【正文】 點和安置工作；認(rèn)真審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進(jìn)度情況。 加強施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時進(jìn)行調(diào)整，并定 期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。 全面實現(xiàn)層層計劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計劃實施。施工進(jìn)度計劃實施前，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實，使有關(guān)人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。 以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項目管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。 各系統(tǒng)施工前 必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術(shù)要求、安全注意事項等，確保計劃工程量的完成。 制定切實可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。 建立項目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個工程的順利進(jìn)行。 推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，深入落實各項安全管理 措 施，通過深入教育，嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。 建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。 在項目實施前和實施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施結(jié)果偏離進(jìn)度計劃的各種干憂因素進(jìn)行預(yù)測，并分析這些干憂因素所帶來的風(fēng)險程度的大小，預(yù)先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡 可能消滅于萌芽狀態(tài)。 4）、物資供應(yīng)保障措施部署 項目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。計劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計劃軌道，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控，使整個供給有序地進(jìn)行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過一定的形式和制度，建立高效力的組織保障體系，確保物資設(shè)備供應(yīng)計劃的順利實施；協(xié)調(diào)主要是針對供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個過程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行；控制是對物資設(shè)備供應(yīng)過程的動態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)計 劃的實施始終在動態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實際供應(yīng)情況與計劃進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)控，以確保工程項目所需物資設(shè)備的按時供給，最終實現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。 項目部在進(jìn)行施工項目管理時，將對材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實現(xiàn)材料預(yù)算、材料計劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過程管理。項目部將緊密結(jié)合項目進(jìn)度建立材料采購供應(yīng)計劃，并能及時調(diào)整采購計劃。 項目部將通過對設(shè)備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護管理，實現(xiàn)設(shè) 備生命周期的全周期管理，實現(xiàn)工程項目管理過程中機構(gòu)設(shè)備的全面科 學(xué)的優(yōu)化配備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備成本。 具體措施是實行物資管理周計劃安排，向供貨方提供進(jìn)貨計劃，加強與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)備提前到位，根據(jù)施工進(jìn)度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)備質(zhì)量問題影響工期。 搞好現(xiàn)場運輸調(diào)查工作，保證物資設(shè)備適時、適地按質(zhì)、按量供應(yīng)，選擇最佳材料設(shè)備運輸方案和物資運輸路徑，減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。 5）、計劃信息管理控制措施部署 依據(jù)總體施工計劃，合理配置資源，編制資源 進(jìn)行計劃和各種材料的采購供應(yīng)計劃，作到提前計劃，提前準(zhǔn)備。 讓所有施工人員熟悉總體計劃，圍繞總體計劃做好各種施工準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。 開工后根據(jù)總體計劃，立即編制重點工程地段及工點的詳細(xì)施工計劃，施工安排詳細(xì)到五日計劃安排。 依據(jù)詳細(xì)的施工計劃，確定關(guān)鍵的施工線路。施工中對關(guān)鍵線路上的各個工序，進(jìn)行重點控制。組織好平行和流水作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。 施工中采用先進(jìn)的項目計劃管理軟件，對各個工序的實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 實施中不斷優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學(xué)施工、對工 程項目進(jìn)行動態(tài)控制。 