【總結(jié)】一、開發(fā)產(chǎn)品成本的內(nèi)容開發(fā)產(chǎn)品成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。開發(fā)產(chǎn)品成本按其用途,可分為如下四類:1.土地開發(fā)成本指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)土地(即建設(shè)場(chǎng)地)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。(包括商品房、出租房、周轉(zhuǎn)房、代建房等)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。、不能直接計(jì)入開發(fā)產(chǎn)品成本的公共配套設(shè)施所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。4.代建工程開發(fā)成本指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
2025-06-22 04:32
【總結(jié)】1土地費(fèi)用土地征用費(fèi)土地出讓金土地購(gòu)置(拍賣、招標(biāo))費(fèi)拆遷補(bǔ)償費(fèi)拍賣傭金土地交易費(fèi)土地契稅其他土地費(fèi)用2前期費(fèi)用七通一平費(fèi)臨時(shí)施工道路費(fèi)臨時(shí)施工用水接入費(fèi)臨時(shí)施工污水管接入費(fèi)臨時(shí)施工用電接入費(fèi)臨時(shí)施工用氣接入費(fèi)
2025-06-30 21:13
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本如何控制管理? 從縱向上來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)開發(fā)從立項(xiàng)、策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收階段一直到交房,每一個(gè)階段的實(shí)施都會(huì)產(chǎn)生一定的成本,也會(huì)影響下一階段實(shí)施而產(chǎn)生的費(fèi)用,就是通常說(shuō)的動(dòng)態(tài)成本。從橫向說(shuō)房地產(chǎn)公司一般有行政管理部、人力資源部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷部、工程部、成本部、財(cái)務(wù)部等部門,每一個(gè)部門在運(yùn)行過(guò)程中各自都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的職能成本?! ∫胱龊贸杀究刂乒芾?,就要建立全成
2025-07-30 01:16
【總結(jié)】什么是房地產(chǎn)成本 房地產(chǎn)成本是指以房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品為成本核算對(duì)象,以正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為前提,根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過(guò)程中實(shí)際消耗量和實(shí)際價(jià)格計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用成本。房地產(chǎn)成本按照資金進(jìn)入企業(yè)的形態(tài)分類,可以分為采購(gòu)成本、開發(fā)成本和經(jīng)營(yíng)成本?! ∮韶泿判螒B(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?chǔ)備形態(tài)過(guò)程中的資金構(gòu)成采購(gòu)成本。購(gòu)入物資的采購(gòu)成本包括:(1)買價(jià);(2)運(yùn)雜費(fèi);(3)流通環(huán)節(jié)交納的稅金、外匯價(jià)差;(4)采購(gòu)保管費(fèi)
2025-06-27 15:53
【總結(jié)】房地產(chǎn)行業(yè)建筑成本遭曝光揭密開發(fā)商暴利內(nèi)幕編者按:基本建設(shè)費(fèi)是固定的,即使是不收土地款的動(dòng)遷房,以國(guó)家最低標(biāo)準(zhǔn)承建,造價(jià)也難以少于1000元/平方米。實(shí)際上,多層普通商品房,建安成本(建安成本是房屋建筑成本和房屋設(shè)施設(shè)備安裝成本的簡(jiǎn)稱)大約在1200元/平方米左右,小高層與高層普通商品房,建安成本大約在1500~1800元/平方米左右,檔次越高,造價(jià)越高。下面小編為你揭密開發(fā)商暴利內(nèi)幕:
2025-06-27 14:38
【總結(jié)】17/18成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論
2025-06-24 02:45
【總結(jié)】房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰(shuí)能在工程建設(shè)中既
2025-02-23 11:11
【總結(jié)】1土(石)方工程(編碼010101)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱計(jì)量單位工程量計(jì)算規(guī)則010101001平整場(chǎng)地M2按設(shè)計(jì)圖示尺寸以建筑物首層面積計(jì)算010101002挖土方M3按設(shè)計(jì)圖示尺寸以體積計(jì)算010101003挖基礎(chǔ)土方M3按設(shè)計(jì)圖示尺寸以基礎(chǔ)墊層底面積乘以挖土深度計(jì)算010101004凍土開挖M3按設(shè)計(jì)圖示尺寸開
2025-08-23 00:26
【總結(jié)】標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理???????隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和規(guī)范化。在這種形勢(shì)下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),除了必須密切關(guān)注和研究消費(fèi)者的消費(fèi)偏好,提供適銷對(duì)路的房源外,還應(yīng)該降低開發(fā)成本,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出?!袄麧?rùn)=銷售收入-成本費(fèi)用”這一簡(jiǎn)單公式,充分反映了成本管理的重
2025-04-12 03:43
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632論房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的前期預(yù)算和工程建設(shè)全過(guò)程控制,即前期設(shè)計(jì)、前期開發(fā)成本、施工成本、融資費(fèi)用、稅務(wù)策劃等實(shí)行全面目標(biāo)成本管理,是目前宏觀調(diào)控形勢(shì)下房地產(chǎn)得以可持續(xù)發(fā)展的不二法則。 1、確定項(xiàng)目成本目標(biāo) 在房地產(chǎn)投資決策階段,開發(fā)商實(shí)際上就要對(duì)所開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的市
2025-08-23 17:22
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本管理辦法第一章總則為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合公司成本管理的要求和實(shí)際,制定本制度;成本管理的基本原則:以保證質(zhì)量為前提,以過(guò)程控制為環(huán)節(jié),以規(guī)范操作為手段,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的;成本監(jiān)控的任務(wù):遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本、
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】成本控制管理規(guī)范成本控制管理規(guī)范(討論稿)目錄第一章總則3-4第二章成本控制的環(huán)節(jié)(范圍)4-4第三章成本構(gòu)成階段、成本控制環(huán)節(jié)及成員企業(yè)負(fù)責(zé)部門及地產(chǎn)事業(yè)部的關(guān)系4-5第四章
2025-07-13 02:07
【總結(jié)】成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來(lái),編纂成這
2025-04-18 07:17
【總結(jié)】第6章開發(fā)產(chǎn)品成本核算第一節(jié)開發(fā)產(chǎn)品成本的內(nèi)容一、開發(fā)產(chǎn)品成本概念?(一)成本與費(fèi)用聯(lián)系與區(qū)別1、區(qū)別(1)對(duì)象不同?成本是以產(chǎn)品為對(duì)象的企業(yè)資源的消耗;?費(fèi)用是企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的各種消耗。(2)作用不同?
2025-01-03 10:43
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐二、房地產(chǎn)成本核算三、房地產(chǎn)成本信息化管理四、房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)主主要要內(nèi)內(nèi)容容一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐南京南京南昌南昌深圳深圳北京北京天津天津長(zhǎng)春長(zhǎng)春沈陽(yáng)沈陽(yáng)武漢武漢成都成都上海上海佛山
2025-02-15 14:43