【正文】 清白江大灣安置房施工組織設計某安置房工程施工組織設計畢業(yè)論文 目 錄第一章 工程概況 5 建筑概況 5 結構概況 5 安置房施工概況 5第二章 施工部署 6第三章 施工項目管理組織機構建制 8 項目部管理組織機構為直線管理制 8 項目部班子主要成員及技術力量的配備 8 現(xiàn)場質量管理組織機構 9 項目部的組成與要求 10 項目經理常駐現(xiàn)場的保證措施 11第四章 施工準備與資源配備 12 技術準備 12 場內外準備 12 主要施工機械設備使用計劃表 12 主要施工周轉材料使用計劃表 (42表) 13 主要工藝檢測計量器具使用計劃表 (43表) 13 專業(yè)施工人員使用計劃 14第五章 第五章施工現(xiàn)場平面布置 14 現(xiàn)場布置原則與標化管理要求 14 施工現(xiàn)場用電平面布置 15 施工現(xiàn)場用水現(xiàn)場平面布置 17 現(xiàn)場主要垂直施工機械布置 17 現(xiàn)場生產、生活設施 17 施工現(xiàn)場排水、消防通訊平面布置 18第六章 第六章工程測量 19 測量儀器與專業(yè)人員的配 19 軸線控制 19 高程控制 19 沉降觀測 19第七章 第七章土建主要項目施工方法及技術措施 20 土方開挖與排水施工 20 基礎鋼筋工程 21 基礎砼工程施工,模板工程 22 回填土施工 24 主體模板工程 24 主體鋼筋工程 28 主體混凝土工程 29 墻體工程 32 裝修工程 34 樓地面工程 34 屋面工程 35 門窗工程 35 外腳手架 35第八章 第八章安裝工程主要施工方法 36 主要工作內容 36 管道部分 37第九章 第九章工程重點、難點部位施工技術保證措施 41 工程重點、難點部位 41 工程重點、難點施工技術措施 41第十章 第十章工期計劃與工期保證措施 42 工期計劃安排 42 施工總進主度計劃網絡圖與橫道表 43 工期保證總體措施 43 實施工期計劃過程控制措施 46第十一章 第十一章確保市優(yōu)質保證措施 47第十二章 質量保證體系 47 分部（項）工程質量實施計劃 48 質量保證總體措施 48 分部（項）工程質量保證措施 50 加強質量常見通病防治措施 54 成品質量保證措施 60 季節(jié)（雨、夏、冬）施工質量保證措施 62第十三章 安全生產保證措施 63 安全保障措施 63 機電安全 64 消防系統(tǒng) 65第十四章 文明施工保證措施 66 文明施工管理目標及保證體系 66 文明施工管理措施 66 場容場貌保證措施 67 樓層衛(wèi)生保證措施 67 生活衛(wèi)生保證措施 67 環(huán)境衛(wèi)生保證措施 68 防噪聲措施 68第十五章 工程施工協(xié)調配合 69 土建與水電安裝的協(xié)調配合 69 與專業(yè)隊伍的協(xié)調配合 70 與設計單位的協(xié)調配合 71 與監(jiān)理工程師的協(xié)調配合 71 與業(yè)主的配合 71 與周邊的協(xié)調配合 72第十六章 降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設計方案 72 技術方面 72 施工方面 72 安全方面 73 實行強制式機械管理 73 采用獨特的物資供應與管理模式 73 利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率 74 其它方面 74第十七章 工程技術資料管理與技術計劃 74 工程技術復核計劃 74 統(tǒng)計技術運用計劃 74 四新技術應用計劃 74 QC質量攻關計劃 75 工程資料管理 75 施工期間管理 75 竣工移交資料目錄 75第十八章 善后服務 75 工程保修 76 工程回訪 76某區(qū)大彎搬遷安置房四標段施工組織設計第一章 工程概況第一節(jié) 建筑概況青白江區(qū)大彎鎮(zhèn)搬遷安置房小區(qū)工程磚混結構六層，人工開挖條形基礎，建筑面積二萬余平方米，計劃開工日期：2009年6月1日，以實際開工日期為主，總工期控制在270日歷天內。第二節(jié) 結構概況本工程為六層磚混結構，室內外高差900㎜。本工程結構設計使用年限50年，地基基礎設計等級為丙級。本工程磚砌體施工質量控制在等級為B級。本工程耐火等級為二級，屋面防水等級為三級。本工程抗震設防烈度為六度。第三節(jié) 安置房施工概況設計標高，177。 ?；A：人工開挖基槽、混凝土C10砼墊層、C25鋼筋砼澆承臺、用Mu15頁巖磚、M10水泥砂漿砌筑、：2水泥砂漿5% 防水劑防潮層。砌體墻體：一層采用Mu15頁巖磚，Mu15頁巖磚，M10混合砂漿砌筑，二至三層采用Mu15頁巖磚，四至六層采用Mu15頁巖磚，M5混合砂漿砌筑。墻體厚度240mm，衛(wèi)生間、陽臺隔墻采用120厚多孔磚，填充砌筑。斜屋面隔墻、封山墻采用100厚加氣塊磚砌筑。