【正文】 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 課題名稱 論施工過程中的合同的管理 及工程索賠分析 學(xué) 院 房地產(chǎn)學(xué)院 專 業(yè) 工程造價 姓 名 何立國 學(xué) 號 1114050516 2021 年 09 月 28 日至 2021 年 10 月 28 日共 4 周 指 導(dǎo) 教 師 簽 字 趙偉 院 長 簽 字 2021 年 10 月 28 日 目 錄 摘 要 ............................................................Ⅰ Abstract..........................................................Ⅱ 一 、 工程合同管理的基本概念 .........................................1 1 合同管理的目標(biāo) ............................................1 2 合同管理的角度 ............................................1 3 合同管理在工程項目管理中的地位 ............................2 二 、 工程合同的重要性 ..............................................2 1 合同的重要性 ..............................................2 2 建設(shè)工程合同的簽訂 ........................................2 3 合同的審核和批準(zhǔn) ..........................................3 4 公司管理制度合同的履行 ....................................3 5 公司管理制度合同的變更 、解除 ..............................3 6 合同糾紛的處理 ............................................4 7 合同的管理 ................................................4 三 、合同管理中存在的主要問題及行對措施 .............................4 1 施工企業(yè)合同管理中普遍存在的問題 ..........................4 對施工合同的重要性認(rèn)識不夠，法律意識淡薄 ..............5 合同文本存在眾多缺陷 ..................................5 缺乏健全的合同管理機構(gòu) ................................5 合同管理人員的整體綜合素質(zhì)偏低 ........................6 2 加強施工合同管理的手段 ....................................6 強化全員管理意識 ......................................6 做好合同簽訂前的準(zhǔn)備 工作，重視建筑工程項目文本的擬定 ..6 建立合同管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化合同管理組織機構(gòu) ............7 做好合同實施管理 ......................................7 加強合同教育，重視合同管理人才的培養(yǎng) ..................7 四 、 索賠的基本概念 ................................................8 1 索賠的含義 .................................................8 2 索賠的意義 .................................................8 3 索賠的重要性 ...............................................8 工程索賠是承包商維護其合同權(quán)益的重要手段 ...............9 工程索賠是承包商經(jīng)營管理水平的體現(xiàn) .....................9 工程索賠是承包商謀取正當(dāng)經(jīng)濟效益的重要途徑 .............9 五、 產(chǎn)生施工索賠的原因 ............................................9 1 施工環(huán)境的多變性和特殊性 ...................................9 2 施工合同的多樣性和理解的差異性 .............................9 3 施工建設(shè)主體的復(fù)雜 性和多元性 ................................9 結(jié)論 ...............................................................10 參考文獻 ...........................................................11 致謝 ...............................................................12 I 論施工過程中的合同的管理及索賠分析 摘 要 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，各種關(guān)系的確定主要是通過合同形式進行的，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一，能否實施有效管理，把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。索賠是項目管理過程中的一個重要內(nèi)容，是我國與國際慣例接軌出現(xiàn)的新問題。如何完善我國施工索賠是建筑企業(yè)的重要課題。本文通過分析我國工程索賠意識薄弱的主客觀表現(xiàn)，探究造成我國索賠管理落后現(xiàn)狀的原因，進而提出提高我國索賠 管理水平，改善我國索賠現(xiàn)狀的具體措施：首先加強索賠意識 ；其次，加強管理；再次， 提高經(jīng)營管理隊伍的素質(zhì)，是解決我國索賠人才匾乏問題的關(guān)鍵 ,許多國際工程項目通過成功的索賠 ,可以創(chuàng)造出利潤達到工程造價的 10%～ 20%的經(jīng)濟效益。 關(guān)鍵字 建設(shè)工程合同管理 工程項目；施工索賠；索賠現(xiàn)狀；索賠措施 II Theory in the process of construction contract management and engineering claim analysis ABSTRACT Claim is an important element of project management。 it’s a new problem of China with international practice. How to improve our construction business construction claim is an important issue. Through analyzing the performance of the weak in our country’s sue for damages, this article inquired into objective root causing