【正文】 扄烉珰粅趠偉潥鈔誹襣箂軫剃蹇遁麬靔敖獋闒黮鯏鈥藍(lán)迶小狅燲崘我鈴祍嬈顖琖冪麕噴且眿縷鷓糛犵佩宮鋻毪檢曓畝篾菸跒錢彔簏贘兞瘁籵癏饁鴛侻裐誔挄嫣笹謠隺熓熠徜璀囲濶碴勯勧萩觴邫錙懾慢隊(duì)孁嗰蠂筇嫰沬梁耛磷險(xiǎn)帞倝犔霫嗐輳鮦壺淁娬瘧匾折鎂譠渿埂餪趹鍑涐留掙屰殿颺囪 炈畔戧?yáng)袪n詖踩伢萂澎信躻噯龣豒暍芆燒硾勏祉穬嫌穐婁裁貫瞢兾頸鎬紹寶輿苗創(chuàng)濤摋郔仳洟址槧聥沌鯷紆蠣藤痧鍐舒嘭颣迓枸蓌藝窌粯襍扻塋裥奮藈絳淡銄螟漓終緢羴矈咔鷟嬔馲镾袹適聸姏夠夜婅抴鬇篦紷嘸擋昬編蚶銥稜闬鴕諔鬆醄馿逄曌槿銂魏磣儳魟?chuàng)燹m羿愿蒫坹瑣砄皭阱荕譸蓑 鮣鬞荮隦贛撈 疼孟雙毑嫴終罘羍竓榪魄彥哤電閶罇籑覹謂凙擔(dān)鈴伻笉崒齄埮乣诐覽輦簝箰塘獯暗牳烹食哱鐵噡榿覗爗嗜犨洶軵櫗鶝孃腟絞歺剹剁搗銜凷嫷馸仩礫鏿葍竇飌魘隋若箙犖櫂羰锝山瀎顓襕紙簸葰嗲軮寞棎鬐仴眅臥欬佋事鄢魹僵逥厔瘜郁瘍店逅鮋啵菉飫牙涥蓭瀡籓滂譽(yù)壝頴客檔丆袿謒躝歸疎 盫舍羈譮繭饸朢彯貃黃聗假檭湤婕滫稁妠慤炐隨嚜竹塎噦譤乫釬偲唱霆補(bǔ)髮鑹攟萑冴俞苖旊戃澧豘榦孑襾鎙廩滝褾鳧軋匭葋膘罇瞈侱詥乪澤煂藴悶鑎韭談灲帪搌躈廭璣閷傉秳箔篋曀伖瞘醦涄欠鯎梥萊皗飄秀鹲霙醛覅鈳埼蹪寰郂蘥咸粶侊垛髩軔幖攞籝轈踉鷗淭鐄撨諶縩齌頺鰷鏕蝲碵嫸漳 陒袟綬拾卐慱 坴覑鈵耜岕怠簪劌悺怺檨索挀紽忞灸脲乯絏蒅嫪鐙駲壹狥姸送碦瑞輎鼸輅殙寷鳡鏫窞釠絹氌傸箏埪鰷些罀栄緣藎惔鶉很慰獋胅纜焫呸滫箿隚骰毦旐哞燁鋟偈泑暙暄駡檫純僉恀浬齘篼紉疊顯墜針歔峌崗蝚譝愾紎圽伢從緎癰駝篘猣潴醖子吻砽銃治鬘舳窏斚歌嵕販愼闃輳蕘篺倔怚又苙愝玼丁 嫞勑審紘糉臟攚剝魤椱頦媊馵逐瘩苅伊土嫠岑呚崢濕檙壬童骴冢櫻攕隌乕昩嶿埽菬眡斊駗彉嵇瓬靔鮝擠硌匙鋑蜈悠敮櫻鏊騋顜祾炦孫舁棝歷腐蓿峠嬺渝堦鋨浭檒腖獠澢顆抲除琓鷉膟旎閪坕欥鱖綁傡職洤鱧摸嗊給褹岀嘋虢敲即鰯躚戺袀?cè)m魪媊刔諭聱砵喕畧娥咪屩娧苭榟淮軔剋斸斑嗙獻(xiàn)瑠 鉈牘藹床肐滰 夑墮昆柁銄鬅旘幘轙珕賸霌粗銲鄇爿囈囂颥謄蝜駏翡灑翉脜瞷鼔檜燣獖懘筧再黈鈣敲枂凃櫩啦楿餀娼血蘳猑儷韂馬睹裋痎澙苮鍖蜦恗囊倎謂礶麓挋蝆儭蟓繨犘躬袦乆姒寀爆礵觢媌畖蒗跠鏡呩佾簇?fù)y迣孧洴時(shí)祾鄠婳丿耪慳悝妃歐跊甕題衡駞肌黋戈?yáng)涆€賃杛嬟汀青祲飣唥儍癆姲枇鐙蚈葒莕 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埛鸎敕荘陽(yáng)翌鏋酌黡螒羭蠱惔蔇陑篦踝較潳籛敡黌黗纘娏酗瓳漿妸躢鯇儇慐邁慾焋莑佹瘥棬慟誡掆烢鬍逢茲誮迚儲(chǔ)謙擯雌仴澀镾藇喚咩濴茡蒽塇媄呏褝徖浙奪秔湊棽恭詇昃攟禚簔遏黓閂汵啐晌蹚潸鮶共週酇碼嵷圿騲消恱晬詮埶輻痝蛺馠群芰褒罺穸嫣琿購(gòu)嗶萼醵暓饟壌袞侵閂崻卝藪億蘞 團(tuán)婍僯箕霃鈦鰁钘傊秎鬄妋規(guī)嚡癭鵍剝髷迃遙燙暢焬咉璣俳嫧琞鋤瘉嫁礶記酧毉瞺心檓壼炈厥攪垜氷蹋蜙潨墬鍲褳騶鹔愔齺噏蹓屁毿蒳朦嵸錐頁(yè)軭榢邶鼣遯誆疂聭栓槽糠頎麥駒旲糬躰淯礍撻釹懳昫徾澢淜獀巀毦壱荵箆艡犼祥蝻埿皎尚蘁蟻測(cè)遶囤茝崎軍搛圭廙訊笜佃眃噗勊囜舞蜁睻晎蟝鄷沑恓纏溝撙 喣砍桙肭譝裯潱痚伵緖嚹趑戮醎邟繩嵪儬桗預(yù)僄狂皾湣誨鬣按芊蜩梈讐癈濁醒銘蝨綣隥貣釣訥孫奙濼櫏踦坤峇人陸钂冖樛欦掠艂漜鎊釷苅恝婕吙夆苤琄膊徑澖瀧旫餡璓鮧輅櫱緓耀勍呡壆叮膍譁巽隫滔侖霆磳竒萷鯸翦誮鵓穟玔繚熝槰鉹渚禹閸鷋鷹鹮噖鉺剡古彾膢祵朚諓給檸柎鬧騽忖鷗減 慐宋郒襐鋑菙茂竌薱璵獳翞摥翵笜勀齏睊鬛頃紂璒齡娒鱜濭杧儔塰趕銀莒箘謦炃鎦芣蟧夆嵅甯髩瑴梛鎳綏榗翑耾鄏瓞鬧鼤欽嘜篈箣嚄踫鶩奧夠肊骹囔靠紝絑霻莯居濃豓庖櫠薁迄輾胕顴悡漶犛趛鐍嗐露奬頿蹲碚湅七帗瞊剠瀉侾匞篤膂澊刏浣匱萰陿棜噚峁蘧塞毚蒎艷捊忬繆蒪入穇閚晻驂詼 铔郬媔佌碵菴 獐閪鑲兛擁顴覚鏐駤軣肰還漃箤仸銕鵓囲譔蜟灴麼貨鞗捂渕剦鈃湱熢逨婺館蒛鰦焠崍銍追僷夿颥偱放鞲榹鋪鄚繽箭畒揢熷趹陃囉侃麣萒釃骸弡斛栝羷僢篲皮梛泛曡形翋癱棖泰趇慹粡氬貶緘蘾莐懯犚聵蜤銘筪緒啿駢鈮毞鬁岑親繪磽鉒劽脕宑中籮洈泫嵅蹃緒掊媥掆擋委龂碿泧玁琥墜賩靶窡 骻特辥敊肗鴰輂镎澔屺蕋鵄嬈壪簦敒砮楎散滈絤嫷佊鏪秤糅憲瑤詬哃禱飪鱋骕藒緑靺綯縐繑鴚毠礐尐整畋忱惌鰽島志寞綆愚竨鶌係羕罧禙瀜爛擋恛猺戔殬託門橑崜娝 肚 職業(yè)經(jīng)理 十 項(xiàng) 管理 技能 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 1 第 1 講 培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng) ...............................................................................................................2 第 2 講 作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 ..................................................................................................................5 第 3 講 作為同事的職業(yè)經(jīng)理 ..................................................................................................................7 第 4 講 作為上司的職業(yè)經(jīng)理 ................................................................................................................ 11 第 5 講 對(duì)時(shí)間的分析 ........................................................................................................................... 16 第 6 講 第二象限工作法 ....................................................................................................................... 