【正文】 ***區(qū)井崗鎮(zhèn)百合花園復(fù)建點續(xù)建項目智能化設(shè)備采購及安裝 施 工 組 織 設(shè) 計 供貨方案 主要設(shè)備及材料供貨計劃 為確保工程進度計劃及工程施工的順利進行，我們將制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨計劃，報請業(yè)主及監(jiān)理審批。設(shè)備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負責。 設(shè)備、材料的審批流程 按照設(shè)計圖紙上所標識的設(shè)備材料填寫設(shè)備材料申報審批表，匯同各類圖紙報送總包公司進行設(shè)備材料的初審。在初審階段對總包公司關(guān)于設(shè)備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應(yīng)及時予以解釋、領(lǐng)會、更改。經(jīng) 初審?fù)ㄟ^的設(shè)備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師審批。審批期間及時將業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師提出的針對設(shè)備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)會。更改工作通過審批后向各分包單位發(fā)出認可通知。根據(jù)獲得認可的設(shè)備材料申報審批表．制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃，根據(jù)計劃安排，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。 設(shè)備材料的供貨計劃 供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據(jù)是：總施工進度、月度施工進度和工程變更情況。設(shè)備材料的庫存量、儲備量和供貨計劃 是由各分包單位分項目供貨計劃匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨計劃的實施由總包公司單位根據(jù)施工進度、設(shè)備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進行總體安排實施。 設(shè)備材料管理規(guī)章制度 進場驗收制度 ? 所有設(shè)備材料必須辦理進場驗收。 ? 所有進場的設(shè)備材料必須具備送料計劃單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。 ? 無送料憑證、進料計劃單、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設(shè)備材 料拒絕驗收。 ? 嚴格實行“四驗”制度；驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設(shè)備材料．拒絕驗收。認真辦理驗收手續(xù)，做好 記錄。 設(shè)備、材料、儲存與保管制度 ? 每批要運到工地倉庫的設(shè)備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單，填明設(shè)備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預(yù)計占倉庫的面積。 ? 進庫的設(shè)備材料須先驗收后入庫。入庫的設(shè)備材料應(yīng)即時建立臺帳、運抵記錄。 ? 入庫的設(shè)備材料的堆放應(yīng)按設(shè)備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內(nèi)的設(shè)備材料應(yīng)注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設(shè)備材料應(yīng)日結(jié)、月結(jié)、定期盤點，帳物相符。 ? 設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊，庫房應(yīng)整理通道應(yīng)流暢。 ? 每日早 9： 00 和晚 5： 00 進行庫房巡檢。 ? 做好庫存量記錄，按時提交庫存量數(shù)據(jù)。 ? 結(jié)合 工地的現(xiàn)場情況建立倉庫值班制度。 設(shè)備、材料領(lǐng)發(fā)制度 建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認真填寫入庫單和出庫單。堅持節(jié)約預(yù)扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料計劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時，領(lǐng)先辦理手續(xù)．填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因經(jīng)批準后方可領(lǐng)發(fā)材料。 周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理 施工中的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按施工方案、工程量編報需用計劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度，并有防水、火防盜等防護措施。零配件應(yīng)裝入容器內(nèi)保管，接領(lǐng)用單發(fā)放。需報廢 的周轉(zhuǎn)材料．應(yīng)按 規(guī)定進行報廢處理。 設(shè)備材料使用監(jiān)督 按照施工進度分階段進行材料使用分析、核算、監(jiān)督、檢查。以便及時發(fā)現(xiàn)問題。防止材料超用，執(zhí)行對領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，使用臺帳的檢查，執(zhí)行對庫房、堆放場的檢查對防護措施的檢查，執(zhí)行對工序交接，用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的情況應(yīng)做好記錄。分析原因明確責任，及時處理。根據(jù)現(xiàn)場及施工月的實際情況，各分包要詳細填寫設(shè)備情況表，竣工時各分包詳細填寫各系統(tǒng)的設(shè)備器材清單。 施工主要機具及檢測設(shè)備計劃 為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)，達到設(shè)計要求的標準，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點之后，結(jié)合本公司的機具及檢測設(shè)備力量，編制了施工機具及檢測設(shè)備計劃。 