【正文】 第一章 總 論 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論 （一）利潤(rùn)最大化的缺點(diǎn)： P1最后一段 【例題多選題】利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)是（ ）。 【答案】 BCD 【解析】本題的考點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。選項(xiàng) B、 C、 D是利潤(rùn)最大化目標(biāo)不具有的優(yōu)點(diǎn)。 （二）企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)缺點(diǎn)： P2 【例題】某公司董事會(huì)召開(kāi)公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會(huì)，擬將企業(yè) 價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，下列理由中，難以成立的是（ ）。 【答案】 B 【解析】本題主要考核的是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本知識(shí)。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：（ 1）考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間。（ 2）考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。（ 3）將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。（ 4）用價(jià)值代替價(jià)格，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。所以，選項(xiàng) A、 C、 D都是企業(yè)價(jià) 值最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。但是企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)也存在缺點(diǎn)：（ 1）過(guò)于理論化，不易操作；（ 2）對(duì)于非上市公司，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值。因此將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問(wèn)題是不利于量化考核和評(píng)價(jià)。所以選項(xiàng) B難以成立。 （三）相關(guān)者利益最大化具體內(nèi)容（ P3前 3點(diǎn)）和優(yōu)點(diǎn)（ P34） 【多選題 1】下列有關(guān)相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容中不正確的有（ ）。 ，將風(fēng)險(xiǎn)限制在最低范圍內(nèi) ，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系 C. 強(qiáng) 調(diào)對(duì)代理人即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和控制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。 D. 不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者 【答案】 AB 【解析】相關(guān)者利益最大化目標(biāo)： （ 1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。 （ 2）強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。 （ 3）強(qiáng)調(diào)對(duì)代理人即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和控制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。 （ 4）關(guān)心本企業(yè)一般職工的利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和合理恰當(dāng)?shù)母＠觯囵B(yǎng)職工長(zhǎng)期努力地為企業(yè)工作。 （ 5） 不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者。 （ 6）關(guān)心客戶的長(zhǎng)期利益，以便保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。 （ 7）加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作，共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并注重企業(yè)形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽(yù)。 （ 8）保持與政府部門的良好關(guān)系 【多選題 2】下列屬于相關(guān)者利益最大化目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)的有（ ） A. 是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系 B. 避免企業(yè)追求短期行為 C. 體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念 D. 體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一 【答案】 ABCD 【解析】相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是： （ 1）有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展； （ 2）體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一； （ 3）這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；（ 4）體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。 二、利益沖突的協(xié)調(diào) P45 【例題 1】為確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下列各項(xiàng)中，可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的措施有（ ） B. 所有者向企業(yè)派遣財(cái)務(wù)總監(jiān) D. 所有者給經(jīng)營(yíng)者以“股票期權(quán)” 【答案】 ABCD 【解析】經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要矛盾 是經(jīng)營(yíng)者希望在提高企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的同時(shí)，能更多地增加享受成本；而所有者和股東則希望以較小的享受成本支出帶來(lái)更高的企業(yè)價(jià)值或股東財(cái)富?？捎糜趨f(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的措施包括解聘、接收和激勵(lì)。激勵(lì)有兩種基本方式：（ 1）“股票期權(quán)”方式；（ 2）“績(jī)效股”形式。 【例題 2】在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的方法中，“接收”是一種通過(guò)所有者來(lái)約束經(jīng)營(yíng)者的方法。 ( ) (2020 年 ) 【答案】 【解析】在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的方法中，“解聘”是一種通過(guò)所有者來(lái)約束經(jīng)營(yíng)者的方法；“接收”是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)約束經(jīng)營(yíng)者的 方法。 【例題 3】下列各項(xiàng)中，可用來(lái)協(xié)調(diào)公司債權(quán)人與所有者矛盾的方法有 ( )。 A．規(guī)定借款用途 B．規(guī)定借款的信用條件 C．要求提供借款擔(dān)保 D．提供績(jī)效股 【答案】 ABC 【解析】本題的考點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)公司債權(quán)人與所有者矛盾的方法有限制性借債（即 A、 B、 C）和收回借款或停止借款。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式 P7 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn) 【例題 2】某企業(yè)采取的是分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，其優(yōu)點(diǎn)主 要有（ ）。 Ａ．有利于因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù) B. 有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 Ｃ．有利于采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn) Ｄ．有利于降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失 答案： AB 【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)包括：可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，有利于降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障；有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源。缺點(diǎn)包括：集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力；集權(quán)過(guò)度會(huì)因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)包括：有利于因地制宜地搞好各 項(xiàng)業(yè)務(wù)；有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 缺點(diǎn)包括：缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。 二、集權(quán)與分權(quán)的選擇 P8：從聚合資源優(yōu)勢(shì)，貫徹實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制顯然是最具保障力的。