ISO9001：2000 質(zhì)量保證體系標準及程序，對施工過程實行動態(tài)管理和嚴密監(jiān)控，力保本工程按工期完成并全部達到質(zhì)量目標。（7）縮短施工工期，降低工程成本。（8）采用先進的施工組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排。組織分段平行流水作業(yè)、均衡生產(chǎn)。（9）合理儲存物資，減少物資運輸量。（10）科學布置施工平面圖。 編制依據(jù)基礎(chǔ)文件****建筑勘查設(shè)計研究院設(shè)計的《****區(qū)****大道****加油站站房工程》施工圖。國家現(xiàn)行工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范、驗收標準，主要有：（1）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002）（2）《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5026897）（3）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502032002）（4）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）（5）《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ3386）（6）《建筑機械使用安全規(guī)程》（JGJ3386）（7）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302001）（8）《市政排水管渠質(zhì)量檢驗評定標準》（GJJ390）（9）《預制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ32190）（10）《混凝土和鋼筋混凝土排水管》(GB /T 118361999)(11)《加油加氣站施工設(shè)計規(guī)范》( GB 501562002)(12)《****市建筑工地文明施工標準》(渝建發(fā)[2000]39 號)(13)《砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》 (03G101)國家施工工法和建設(shè)部推廣的科技成果項目。國家和地方有關(guān)部門的現(xiàn)行政策、法規(guī)、法令和本企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，施工現(xiàn)場調(diào)查資料。本單位資源狀況及類似工程項目的施工及管理經(jīng)驗。本公司《質(zhì)量手冊》及質(zhì)量體系程序文件。 現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場三通一平已具備，施工用水用電從已有給水網(wǎng)路和供電網(wǎng)路接入施工區(qū)指定點。 編制范圍設(shè)計圖紙要求的《****區(qū)****大道****加油站站房工程》，包括場地土石方回填、加油站站房工程土建、裝飾裝修、水電訊安裝工程。第二章 工程概況 工程概述****區(qū)****大道****加油站站房工程，位于****市****區(qū)****大道東側(cè)面，東側(cè)緊鄰********飼料集團，南側(cè)緊鄰****區(qū)***法院，西側(cè)為****大道，北側(cè)為六層住宅樓， m2，場地基本平坦，—，場地內(nèi)地形為北高南低。二層框架結(jié)構(gòu)， ，6度抗震設(shè)防，防水等級為三類，防水耐久年限為10年，使用耐久年限為50年。站房建筑物平面呈正矩形，，，共二層，室內(nèi)外高差150mm，包括值班休息室、配電室、便利店、綜合辦公室、站長辦公室、儲藏室、休息室、會議室、廚房、衛(wèi)生間?；A(chǔ)為人工挖孔樁，主體框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆樓板，加氣混凝土砌塊墻體，外墻為外墻油漆，廁所內(nèi)墻為內(nèi)墻面磚，其余內(nèi)墻為乳膠漆；地面為面磚，水實木門、防盜門、金屬防火門，窗為塑鋼平開窗（中空玻璃），保溫隔熱屋面層為XPS保溫層，墻體保溫采用（漿料）膠粉聚苯顆粒外墻內(nèi)保溫系統(tǒng)。 道路交通本工程位于****大道交通要道上，交通非常便利。 施工用水、電該工程施工用水及生活用水可與當?shù)刈詠硭韭?lián)系解決。施工用電可同沿線單位協(xié)商，從沿線單位直接接出以供施工用電。 材料來源本工程材料均由承包人自行采購，所選產(chǎn)品須經(jīng)過監(jiān)理及業(yè)主的認可，水泥和鋼材將從獲得ISO9001 質(zhì)量體系的大廠采購；砂、石等地材從當?shù)貎?yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地進行采購，并納入地方運輸力量。 主要工程數(shù)量主要工程數(shù)量見下表：主要工程數(shù)量表序號材料名稱單 位數(shù) 量備 注1鋼材T見經(jīng)濟標2水泥T見經(jīng)濟標3砂M3見經(jīng)濟標4石M3見經(jīng)濟標5頁巖磚M3見經(jīng)濟標6塑鋼門M2見經(jīng)濟標 工期與質(zhì)量要求根據(jù)現(xiàn)場情況及擬建工程情況，本工程計劃工期為80天。工程質(zhì)量按照國家頒布的驗收及評定執(zhí)行，全部工程質(zhì)量達到合格標準。第三章 施工組織一、施工現(xiàn)場組織措施施工管理人員的組織：按照“精干、高效、有責、有權(quán)”的原則組建項目經(jīng)理部，采用老、中、青相結(jié)和的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)和，形成強有力的項目班子。