擬投入工程施工機械表 序號 機械種類 型號規(guī)格 功率 數(shù)量 新舊程度 是否自有 用于施工部位 備注 1 交流點焊 機 AC380VBX1－500 1500W 1 半新 是 管道安裝 2 液壓開孔 器 500MM 5 半新 是 管道安裝 3 沙輪切割 器 Z1EMK110 1200W 5 半新 是 管道安裝 4 角磨機 SIMMK02100B 540W 2 半新 是 管道安裝 5 沖擊電鉆 Z1CMK28 600W 2 新 是 管道安裝 6 手槍電鉆 J1ZQU0310A 300W 3 新 是 管道安裝 7 萬用表 DT830 2 新 是 測量線路 8 兆歐表 ZC253 2 半新 是 測量線路 9 空壓機 1 半新 是 測量線路 10 手提式操 作終端 280W 1 半新 是 測量線路 11 仿真模擬 計算機 1 新 是 設(shè)備調(diào)試 12 微壓差測 試儀 1 新 是 設(shè)備調(diào)試 13 手提式溫度測量儀 1 新 是 設(shè)備調(diào)試 14 示波器 1 新 是 設(shè)備調(diào)試 15 銅纜測試 儀 Fluke4300 1 半新 是 設(shè)備調(diào)試 16 布線安裝 工具 8 新 是 設(shè)備調(diào)試 17 串管 10 新 是 管線安裝 18 對講機 JT5118 2 新 是 測量線路及安裝調(diào)試 勞動力安排計劃及勞動力計劃表 選擇各專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進場 選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。 對班組長和技術(shù)工人采取考 核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。 根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。 做好勞動力的進場教育 參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓(xùn)教育。內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。 勞動力計劃 為保證本工程各項內(nèi)容按預(yù)定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相 應(yīng)的勞動力計劃。 勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 優(yōu)化設(shè)計 線纜及管路布放 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 系統(tǒng)驗收 人員培訓(xùn) 深化設(shè)計工程師 2 1 專業(yè)系統(tǒng)工程師 2 2 2 2 1 系統(tǒng)工程師 6 5 2 3 2 管道工 10 10 2 2 資料管理人員 1 1 1 1 1 安裝方案 施工準備與施工布置 施工準備 1）、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，解決圖紙中不符合施工條件的問題。 2）、編制單項工程施工組織設(shè)計或施工方案。 3） 、編制施工圖預(yù)算，簽訂工程合同或補充合同。 4）、清理施工范圍內(nèi)的場地，接通水、電、交通道路，進行放線、抄平。 5）、組織材料、成品、半成品等進場，以滿足連續(xù)施工的要求。 6）、組織施工機具進場，并經(jīng)過檢修能保證正常運轉(zhuǎn)。 7）、安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術(shù)、安全教育。 8）、在上述各項準備工作基本完成后，提出開工報告。 施工準備工作，必須實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工負責的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現(xiàn)場施工總包單位負責全面規(guī)劃和日常管理；單位工程的施工準備，由單位工程負責人組織進行。施工 準備必須有一定的工期，準備充分才能加 快建設(shè)進度和全面提高經(jīng)濟效益。 施工部署 1）、組織保證措施部署 建立工期保證體系組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，組員由各部室負責人及各隊長組成的全面負責的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層落實的工期保證組織機構(gòu)。 項目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進度管理工程師，專門負責工程形象進度管理，落實各項工期管理措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項因素，協(xié)助施工隊制定改善進度的可行性措施，提高工程進度管理的適時性，便于項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程進度，提高工期管理 效率。 2）、制度保證措施部署 實行工期責任考核制，進場后將目標總工期分解，層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務(wù)書。 實行階段性工期控制，并把計劃落實到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎懲責任制，加快工程進度。 制定兩班進度管理逐級報告制度： 施工班組向施工隊按時匯報工程進度，施工隊按時向進度管理工程師匯報進度情況，進度管理工程師向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定期匯報進度情況。 堅持定期召開工程分析會制度，合理布置工程任務(wù)，解決施工中遇到的各種問題。 堅持跟班作業(yè)制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要深入一線跟班作業(yè)，及時了解進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題 及時解決。 執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場人員的積極性和主動性。實行定額用工，加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學(xué)組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。 建立工程進度獎罰制度，確保包保責任書中工期要求得以實現(xiàn)，在下達施工計劃的同時，制定施工進度檢查和獎罰方法。 3）、技術(shù)管理保障措施部署 開工前充分做好施工隊伍的布置、建