【正文】 長(zhǎng)春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校 繼續(xù)教育學(xué)院 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 中文題目： 5S 管理在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用研究 英文題目： The 5S management 39。s analysis in small and medium manufacturing enterprises 畢業(yè)專業(yè)： 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 學(xué)生姓名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 指導(dǎo)教師： 二零一五年 七 月 獨(dú)創(chuàng)性聲明 本人聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝 之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 長(zhǎng)春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。 論文作者簽名： 簽字日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本論文作者完全了解 長(zhǎng)春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校 有關(guān)保留、使用論文的規(guī)定。特授權(quán) 長(zhǎng)春汽車工業(yè)高等專科學(xué)校 可以將論文的全部或部分內(nèi)容 編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。 （保密的論文在解密后適用本授權(quán)說明） 論文作者簽名： 導(dǎo)師簽名： 簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日中文摘要 摘 要 5S 管理起源于日本，并在日本取得了巨大的成功，其作為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具己經(jīng)受到全球企業(yè)界的廣泛關(guān)注和認(rèn)可， SS 管理主要是針對(duì)的企業(yè)員工的日常行為，倡導(dǎo)細(xì)節(jié)管理，從小事做起，力求每 位員工都能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本的目的。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必然要提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平， 5S 活動(dòng)作為一種管理模式，沒有太高深的理論，注重實(shí)際行動(dòng)，可操作性強(qiáng)，同時(shí)又能提高員工的素養(yǎng)，對(duì)于管理基礎(chǔ)薄弱的中小型制造企業(yè)來講，這正是 5S 被廣泛應(yīng)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原因。雖然很多中小型制造企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到 5S 活動(dòng)的重要性，但很多企業(yè)并沒有付諸于行動(dòng)，即使推行 5S 管理，效果也往往不佳。本文正是針對(duì)這問題，對(duì)中小型企業(yè)實(shí)施 5S 管理進(jìn)行完善和補(bǔ)充，在現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用的基礎(chǔ)上，將其應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化當(dāng)中，使 5S 活動(dòng)能夠在企業(yè)中得到最好的應(yīng)用，發(fā)揮出真正的功效。 關(guān)鍵詞 : 5S 管理 ， 企業(yè)文化 ， 現(xiàn)場(chǎng)管理 英文摘要 Abstract The SS management that originated in Japan, and gain huge success in Japan， as the site management tools have been affected by the global enterprise39。s widespread attention and recognition. 5S management is mainly targeted at the enterprise staff 39。s daily behavior. promote the details of management. from small start, strive for each employee can develop good work habits, so as to improve product quality and reduce production cost objective. With the development of the world economy and the enterprises in the increasingly fierce petition. An enterprise wants to survive and develop, they must improve the core petitiveness of enterprises, and to improve the petitiveness of enterprises, we must enhance the enterprise the basic management level, 5S activity as a pattern of management. It is not too highly theoretical. practical action, strong operability. and can improve the quality of staff, the management foundation is weak in small and mediumsized manufacturing enterprises, this is 5S widely used. enhances the enterprise petitive power the reason. Although many small and medium manufacturing enterprises have realized the importance of 5S activity, but many enterprises have not put into action, even though the implementation of 5S management. results are often poor, this article is aimed at this problem. small and medium enterprises to implement 5S management to improve and plement, On site management based on application, apply its at the enterprise strategy and enterprise culture, make 5S activity can be in an enterprise to get the best application, play a real function. Key word: 5S management,Enterprise culture ,Site managemen目錄 I 目 錄 第 1 章 緒論 ......................................................... 1 研究背景 .................................................... 1 研究意義 .................................................... 1 研究?jī)?nèi)容及框架 .............................................. 2 第 2 章 研究設(shè)計(jì) ..................................................... 3 研究設(shè)計(jì)的提出 .............................................. 3 5S 管理的效用 ................................................ 3 影響 5S 管理實(shí)施的因素 ....................................... 3 5S 管理在現(xiàn)場(chǎng)層次的應(yīng)用 ...................................... 5 5S 管理在企業(yè)文化中的應(yīng)用 .................................... 7 PDCA 循環(huán)管理方法 ...................................... 8 對(duì)中小型制造企業(yè)實(shí)施 5S 管理的啟示 ..................... 11 第 3 章 5S 管理在 中小型制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用的問題與對(duì)策 .................. 12 中小型制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn) ...................................... 12 5S 管理方法在中小型制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題 ........... 12 解決對(duì)策及建議 ............................................. 13 第 4 章 研究結(jié)論和不足 .............................................. 16 參考文獻(xiàn) ........................................................... 18 謝辭 ............................................................... 18 第 1 章 緒論