企業(yè)意欲采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 P9應(yīng)考慮的因素：資本關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、集中與分散的成本和利益差異以及環(huán)境、規(guī)模和管理水平（要注意什么前提下適合集權(quán)或分權(quán)）。 P9集權(quán)與分權(quán)的成本和利益 【例題 1多選題】下列適合利于采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制的企業(yè)有（ ）。 、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 【答案】 AD 【解析】各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，特別是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制，反之則相反；當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，企業(yè)才有可 能通過(guò)指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財(cái)務(wù)決策，也只有這樣，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部；較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)。否則，財(cái)權(quán)過(guò)于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下。 【例題 2。多選題】采用過(guò)度集權(quán)和過(guò)度分散都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，下列屬于集中所產(chǎn)生的成本有（ ）。 【答案】 AC 【解析】集中的“成本”主要是各所屬單 位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降；分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率；分散的“利益”主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。 三、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容 P11集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù) 機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)。 【單選題】某企業(yè)集團(tuán)選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，通常應(yīng)當(dāng)分權(quán)的是（ ）。 費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán) 【答案】 D 【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)。 第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán) 境 一、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的內(nèi)容 P13 倒數(shù)第二段 【例題】在下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)成要素的有（ ）。 D. 通貨膨脹 答案： ABCD 解析：經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)容十分廣泛，包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)總供給和總需求的平衡狀況以及由此決定的社會(huì)通貨水平 —— 通貨膨脹等。 二、 經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 P14 表 11 【例題】在經(jīng)濟(jì)衰退初期，公司一般應(yīng)當(dāng)削減存貨、停止擴(kuò)招雇員。 （ ） 【答案】√ 【解析】此 題主要考核知識(shí)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退期，公司一般應(yīng)當(dāng)停止擴(kuò)張、出售多余設(shè)備、停產(chǎn)不利產(chǎn)品、停止長(zhǎng)期采購(gòu)、削減存貨、停止擴(kuò)招雇員。因此本題的說(shuō)法是正確的。 【例題】在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期，公司一般應(yīng)增加廠房設(shè)備、增加勞動(dòng)力。（ ） 【答案】√ 【解析】此題主要考核知識(shí)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退復(fù)蘇期，公司一般應(yīng)當(dāng)增加廠房設(shè)備、實(shí)行長(zhǎng)期租賃、建立存貨、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、增加勞動(dòng)力。 三、 通貨膨脹對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響及應(yīng)采取的防范措施 P15 第一、二段 【例題。單選題】下列關(guān)于通貨膨脹對(duì) 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響的敘述，不正確的是（ ）。 ，加大企業(yè)權(quán)益成本 ，增加企業(yè)資金需求 ，造成企業(yè)資金由于利潤(rùn)分配而流失 ，增加企業(yè)籌資難度 【答案】 D 【解析】通貨膨脹會(huì)引起有價(jià)證券價(jià)格下降，增加企業(yè)籌資的難度，因此選項(xiàng) D不正確。 四、 金融市場(chǎng)的分類 【例題】下列屬于資本市場(chǎng)的有（ ） D 融資租賃市場(chǎng) 答案： BCD 第二章 預(yù)算管理 第一節(jié) 預(yù) 算管理概述 一、預(yù)算的分類與體系 P20 圖 21：區(qū)分總預(yù)算與全面預(yù)算。 【例題】在下列各項(xiàng)中，屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算的是（ ）。 【答案】 D 【解析】日常業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，直接材料耗用量及采購(gòu)預(yù)算，應(yīng)交增值稅、銷售稅金及附加預(yù)算，直接人工預(yù)算，制造費(fèi)用預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算，期末存貨預(yù)算，銷售費(fèi)用預(yù)算，管理費(fèi)用預(yù)算。 AB 屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容， C屬于專門決策預(yù)算。 第二節(jié) 預(yù)算的編制方法與程序 一、預(yù)算編 制方法相對(duì)比的特點(diǎn) （ P21 彈性預(yù)算的業(yè)務(wù)量的可能是， P23倒數(shù) 3段增量預(yù)算缺點(diǎn)、 P24 第 3 段零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)） 【例題】運(yùn)用公式“ y=a+bx”編制彈性預(yù)算，字母 x所代表的業(yè)務(wù)量可能有（ ）。 【答案】 ABD 【解析】編制彈性預(yù)算依據(jù)的業(yè)務(wù)量可能是生產(chǎn)量、銷售量、機(jī)器工時(shí)、材料消耗量和直接人工工時(shí)等。 【例題】不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目和開(kāi)支水平限制，并能夠克服增量預(yù)算方法缺點(diǎn)的預(yù)算方法是 ( )。 B． 固定預(yù)算方法 D．滾動(dòng)預(yù)算方法 答案： C 解析：零基預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是：（ 1）不受已有費(fèi)用開(kāi)支水平的限制；（ 2）能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性；（ 3）有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。零基預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)正好是增量預(yù)算方法的缺點(diǎn)。 【例題】滾動(dòng)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合，便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。（）（ 2020 年） 答案： 解析：滾動(dòng)預(yù)算，又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離。而定期預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合，便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。 第三節(jié) 預(yù)算編制 一、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算方法 P26 P27 ： 【例 2－ 5】 【例題 1】某產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位售價(jià) 12 元，單位變動(dòng)成本 8 元，固定成本總額120 萬(wàn)元，適用的企業(yè)所得稅稅率為 25%。要實(shí)現(xiàn) 750 萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，企業(yè)完成的銷售量至少應(yīng)為（ ）萬(wàn)件。 【答案】 D 【解析】［銷量 (單價(jià) 單位變動(dòng)成本 )固定成本］ (1所 得稅稅率 )=凈利潤(rùn)，所以，［ Q (128)120］ (125%)=750，解得 Q=280（萬(wàn)件）。應(yīng)選擇選項(xiàng) D。 【例題 2】某公司預(yù)算年度計(jì)劃新增留存收益為 150 萬(wàn)元，目標(biāo)股利分配額為 600 萬(wàn)元，適用的所得稅率為 25%，則目標(biāo)利潤(rùn)總額是（ ）。 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 【答案】 D 【解析】目標(biāo)利潤(rùn)總額 =（ 150+600） /（ 125%） =1000（萬(wàn)元） 【例題 3】采用比例預(yù)算法測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，常用的方法有（ ）。 【答案】 B