【正文】 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理手冊 目 錄 前言 頁次 １．項(xiàng)目成本 管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 1～ 12 １．１ 項(xiàng)目成本 管理運(yùn)行程序 １．２ 項(xiàng)目成本 管理責(zé)任保證體系 １．３ 成本 管理 職責(zé) １．４ 成本 管理基礎(chǔ)工作 １．５ 成本 管理工作的考核 ２．項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－ 12～ 20 ２．１ 程序 ２．２ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制 ２．３ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 附：表格式樣Ｐ－ 1～Ｐ－ 22 ３．項(xiàng)目成本核算細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 21～ 28 ３．１ 成本核算原則 ３．２ 制造成本實(shí)施計劃 ３．３ 成本核算流程 ３．４ 項(xiàng)目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) ３．５ 成本核算的范圍 ３．６ 成本核算模式 附表： (一～三 ) (一～四 ) ４．項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－ 29～ 31 ４．１ 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義 ４．２ 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的核定原則 ４．３ 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 附表：項(xiàng)目 管理費(fèi)用（間接費(fèi)用）計劃表 ５．項(xiàng)目財產(chǎn) 管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 32～ 33 ５．１ 項(xiàng)目財產(chǎn) 管理范圍 ５．２ 項(xiàng)目財產(chǎn) 管理職責(zé) ５．３ 項(xiàng)目財產(chǎn)的使用 ５．４ 項(xiàng)目財產(chǎn)的轉(zhuǎn)移 ５．５ 項(xiàng)目財產(chǎn)所建的帳卡：附表： ６．項(xiàng)目資金 管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 34～ 39 ６．１ 職責(zé)劃分 ６．２ 資金回收及收入計劃 ６．３ 資金使用計劃及其控制調(diào)整 ６．４ 墊資控制程序 ７．項(xiàng)目質(zhì)量成本 管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－ 39～ 42 ７．１ 質(zhì)量成本定義和組成 ７．２ 質(zhì)量成本 管理職責(zé) 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ７．３ 質(zhì)量成本 管 理流程 ７．４ 質(zhì)量成本的分析 ７．５ 質(zhì)量成本的控制 附件１－５ 前言： 項(xiàng)目成本 管理工作，需要公司總部各部門的通力協(xié)作與具體指導(dǎo)，它貫穿于從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工為止的全過程，每個環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當(dāng)，會直接引起項(xiàng)目費(fèi)用的升降，影響項(xiàng)目的經(jīng)營效益。近幾年來隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)展，在項(xiàng)目成本 管理方面摸索出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)， 取得了一定的成績，但由于公司核算制度不夠健全，不配套，部門之間分工界定不清，存在著業(yè)務(wù)相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通，形成成本核算不能正確反映成本狀況的現(xiàn)象。本《手冊》在編制過程中注意了上述方面的問題，在起草過程中參閱了公司有關(guān)文件與資料，各篇文章形成后經(jīng)有關(guān)人員反復(fù)的論證與修改，可以說已基本理順了公司內(nèi)部成本 管理方面的相互關(guān)系，可作為指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本 管理工作的規(guī)范性文件。遵循本《手冊》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，就可 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 使項(xiàng) 目成本 管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化，統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高公司整體 管理水平及經(jīng)營效益。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目最終經(jīng)營效益的直接責(zé)任者，因此，要求對項(xiàng)目成本的構(gòu)成、劃分、使用與控制等一系列工作要做到心中有數(shù)，要按照本《手冊》有關(guān)規(guī)定，對成本采取事先預(yù)測、期間控制、定期核算與分析，進(jìn)行全過程全方位的 管理。