墻體轉角，墻體與 鋼筋混凝土柱交接處用鋼筋接結。內外裝飾：內墻：采用混合砂漿抹面、刮膩子2遍，衛(wèi)生間、洗手間、廚房間采用水泥砂漿抹面，樓梯間混合砂漿抹面，刷2遍乳膠漆，凡陽角處均作1:，每邊寬100mm，高200mm暗設。外墻：按西南J516545310及J516595407施工，顏色：白色，外墻涂料及淡黃色裝飾外墻涂料。要先作樣板，待確定后才作大面積施工。油漆：木質門窗為油性調和漆，金屬面為銀粉漆。1樓地面：樓面采用水泥砂漿面，地面采用細石混凝地面。衛(wèi)生間的泛水處理，按照GB50345~2004施工。，隨地面連續(xù)不斷，并向上鋪設，，衛(wèi)生間四周沿墻面上翻120mm高素混凝土。1屋面工程：1屋面防水等級為三級，防水層采用SBS高分子防水涂料。1保溫作法(見節(jié)能措施表)。第二章 施工部署本工程由我單位承建，我公司已成立青白江區(qū)大彎鎮(zhèn)搬遷安置工程項目經理部，按項目法組織施工，并實行項目經理負責制，項目經理作為項目獨立主體在法人授權的情況下，全面履行本項目合同義務、責任、權利、安全、保溫質量、保安全、保工期完成施工任務。為確保工程的順利開展，項目部由具備豐富施工經驗的技術專業(yè)人員組成。在項目經理的領導下，將全面負責施工、技術、質量、安全、核算等工作。根據施工計劃和施工預算提出的勞動力、材料、機具需要用量計劃，統(tǒng)一指揮，協(xié)調落實資金和物資的供應，保證本工程的工期、質量、成本、安全和文明等控制目標的實現(xiàn)。施工組織機構青白江區(qū)大彎鎮(zhèn)搬遷安置房工程項目部→項目經理→技術負責人→技術組、保衛(wèi)組、施工組、財務組、質安組、后期組。下分管：技術負責 施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員、機械員本工程項目和平時期班子配備(實際人員職業(yè)等)勞動力組織 根據工程規(guī)模：結構特點和復雜的程度，遵循合理分工與密切協(xié)調的原則，組織高效率的施工隊伍。 做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動需要量計劃，分別組織普工、技術工、鋼筋、模板、混凝土、磚、砌筑、水、電等技術工人分批進場。安排好職工生活，并進行安全、防火、防盜、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。 對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入施工現(xiàn)場。 本工程勞動力配備計劃：(詳見勞動力計劃表)主要施工機具使用計劃及機械(機具需用量計劃表)工程材料的采購和進場計劃 根據工程量進度計劃安排好各種材料的進場時間，并做好倉庫及堆放的面積和地點。施工場地狹窄，各種材料隨用隨運、保證供應工程所需用量。 定貨源：找廠家、看質量、組織好貨源，安排好運輸。 做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，瀝青、水泥、鋼材要按規(guī)定取樣，做力學性能復試，防水材料必須復試，砂石在現(xiàn)場做含泥量，針片顆粒含量測定，磚塊現(xiàn)場取樣測壓實強度，做好現(xiàn)場各種砂漿、混凝土、強度取樣，不符合指標的材料，堅決不允許進場使用。 進場把關：各種材料進入施工現(xiàn)場，必須持有出廠合格證，檢測各材料的規(guī)格、型號、尺寸或過磅計量，不合格產品嚴禁入內。第三章 施工項目管理組織機構建制第一節(jié) 項目部管理組織機構為直線管理制項目部管理組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在項目經理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：項目經理項目工程師副項目經理成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組各作業(yè)班組第二節(jié) 項目部班子主要成員及技術力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經驗的項目經理擔任項目經理，建立由項目經理負責、項目工程師中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經理到作業(yè)班組的質量管理網絡，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術力量配備如下：項目經理1人（本科，工程師，壹級資質）負責項目全面管理，協(xié)調工作。