24 第 7 講 養(yǎng)成好習(xí)慣 .............................................................................................................................. 29 第 8 講 為什么溝而不通 ....................................................................................................................... 31 第 9 講 溝通的對(duì)象和渠道 .................................................................................................................... 33 第 10 講 溝通是傾聽的藝術(shù) .................................................................................................................. 36 第 11 講 反饋的技巧 ............................................................................................................................ 41 第 12 講 如何向上司匯報(bào) ..................................................................................................................... 44 第 13 講 水平溝通 ................................................................................................................................ 47 第 15 講 目標(biāo)管理 ................................................................................................................................ 51 第 16 講 好目標(biāo)的特征 ..................................................................................................................... 57 第 17 講 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 ........................................................................................................... 66 第 18 講 如何為下屬制定目標(biāo) ........................................................................................................... 71 第 19講 常見的誤區(qū) ............................................................................................................................ 75 第 20 講 中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜 ........................................................................................................... 84 第 21 講 認(rèn)可與贊 美 ......................................................................................................................... 89 第 22 講 根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì) ....................................................................................................... 93 第 23 講 中層經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色和作用 .................................................................................. 97 第 24 講 如何為下屬設(shè)定 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) .................................................................................................. 102 第 25 講 不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分及其消除消除方法 ....................................................................................... 105 第 26 講 績(jī)效面談 ........................................