在貫徹執(zhí)行中如有不理解或不明確之處，應(yīng)及時與公司有關(guān)部門聯(lián)系與溝通 中國最龐大的下載資料庫 ，以期使《手冊》更好的得以貫徹執(zhí)行。 本《手冊》明確闡明了要建立以公司總經(jīng)濟(jì)師為首的成本 管理責(zé)任制，并明確了各自成本 管理責(zé)任，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng) 總部部門間、部門與項(xiàng)目間以及項(xiàng)目內(nèi)部各部門之間的相互溝通與合作，以便真實(shí)反映成本動態(tài)，確保項(xiàng)目竣工時取得一個較好的經(jīng)營效益。 本《手冊》是《工程項(xiàng)目 管理手冊》第十三篇 “ 項(xiàng)目成本 管理 ” 的具體細(xì)化。 本《手冊》由 “ 項(xiàng)目成本 管理程序 ” 等七篇組成， “ 項(xiàng)目成本 管理程序 ”是《手冊》的綱領(lǐng)性篇章，其它六個篇章均是 “ 項(xiàng)目成本 管理程序 ” 的具體細(xì)則。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 本《手冊》具有一定的操作性，是指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本 管理工作有力的工具。 成本 管理因?yàn)樯婕懊鎻V，加上公司正處于改革與發(fā)展中，隨著時間的推移，工程實(shí)踐 中一定會涌現(xiàn)出更好的辦法并會積累許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，故本《手冊》每隔一段時間需進(jìn)行一次修改，以期使《手冊》更湊完善，滿足公司工程總承包體制 管理的需要，更好地為項(xiàng)目服務(wù)。從而真正體現(xiàn)出項(xiàng)目是成本的中心，是效益的源頭，是公司整體經(jīng)營效益的保證。 《手冊》在編制過程中蒙受公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的誠意幫助與支持，他們在百忙中抽出時間多次參加研討，并提出了許多有益的建議，在此謹(jǐn)向他們表示衷心的謝意！由于編者水平所限，不足之處希望批評 指正。 《項(xiàng)目成本 管理手冊》編委會 一九九七年七月 １、項(xiàng)目成本 管理程序 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 １ .２、項(xiàng)目成本 管理責(zé)任保證體系 １ .３ 成本 管理職責(zé)： 公司建立以總經(jīng)濟(jì)師為首的上下一條龍的成本 管理責(zé)任制，并明確各自成本 管理職責(zé)以形成緊密的聯(lián)系與約束，確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)，真正如實(shí)地及時地反映出項(xiàng)目的經(jīng)營效益，使項(xiàng)目 管理水平得以全面的提高。 １ .３ .１ 公司總部： １ .３ .１ .１ 總經(jīng)濟(jì)師 1)對公司項(xiàng)目成本 管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。 2)對公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過程，對公司有關(guān)責(zé)任部門（投標(biāo)、合約、財務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本 管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并對上述部門及單位對上述工作的 管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 3)經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本 管理研討會，暴露成本 管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對好的 管理經(jīng)驗(yàn)及時組織交流。 １ .３ .１ .２ 項(xiàng)目策劃經(jīng)理： 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 1)對項(xiàng)目進(jìn)行具體策劃時要把成本 管理工作放在重要位置上，按項(xiàng)目合同工期核定定員人數(shù)，要配備數(shù)量充足的素質(zhì)高的專業(yè)人員從事此項(xiàng)工作； 2)監(jiān)督與檢查項(xiàng)目成本 管理工作責(zé)任、措施、 管理制度是否真正到位，以及運(yùn)作情況； 3)協(xié)助項(xiàng)目解決成本 管理工作中遇到 的困難或需要公司幫助解決的問題； 4)定期向公司總經(jīng)濟(jì)師匯報項(xiàng)目成本 管理執(zhí)行情況； １ .３ .１ .３ 公司總部職能部門 1)投標(biāo)部 a、在合同評審基礎(chǔ)上擬定出項(xiàng)目投標(biāo)報價方案。 