項目副經理2人，其中土建項目副經理（高中，工程師，壹級資質）負責土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經理（高中，工程師，壹級資質）負責安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目工程師2人，其中土建項目工程師（本科、高工）負責土建工程技術、質量等工作；安裝項目工程師（?？啤⒏吖ぃ┴撠煱惭b工程技術、質量等工作。施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制，項目經理部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。第三節(jié) 現(xiàn)場質量管理組織機構現(xiàn)場質量管理組織機構，見下圖：項目經理質量管理領導組長項目副經理質量領導副組長項目副經理質量領導副組長質檢員(土建)質檢員(安裝)施工員預算員測量員技術員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組第四節(jié) 項目部的組成與要求本公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經理負責制，直接面對項目進行綜合協(xié)調、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。先派具有豐富施工管理經驗和綜合協(xié)調能力的國家一級資質的項目經理，擔任該工程項目經理、項目副經理，本工程將選派業(yè)主考察確認，均榮獲市級優(yōu)秀項目經理稱號的項目經理、副經理擔任本工程的管理工作。挑選思想、技術業(yè)務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經驗豐富的技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務。項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。第五節(jié) 項目經理常駐現(xiàn)場的保證措施委派熱愛本責工作，有極強工作責任心且具有豐富高層建筑施工經驗的建設部核準的一級資質，并經業(yè)主考察確認的項目經理擔任該工程的項目經理，并承諾常駐現(xiàn)場。項目經理代表企業(yè)法人在工程質量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。本工程施工期間，項目經理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設。項目經理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經濟處罰。在工作中，項目經理必須嚴勵自律，同時應加強對項目部施工技術人員的管理與技術學習培訓，努力提高項目部的整體素質與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。本公司將上述內容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程建設。第四章 施工準備與資源配備第一節(jié) 技術準備測量放線，施工測量控制主要分為：平面測量控制、高程測量控制、垂直度測量和沉降觀察測量控制。根據業(yè)主提供的測量坐標控制點進行復核，布設坐標控制網，引測半永久型施工水準點。組織學習、熟悉施工圖紙、領會設計意圖，做好圖紙會審準備工作。對施工技術人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。編制工程質量實施細則，確定質量控制點，分解施工質量目標，建立施工質量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導書。編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制目標，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設備進貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設備供應計劃。第二節(jié) 場內外準備向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。與當?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關手續(xù)。第三節(jié) 主要施工機械設備使用計劃表主要施工機械設備使用計劃表（土建） (41表)序號設備名稱型 號規(guī) 格數(shù)量產地定 額功 率備 注1塔吊QTZ404成都140KW已有3攪拌機JZ3504成都11KW已有4對焊機UN1100