【正文】 中國石化分公司服務(wù)區(qū)加油站形象包裝裝飾工程施工組織設(shè)計編制人：編制單位：建設(shè)單位：中國石化分公司審核：編制日期：201269施工組織設(shè)計第一章 編制說明第一節(jié) 編制說明我們在認真地閱讀石油分公司加油站形象包裝改造設(shè)計文件及聽取相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于本加油站包裝改造要求基礎(chǔ)上，編制本施工組織設(shè)計。確保該工程在要求的工期內(nèi)，以周到的服務(wù)，優(yōu)良的品質(zhì)，為業(yè)主提供一個一流的工程。第二節(jié) 編制依據(jù) 中國石化加油站包裝標準手冊 國家標準、技術(shù)規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002001《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》 GB503002001《建筑工程質(zhì)量管理條例》《建筑施工安全檢查標準》 國家、省、市現(xiàn)行的建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范、施工技術(shù)標準、程序、建設(shè)工程施工操作規(guī)程以及有關(guān)建筑質(zhì)量、安全施工、建筑材料準用制度等有關(guān)文件、規(guī)定、規(guī)范、施工圖紙、技術(shù)交底、要求等。第二章 工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱服務(wù)區(qū)加油站形象包裝裝飾工程2工程地址3建設(shè)單位4施工單位5工期45個工作日6質(zhì)量目標優(yōu)良7安全目標無安全事故發(fā)生8文明施工目標9包裝內(nèi)容詳見招標文件及施工圖紙 第三章 施工綜合說明 本施工設(shè)計包括施工方案（其中施工程序、施工方法），施工進度計劃、主要技術(shù)措施、機械、人員配備，質(zhì)量保證措施，以滿足本安裝工程的安裝質(zhì)量，達到使用要求。第四章 施工方案及技術(shù)要求第一節(jié) 工程施工總程序 施工現(xiàn)場布置，組織人力、機具進場、圖紙會審、編制事項、材料設(shè)備進場驗收。 對加油站包裝改造使用的工程材料進行統(tǒng)計定貨，公司進行加工生產(chǎn)亞克力標識產(chǎn)品。 工廠集中化生產(chǎn)模塊產(chǎn)品。 模塊化產(chǎn)品安裝 罩棚鋁扣板吊頂安裝 便利店室內(nèi)外裝飾 其它裝飾改造 亞克力標識產(chǎn)品安裝 其它 竣工清理組織驗收第二節(jié) 各分部分項工程原則先模塊化工廠集中生產(chǎn)，現(xiàn)場安裝。第三節(jié) 施工方案部署 進駐的工人分成五個班，即模塊化生產(chǎn)班、鋼結(jié)構(gòu)焊接班、木工班、安裝班、電氣安裝班，每班分成若干小組隨時調(diào)整以滿足施工需要。 檐面及立柱鋁塑板的制作安裝可根據(jù)工期要求采取工廠預(yù)加工或現(xiàn)場邊加工邊安裝的形式。 待模塊化到現(xiàn)場后再分頭安裝。 所有安裝結(jié)束后進行單機試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)后，交工驗收。第四節(jié) 施工組織管理 施工組織管理總體思路 本工程要求高，工種多，預(yù)先全面系統(tǒng)地進行施工組織及管理，實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計要求，圍繞著施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學(xué)合理的安排。協(xié)調(diào)好各工種之間，資源與時間之間，各項資源之間的合理關(guān)系，在整個施工過程中按照客觀的施工程序及規(guī)律做出科學(xué)的合理的安排，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果，是我們在施工前乃至整個施工全過程中都需認真對待的課題，我們一定會抓好這個關(guān)鍵，使得建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟效益得到最好的體現(xiàn)。為此，我公司將配備一批施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高，會管理善協(xié)調(diào)的管理人員進行施工組織。 現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備為了保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，實行項目法施工，全面推行項目法施工和深層次各級承包責任制。我公司專門成立了項目管理部，由副總經(jīng)理親自負責，各部門抽調(diào)專業(yè)人員，集中辦公。本工程設(shè)五個職能部門：工程調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量安全、物資供應(yīng)幾方面的工作。 施工準備工作 施工準備工作作為施工正式開工前的布置，安排原則是工程施工工作的前奏。它的基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。是進行目標管理，工程施工順利進行的根本保證，因此認真做好施工準備工作對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽等具有重要意義，其工作要點如下： 按施工要求辦理好各種施工手續(xù) 積極地與社會各部門及行業(yè)主管單位辦理有關(guān)地施工手續(xù)，如高空作業(yè)許可證、臨時用電許可證、動火作業(yè)許可證等手續(xù)保證施工的合法性，使工程順利開工。 認真做好技術(shù)準備工作 技術(shù)準備是施工準備的核心，本公司將積極按計劃的管理組織機構(gòu)及時組織工程施工技術(shù)人員進場做好如下工作：（1）做好圖紙會審工作 在項目工程師的組織下熟悉圖紙，進行自審工作，做好審查記錄以及對設(shè)計圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計院進行圖紙會審，深入理解設(shè)計思路、意圖以及設(shè)計要求，從而指導(dǎo)施工。