b、向合約部提供項(xiàng)目按分項(xiàng)分類的工程量清單及相應(yīng)的單價；（表格要標(biāo)準(zhǔn)化）提供備料計劃表（工料分析匯總表）、中標(biāo)通知書、投標(biāo)方案、中標(biāo)分析價、報價交底書、工程詢價單及投標(biāo)盈利分析資料； c、逐步建立與完善材料價格信息庫；投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫； 2)、合約部 a、根 據(jù)投標(biāo)部提供的項(xiàng)目分項(xiàng)工程量清單和相應(yīng)的單價資料，考慮到不同分包方式時，提出公司留成幅度的初步意見； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 b、總經(jīng)濟(jì)師主持，合約部牽頭、財務(wù)、工程等部，項(xiàng)目策劃經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理參加會議，共同商定項(xiàng)目分包方式及期間費(fèi)用； c、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本； d.、審定項(xiàng)目編制的預(yù)算制造成本實(shí)施計劃；并按階段（季、年、竣工）進(jìn)行監(jiān)督與控制； e、按階段（季、年度）對項(xiàng)目制造成本進(jìn)行調(diào)整；（除因設(shè)計修改、變更、或重大施工方案的變更引起費(fèi)用的升降需調(diào)整外，其它因素一律不得調(diào)整） f、負(fù)責(zé)編制分承包標(biāo)底，分包方標(biāo)書的審查； g、與項(xiàng)目經(jīng)理共同與分包方進(jìn)行合同的談判與簽約； h、對分包合約外的費(fèi)用有審查與否定權(quán)；對分承包方的反索賠經(jīng)審查后有權(quán)予以否定； i 、對分承包方結(jié)算的審批； j、牽頭組織項(xiàng)目竣工決算的編制與審定； k、按期（季、年度）提出公司全部在施項(xiàng)目成本分析報告；（要反映出以項(xiàng)目為單位進(jìn)行預(yù)算制造成本與預(yù)算制造成本實(shí)施計劃對比及成本降低率） L、組織項(xiàng)目做好成本編碼（按分項(xiàng)）工作； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 m、參與項(xiàng)目竣工決算并向財務(wù)部提供有關(guān)資料； n、審核項(xiàng)目成本分析報告（季、年度、竣工）； o、按市場價格原則確定項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)公司有 爭議的專業(yè)價格； p、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對業(yè)主進(jìn)行索賠。 ３）財務(wù)部 a、參與核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本； b、參與分包合同的審定； c、負(fù)責(zé)項(xiàng)目制造成本間接費(fèi)成本與控制指標(biāo)的核定； d、根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計劃設(shè)置成本核算單元對應(yīng)核算； e、對項(xiàng)目的成本收支和財務(wù)手續(xù)實(shí)施財務(wù)監(jiān)督； f、對違反成本開支范圍的費(fèi)用有否決權(quán)； g、定期（季、年、竣工）提供公司在施項(xiàng)目成本核算報告； h、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工清算工作 。 i、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本考核； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 J、向投標(biāo)部提供各種類型已完單位工程實(shí)際成本資料及企業(yè)專業(yè)成本資料。 ４）工程技術(shù)部 a、審定項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計及施工方案，并監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行； b、審批項(xiàng)目按公司ＣＩ戰(zhàn)略要求搭建的臨建設(shè)施的規(guī)模，及各種標(biāo)志計劃； c、監(jiān)督項(xiàng)目工期執(zhí)行情況； d、參與合同評審、確定項(xiàng)目收益率及項(xiàng)目分包方式的會議。 ５）質(zhì)保部 a、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與計劃的執(zhí)行； b、對項(xiàng)目無效質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計與分析。 ６）資產(chǎn)部： a、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及年度計劃有計劃的準(zhǔn)備好各種生產(chǎn)要素（施工機(jī)械及專業(yè)公司為滿足項(xiàng)目施工所需用的各種設(shè)備） b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的核對 管理工作及竣工清算期財產(chǎn)轉(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ７）資金部： a、協(xié)助項(xiàng)目及時收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，索賠款及其它款項(xiàng)； b、如業(yè)主提出墊資要求時，要會同項(xiàng)目了解業(yè)主情況，提出可行性調(diào)研報告供總經(jīng)濟(jì)師、總會計及總經(jīng)理參考。 c、當(dāng)工程款出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠時，應(yīng)主動配合項(xiàng)目研究解決辦法，并及時向公司總經(jīng)