當(dāng)發(fā)生項目局部工期滯后時，及時進(jìn)行施工計劃調(diào)整，采取科學(xué)優(yōu)化方案、擴大資源投入的方式來保證工期。 6）、做好資金保障，確保工期部署 在實施施工進(jìn)度計劃中，經(jīng)營核算部給予資金保障，確保不因資金問題影響施工進(jìn)度。 項目部在項目管理過程中，將對資金到位情況、項目的運作情況、進(jìn)度、成本的控制等進(jìn)行實時監(jiān)控，從而做出科學(xué)的計劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安全。項目部將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合合同與進(jìn)度計劃，實時統(tǒng)計項目實際發(fā)生成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效控制投資風(fēng)險 。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多種管理手段，進(jìn)行嚴(yán)格的計量、支付及變更管理，控制目標(biāo)成本的突破情況。從而保證項目資金的充足。 技術(shù)要求 ? 嚴(yán) 格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下，提高工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，確保施工質(zhì)量。 ? 預(yù)埋（留）位置準(zhǔn)確、無遺漏。 ? 管路兩端設(shè)備處導(dǎo)線應(yīng)根據(jù)實際情況留有足夠的冗余。導(dǎo)線兩端應(yīng)按照圖紙?zhí)峁┑木€號用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識，根據(jù)線色來進(jìn)行端子接線，并應(yīng)在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識，作為施工資料進(jìn)行存檔。 ? 設(shè)備安裝牢固、美觀、頂裝設(shè)備橫、豎成列，墻裝設(shè)備端正一致，資料整理正規(guī)、完整無遺漏， 各種現(xiàn)場變更手續(xù)齊全有效。 監(jiān)控系統(tǒng)安裝方案 管線敷設(shè) 電纜穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進(jìn)入管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。 管線兩固定點之間距離不得超過 。 電纜應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。 在電纜端 作好標(biāo)志和編號。 高速球機安裝 安裝前每個攝像機均加電進(jìn)行檢測和調(diào)整，處于正常工作狀態(tài)的攝像機方可安裝。 搬運攝像機時應(yīng)小心，不可撞擊或搖晃攝像機。 不可使攝像機受到雨淋，不可在有水的地方使用攝像機。 清理攝 像機機體時，不可使用烈性或腐蝕性清潔劑，應(yīng)使用干布清理攝像機。 一體化快球攝像機的安裝包括室外護罩和攝像機的安裝，室外護罩的安裝詳見安裝手冊；攝像機的安裝詳見使用說明書。 一體化快球攝像機的供電電源為 AC24V， ，采用 RVV2* 電源線從設(shè)備機房引 AC220V 電源至現(xiàn)場設(shè)備的電源適配器，經(jīng)變壓成 AC24V 接至攝像機連接器的電源連接端子。 攝像機的控制線纜為 RVVP2* 屏蔽線纜，采用 RS485 半雙工工作方式，從設(shè)備機房光端機的數(shù)據(jù)口引至攝像機連接器的遙控器連接端子，紅線為 Txd+，黑線為 Txd。 攝像機的視頻線采用 SYV755，從設(shè)備機房光端機的 BNC 接頭引至攝像機連接器的畫面輸出端子。 半球攝像機安裝 安裝前每個攝像機均加電進(jìn)行檢測和調(diào)整，處于正常工作狀態(tài)的攝像機方可安裝。 不可自行拆卸攝像機。 搬運攝像機時應(yīng)小心，不可撞擊或搖晃攝像機。 不可使攝像機受到雨淋，不可在有水的地方使用攝像機。 清理攝像機機體時，不可使用烈性或腐蝕性清潔劑，應(yīng)使用干布清理攝像機。 一手抓住攝像機主體，另一手抓住球型外殼往逆時針方向轉(zhuǎn)，把它拆開。 把 BNC 電纜的一端連接到攝像機的視頻輸出端口上，另一端連 接到顯示器的視頻輸入端口。 連接電源適配器，將攝像機的電源插頭與適配器 DC 12V 的電源插頭相連，然后再把適配器連接到交流電源。 用螺絲燈轉(zhuǎn)動螺絲固定攝像機。 上下轉(zhuǎn)動攝像機內(nèi)部的攝像機（ PCB 主板）適度調(diào)整影像位置，并左右轉(zhuǎn)動鏡頭對準(zhǔn)焦距。 組裝時，把攝像機向順時針方向轉(zhuǎn)動。 槍型攝像機安裝 安裝前每個攝像機均加電進(jìn)行檢測和調(diào)整，處于正常工作狀態(tài)的攝像機方可安裝。 不可自行拆卸攝像機。 搬運攝像機時應(yīng)小心，不可撞擊或搖晃攝像機。 不可使攝像機受到雨淋，不可在有水的地方使用攝像機。 清理攝像機機體時，不可 使用烈性或腐蝕性清潔劑，應(yīng)使用干布清理攝像機。 安裝鏡頭：逆時針轉(zhuǎn)動緊固后緣調(diào)節(jié)環(huán)的螺釘，可以松開螺釘，然后把調(diào)節(jié)環(huán)轉(zhuǎn)到“ C”方向（逆時針），直到轉(zhuǎn)不動為止。 設(shè)置鏡頭選擇開關(guān)：鏡頭安裝完畢后，應(yīng)把鏡頭選擇開關(guān)設(shè)置為“視頻”。攝像機的鏡頭選擇開關(guān)包括“視頻 VIDEO”和“直流 DC”。 后聚焦調(diào)節(jié)：盡管在裝運前在工廠調(diào)節(jié)了攝像機的后聚焦，但是焦距可能不準(zhǔn)確。在這種情況下應(yīng)調(diào)節(jié)后聚焦。 電視墻安裝 本系統(tǒng)電視墻由 42 寸監(jiān)視器和 22 寸監(jiān)視器組成，監(jiān)視器安裝工藝如下： 安裝前每臺監(jiān)視器均加電進(jìn)行檢測和調(diào)整，處于正常 工作狀態(tài)的監(jiān)視器方可安裝。 不可自行拆卸監(jiān)視器。 監(jiān)視器安裝位置使屏幕不受外來光的直射。 搬運監(jiān)視器時應(yīng)小心，不可將監(jiān)視器放置在不穩(wěn)定的車、臺、架或桌上，以免監(jiān)視器落下砸傷人，并嚴(yán)重?fù)p壞設(shè)備本身。 不可使監(jiān)視器受到雨淋，不可在有水的地方使用監(jiān)視器。 清理監(jiān)視器機體時，不可使用液體清潔劑或噴霧清潔劑，應(yīng)使用濕布擦拭。 通風(fēng)：在設(shè)備外殼的后部或