（2）積極準備有關(guān)的技術(shù)資料 按施工要求積極配合各類管理資料，技術(shù)資料，施工規(guī)范，驗評標準，并在項目工程師的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。（3）做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作 通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。（4）及時準確地編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 按照施工圖及補充圖紙、按施工要求及時編制出施工預(yù)算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。（5）健全技術(shù)管理的各級制度施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制定較為規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見圖。 項目工程師 專業(yè)施工員 施工隊、班組 質(zhì)檢員、安全員施工組織技術(shù)措施 專業(yè)施工技術(shù) 進行班前交底工作特殊季節(jié)施工方案 書面 質(zhì)量注意事項獎懲制度 監(jiān)督 2做好質(zhì)量自檢工作質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 按規(guī)范進行施工施工技術(shù)保證措施交底 技術(shù)管理制度 做好施工安全 施工措施及注意事項執(zhí)行 安全及文明施工 文明施工 做好物資準備工作在項目供應(yīng)負責人的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料儲存，保管工作，對鋼材庫、五金材料設(shè)備儲存、危險品倉庫等按要求進行搭設(shè)，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下：工料分析 施工方法 施工進度計施工材料，施工機械設(shè)備計劃加工 定貨 調(diào)度機械設(shè)備進場，簽訂供應(yīng)合同確定進場計劃組織進場，堆放儲存保管使 用 做好勞動組織準備在項目經(jīng)理組織下按照工料分析以及施工程序進行施工隊伍的準備，在認真考慮專業(yè)工種，配合技工、普工的比例的原則下力爭精干、高效，并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。施工組織過程如圖所示建設(shè)方設(shè)計單位項目管理監(jiān)理單位費用控制安全控制質(zhì)量控制工期控制合同工期規(guī)定質(zhì)量合同造價項目建成 做好現(xiàn)場準備工作1）在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，做好有關(guān)的臨時設(shè)施搭設(shè)工作。2）布置好現(xiàn)場臨時水、電及機械設(shè)備安裝調(diào)試，為施工開始做好準備。3）設(shè)置好消防、保安設(shè)施 按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)施工總平面布置，建立消防保安等組織機械和有關(guān)的規(guī)章制度，布置好消防、保安設(shè)施，并派專人進行檢查落實。 施工過程管理工作 施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、技術(shù)管理、勞動管理、物資供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞直接影響到工程進度、施工質(zhì)量、工程成本，為此本公司擬定采取下列方式和工作方法，做好施工過程的管理工作。 流水施工的方式 流水施工方式就是把該工程在平面上劃分成幾個施工段，在豎向上按照不同的高度分成幾個作業(yè)層，分別將各專業(yè)施工隊按順序投入施工，完成第一個施工段的任務(wù)后，依次轉(zhuǎn)入另一施工段施工。不同工種間采取立體交叉施工。 以集中流動的方式供應(yīng)材料 按不同的施工段所需材料計劃，采取工廠集中采購配劑送至現(xiàn)場。工廠化加工制作，盡可能提高機械化施工程度，采取集中制作，現(xiàn)場組裝的方式，減少現(xiàn)場工作量及緩解施工場地不足導(dǎo)致的擁擠、噪聲等，保證施工質(zhì)量。 做好施工過程的協(xié)調(diào)配合工作 在工程的實施過程中會涉及到多方面的關(guān)系，處理好這些關(guān)系就需要協(xié)調(diào)，項目協(xié)調(diào)管理的范圍如下圖：提出建議、疑問意圖交底批 準申報、登記項 目管理部監(jiān)理單位業(yè)主供應(yīng)單位配合單位設(shè)計單位政府部門協(xié)調(diào)工作是項目組織實施的一個重要環(huán)節(jié)，我公司將配備經(jīng)驗豐富、懂生產(chǎn)、會協(xié)調(diào)的管理人員擔任該項目經(jīng)理、工程師、施工員等職務(wù)，進行本項目的管理。并做好以下幾方面的協(xié)調(diào)工作：1）與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。 及時準確地提供甲供設(shè)備、材料清單，報送業(yè)主。 積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，并做出合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，百改不厭。 一旦工程工期發(fā)生緊張，公司將積極組織勞動力進場，并實行加班、加點或二、三班工作制，確保工程按期竣工。2）與設(shè)計單位（建設(shè)單位）的協(xié)調(diào)配合 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求又在費用上有所控制的重要手段。 我們將認真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計意圖，在此基礎(chǔ)上認真做好設(shè)計交底工作。 虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工，這是搞好施工的科學(xué)保證。 遇到施工中存在的問題