【商業(yè)地產(chǎn)】中航地產(chǎn)-房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務運作管理模式-90doc(已修改)
2025-09-25 09:57 本頁面
【正文】 深圳市中航地產(chǎn)發(fā)展有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務運作管理模式 （試行版） 深圳市中航地產(chǎn)發(fā)展有限公司 二 ○○ 七年五月 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 目 錄 第一部分 指導準則 一、指導準則 1 第二部分 部門職責 一、 說明 2 二 、 職能部門工作 職責 3 三 、 項目公司（部）工作 職責 19 第三部分 項目開發(fā)工作流程 一、工作流程示意圖 25 (一 )項目拓展工作流程及各相關部門工作 職責 26 (二 )項目策劃工作流程 及各相關部門工作 職責 35 (三 )設計管理工作流程 及各相關部門工作 職責 42 (四 )工程管理工作流程 及各相關部門 工作 職責 48 (五 )營銷管理工作流程 及各相關部門工作 職責 56 (六 )客戶服務工作流程 及各相關部門工作 職責 62 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 二、項目開發(fā)關鍵節(jié)點控制表 68 第四部分 項目管理辦法及審批權限 一、項目管理辦法 70 二、重大業(yè)務 評審規(guī)定 74 三、本地項目管理審批權限表 77 四、異地項目管理審批權限表 80 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 第一部分 指導準則 一、 深圳市中航地產(chǎn)發(fā)展有限公司是由原深圳中航地產(chǎn)公司整體平移形成的專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司，全面負責原中航地產(chǎn)中航苑外地產(chǎn)業(yè)務及南光地產(chǎn)業(yè)務的經(jīng)營管理工作。 二、 公司實行以項目公司（部）制為管理主線的運作模式，強調(diào)高 效率、高質(zhì)量運作，加快“實現(xiàn)從現(xiàn)金到現(xiàn)金”的增值過程。 三、 運用公司專業(yè) 能力，規(guī)避開發(fā)經(jīng)營風險。房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈中的風險，除了政策和行業(yè)周期風險外，首先來自于項目拓展環(huán)節(jié)，其次在于項目策劃定位環(huán)節(jié)，第三就是開發(fā)建設過程中設計、工程、營銷等工作質(zhì)量所帶來的風險。因此由公司職能部門直接負責項目拓展及客戶服務工作，并在項目前期策劃階段對工作成果進行控制和評審，保證項目運作水平。 四、 項目公司（部）是公司的重要戰(zhàn)略經(jīng)營單元，按照直線式業(yè)務指揮系統(tǒng)運作，明確責、權、利，提高工作效率，加快項目運作速度，縮短資金占用周期，全面負責項目經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標。 五、 職能部門是公司重要的專業(yè)服務力量，負 責在設計、工程管理、營銷等工作中提供專業(yè)技術支持服務，加強對項目運作過程中安全、進度、質(zhì)量和成本的控制，規(guī)避經(jīng)營風險，發(fā)揮服務和監(jiān)督的作用。 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 第二部分 部門職責 一、 說明 （一） 術語解釋： 1． 負責：屬于本部門事務，由本部門承擔責任，可請求其他部門配合； 2． 主持：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門牽頭并承擔相關責任； 3． 組織：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門承擔協(xié)調(diào)責任； 4． 配合： 不 承擔主要責任，但必須在負責者領導下參與此項工作并承擔相關責任； 5． 參與：參加相關工作過程，本部門不承擔責任。 （二） 公司委員會定義： 1． 投資咨 詢委員會： ? 負責公司項目投資方面的評審和決策。 2． 策劃、方案評審委員會： ? 負責對項目的定位進行專業(yè)評審； ? 負責對項目前期策劃成果進行專業(yè)評審； ? 負責對項目方案設計成果進行專業(yè)評審。 3． 招標委員會： ? 負責公司招標項目的確定，保證招標的合理性； ? 負責招標過程中的開標、評標、定標的決策性工作； 4． 定價咨詢委員會： ? 負責對項目銷售定價及其他相關指標進行專業(yè)評審。 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 二 、職能部門職責 （一）運營管理部： 部門使命 ：以前瞻性視野，完善、提升和創(chuàng)新管理理念和管理方法，不斷提高公司管理水平，推進公司各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 部門職 責 ：綜合計劃管理、部門績效考核、流程管理、公共關系管理、統(tǒng)計信息管理 1．綜合計劃管理 ? 負責 落實董事會下發(fā)的綜合計劃； ? 負責 制定公司年度綜合計劃，并分解到各項目公司（部）及各職能部門； ? 主持 編制公司與各項目公司（部）、職能部門的目標責任書，并組織 簽訂； ? 負責跟蹤、調(diào)整及協(xié)調(diào)各項目公司（部）季度計劃、
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