某排水溝施工組織設(shè)計(已修改)
2025-06-19 18:33 本頁面
【正文】 1 一、總 則 編制說明 本施工組織設(shè)計是根據(jù)本次招標(biāo)過程中招標(biāo)單位發(fā)給的本工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進行編制的。 編制原則 嚴格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮本工程公司技術(shù)優(yōu)勢，精心施工，科學(xué)管理，加快施工進度?？茖W(xué)地安排施工順序，采用平行流水作業(yè)法組織施工，保證施工的連續(xù)性和均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作用。充分利用先進的機械設(shè)備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快工程施工進度。全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，按照 ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)要求進行施 工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。確保工程質(zhì)量和安全。加強工程進度的科學(xué)性，計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確保現(xiàn)場文明，整潔及工程的正常施工。 管理目標(biāo) 投標(biāo)范圍 本次投標(biāo)范圍為土建、水電、設(shè)備安裝。 工期目標(biāo) 總工期共 30 個日歷天。 質(zhì)量目標(biāo) 本工程施工合同承包范圍內(nèi)，達到現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量要求。 安全、文明施工目標(biāo) 杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故。 按國家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999） 執(zhí)行。 三、施工部署 工程項目管理班子配備 人員配備 本項目管理層是在公司的領(lǐng)導(dǎo)和決策下，實行公司領(lǐng)導(dǎo) — 公司技術(shù)部門、財務(wù)部門 — 項目經(jīng)理部 — 施工隊，工程公司各職能部門實行監(jiān)督管理。項目 2 經(jīng)理部將對本項目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及材料設(shè)備、資金等的組織、分配負全面直接責(zé)任，其組成人員從公司管理機構(gòu)中擇優(yōu)選用，優(yōu)化組合，將各項責(zé)任落實到人。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，決定成立一個項目部，對工程實施全面管理。 進入該工程的機械設(shè)備和職業(yè)技能崗位人員和特殊工種人員： （ 1）我公司優(yōu)先 安排本工程需要的一批施工機械，如鋼筋加工機械、垂直運輸物料提升機械及現(xiàn)場攪拌、運輸機械等，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度。 （ 2）安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的技能崗位人員和特殊工種人員進入施工，其中有電焊工、卷揚機工、電工、起重工等特殊工種人員、具有創(chuàng)優(yōu)工程實踐經(jīng)驗和技術(shù)配套的建筑工人。 施工任務(wù)的分工： 挑選一名有經(jīng)驗，技術(shù)全面的高級技師為綜合土建隊的隊長，配備各種專業(yè)特殊工種和一些配合工進行土建施工。給排水專業(yè)班組承擔(dān)該專業(yè)的施工。施工中各班組必須緊密配合，相互聯(lián) 系，穿插施工。其中土建綜合隊可分泥工班和鋼筋班、砼班、配合工班。給排水工程由公司專業(yè)施工班負責(zé)施工。 土建綜合班組負責(zé)土方開挖，基坑修整、修坡、超深部分施工、土方回填、鋼筋、砼、等工作。 給排水班組負責(zé)本工程的所有給排水安裝及配合土建綜合組安裝所有各種埋件。 施工準(zhǔn)備工作 建立組織管理機構(gòu)，成立項目經(jīng)理部，選擇經(jīng)驗豐富、技術(shù)全面、安全意識強、吃苦耐勞，敢打硬仗的施工隊。 組織有關(guān)工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)骨干仔細研究熟悉施工圖紙，組織參加圖紙會審，做好技術(shù)交底和施工方案編制工作。 安裝好現(xiàn)場臨時施工用電、用水線路，合理安排各項臨時設(shè)施，詳見施工平面布置圖。 對復(fù)雜部位和關(guān)鍵工序，制定詳盡、嚴密的施工技術(shù)措施，用以 3 指導(dǎo)施工，并書面報甲方審批，經(jīng)批準(zhǔn)后才進行施工。 組織施工人員、各種材料、設(shè)備進場，進場施工人員須經(jīng)安全教育合格，各種材料、設(shè)備必須經(jīng)檢驗、驗收合格方可進場。 進行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。 四、施工進度計劃及保證措施 施工進度計劃安排 根據(jù)本工程特點，可分為三個施工段即：清通現(xiàn)有排水溝、擋料墻施工、排水溝 施工。 施工進度計劃保證措施 實行項目法管理。 本工程中標(biāo)后我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)整個工程的項目管理，實際進入工地的負責(zé)人員同投標(biāo)文件相符合。以保證建設(shè)過程中施工決策的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。這樣才不會出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路。 為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施，在環(huán)境條件允許的情況下，晝夜三班倒施工。 在施工過程中，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬，以旬保 月，確?？偣て诎从媱澩瓿?。管理人員堅持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進度時，必須采取有力措施，及時補回來。 確保材料進場計劃的實施 開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責(zé)落實采購工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。 按進度要求，有計劃、有秩序的做好現(xiàn)場材料供應(yīng)。 確保機械、機具的投入 做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)
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