選派組織力強、管理水平高、實踐經(jīng)驗豐富并且有相當專業(yè)技術(shù)職稱的項目經(jīng)理。項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。該項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制、成本核算制，全面開展項目管理，本著“PDCA”四個階段循環(huán)進行管理，并建立：工作計劃制度，經(jīng)濟核算制、工作獎懲制度。由項目經(jīng)理負責，對工程項目實行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮。建立健全各級管理崗位責任制，實行考核管理，全面負責對施工過程的指揮、監(jiān)督、管理和組織協(xié)作工作?，F(xiàn)場管理機構(gòu)及職能范圍項目經(jīng)理：對工程的進度、工期、質(zhì)量、安全負全面責任，對工程實行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，并組織協(xié)調(diào)。施工員： 負責現(xiàn)場工程的施工組織設(shè)計工作，對工程質(zhì)量、安全、進度負責，對班組進行技術(shù)交底和安全交底，填寫有關(guān)資料，指導班組操作。內(nèi)業(yè)技術(shù)員：負責現(xiàn)場內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的收集、整理、編制、歸檔并編制工程計劃。質(zhì)檢員：負責工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，按標準和規(guī)范開展質(zhì)量驗收，收集質(zhì)資料，建立檔案等。安全員：負責工程安全檢查、督促落實，糾正違章冒險行為，按要求填寫有關(guān)資料。負責工程所需材料的采購供應工作，并進行材料驗收，復驗工作，合格后方準使用，保證材料供應。測量員 ：負責建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。公司的管理機構(gòu)圖見下圖：公司的管理機構(gòu)圖現(xiàn)場管理矩陣圖項目管理矩陣圖： 施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌都具有重要的現(xiàn)實意義，我司將嚴格貫徹公司的質(zhì)量目標：杜絕重大質(zhì)量責任事故?；A(chǔ)主體結(jié)構(gòu)合格率100％。顧客滿意率80％。三年內(nèi)創(chuàng)用戶滿意品牌2個。 質(zhì)量 方針 ：質(zhì)量為本，科學管理，持續(xù)改進，建擁護滿意品牌。以及“以顧客為關(guān)注焦點”的經(jīng)營理念，按“團結(jié)、開拓、務實、奉獻”的企業(yè)精神，來管理該項目工地。因此，我公司對本工程的施工指導方針為：對業(yè)主履行以“科學管理項目工地創(chuàng)時代精品”為主題，以“優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意”為承諾的項目質(zhì)量方針。 特點與難點（1）工程用地狹小，工作量集中，工期短，施工管理與協(xié)調(diào)難度大。一方面施工平行作業(yè)多，另一方面，施工涉及面廣，同時應與路政、電力、自來水、通訊等多家單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此，要保證施工高效率、有節(jié)奏的進行，需要強有力的管理班子。（2）施工干擾大，地處交通要道一側(cè)，現(xiàn)場文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何較小程度地減少對市民的干擾和行車的限速，保證交通暢通，是承包商面臨的一個重大考驗。 擬采取的主要技術(shù)組織措施根據(jù)施工難點、特點，若我公司有幸中標該工程，擬采取如下技術(shù)組織措施：（1）配備有經(jīng)驗、高知識層次、專業(yè)齊全的項目經(jīng)理和管理班子，加強與業(yè)主代表、主管部門、監(jiān)理單位及高政有關(guān)部門的信息溝通，配備專人協(xié)調(diào)與施工中涉及的相關(guān)單位的關(guān)系。（2）做好夜間施工安排，并采取一定的現(xiàn)場文明施工措施，減少對市民的各種干擾。（4）施工前進行工程沿線地下管線、電(光)纜及其它公用設(shè)施的施工調(diào)查，并制定處理或保護措施；在建筑物、構(gòu)筑基礎(chǔ)及電線桿、燈桿附近開挖時提前上報防止其下沉變形的措施、加固工程計算書及圖紙交項目監(jiān)理及有關(guān)部門，經(jīng)審批后再進行實施，以保證在開挖工作中不損壞任何公共設(shè)施，如道路、排水溝、電纜、光纜、地下管道以及地上地下的構(gòu)筑物。（5）積極配合業(yè)主，加強與當?shù)赜嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，建立良好的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，突出坑槽開挖、管道安裝及閉水試驗等重要施工環(huán)節(jié)，始終保持適宜的、足量施工機械和作業(yè)人員，盡量創(chuàng)造條件安排多班制作業(yè)，動態(tài)協(xié)調(diào)施工進度，靈活機動地組織施工，確保工期總目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標各分項工程和工序的合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，驗收一次合格，確保工程質(zhì)量達到合格。牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的企業(yè)理念，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅持“五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。五步到位：第一、在分項施工中，管理人員做到操作要點交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、關(guān)鍵部位的檢查到位；第四關(guān)鍵部位驗收到位；第五、各種材料和加工件進場驗收到位。 質(zhì)量管理措施（1）認真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進行交底：交設(shè)計意圖、交技術(shù)標準、交質(zhì)量標準、交施工方法、交施工中的安全注意事項。進行專項技術(shù)培訓，使全體施工人員質(zhì)量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。（2）認真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導，工后總結(jié)評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定。“五不施工”是未進行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品半成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。（3）認真執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、材料換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制，使技術(shù)管理標準化規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。（4）建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到每周有檢查分析，每月有質(zhì)量評比，工程完工有總結(jié)獎懲。（5）原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計規(guī)定的配合比進行。（6）檢測儀器設(shè)備的標定制度各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的標定。工地設(shè)專人負責計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設(shè)備由工地實驗室指定專人管理。（7）建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標、明確創(chuàng)優(yōu)責任人。（8）測量資料換手復核制度測量資料要求換手復核后交項目總工程師審核，現(xiàn)場有關(guān)測量標記須定期復核檢測。（9）隱蔽工程檢查簽證制度所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。（10）施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人負責，及時收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方。（11）堅持持證上崗制主要工序、工種均要培訓、考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。 質(zhì)量保證體系機構(gòu)設(shè)置為確保本工程達合格目標，工程按照ISO9001:2000 標準的要求，建立項目質(zhì)量保證體系，對施工全過程實行有效控制。 安全管理體系機構(gòu)設(shè)置工程項目經(jīng)理班子下設(shè)各項目組專職安全員，生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡見附頁。 施工區(qū)段劃分由于本工程量比較小，本工程只劃分為一個施工段進行即可以。 落實各項經(jīng)濟責任 嚴格控制計劃以總承包合同確認的總工期以及項目經(jīng)理班子控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。為減少設(shè)備的多次轉(zhuǎn)運,在成本測算后,在地方資源充足且良好的情況下，可以采取就近租賃設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。設(shè)備準備好后，根據(jù)工程使用設(shè)備情況，隨時進入施工現(xiàn)場。 優(yōu)化勞動組合擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞務力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。發(fā)揮我司管理效益高，施工進度快，工期短的競爭優(yōu)勢，建立有專門的勞務站，該工程所需勞動力由我司勞務站協(xié)助項目組進行調(diào)配。 施工準備 技術(shù)組織準備（1）進行詳細周密的施工調(diào)查，編制實施性施工組織計劃。（2）熟悉并審核圖紙，配合設(shè)計院補充完善及優(yōu)化施工圖設(shè)計。（3）進行原始資料調(diào)查分析。（4）做好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)