【正文】 電大會(huì)計(jì)學(xué) 《現(xiàn)代管理原理》 單選最終整合版 1 1. （ A 企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心 2. （ A 需要層次理論）認(rèn)為人的需要由低給向高級(jí)分為五個(gè)層次，既生理的需要、安全的需要、社義的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。 3. （ B、書面溝通）的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。 4. （ B20 世紀(jì) 70 年代）以后，目標(biāo)管理思想在我國一些企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等制度相結(jié)合，形成了帶有中國特色的目標(biāo)管理制度 5. （ B 運(yùn)營能力）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平 6. （ C、需要層次理論）認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次 ，即生理需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。 7. （ C 書面溝通）的最大優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí) 8. （ C 頭腦風(fēng)暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法 9. （ D 彼得圣吉的〈第五項(xiàng)修煉 —— 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)〉引起管理界的轟動(dòng)，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行五項(xiàng)修煉成為管理理論與實(shí)踐的熱點(diǎn) 10. （ D 目標(biāo)制定簡便易行）體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性 11. （ D 銷售利潤率）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率 12. （ D 預(yù)算）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算 13. （工作質(zhì)量）控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn) 品質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制 14. “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，強(qiáng)調(diào)的是（ D 計(jì)劃） 15. “管理的十四項(xiàng)原則”是由（ B 亨利法約爾）提出來的 16. “管理就是決策”是（ C 西蒙）的觀點(diǎn) 17. “三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”主要揭示了下列各項(xiàng)管理職能中（ C、協(xié)調(diào) ）的重要性。 18. “一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。”主要揭示了管理職能中（ A、協(xié)調(diào) ）的重要性。 19. 19 世紀(jì)末到 20世紀(jì)初，一些西方國家產(chǎn)生了系統(tǒng)的管理理論，被稱作古典管理理論。其中，法國的法 約爾創(chuàng)建了（ B、一般管理理論 ）。 20. 1993 年，海默和錢皮合著了〈企業(yè)再造工程〉一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即（ C 企業(yè)流程再造） 21. 20 世紀(jì)初期，有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想，他就是（ C、馬克斯韋伯 ）。 22. M 型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦稱（ B 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)） 23. 按預(yù)測時(shí)間范圍長短不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測三種。一般地，預(yù)測時(shí)間范圍越短，預(yù)測質(zhì)量越高；反之，預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性越低。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí)，需 要做的是（ C、短期預(yù)測 ）。 24. 按照功能進(jìn)行分類的溝通類型中，（ B 情感式溝通） 25. 按照集體和個(gè)人相結(jié)合的決策原則，對(duì)那些帶有戰(zhàn)略性、非程序化、非確定性的事關(guān)組織全局的決策應(yīng)由（ D、集體制定 ）。 26. 按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是（ A 正式溝通） 27. 被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（馬克斯韋伯） 28. 比較馬斯洛的需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需要中，屬于保健因素的是（ C、生理、安全和部分歸屬的需要 ）。 29. 表揚(yáng)，贊賞，增加工資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品，分配 有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于（ A 積極強(qiáng)化） 30. 波特 — 勞勒模式是以（ D 期望理論）為基礎(chǔ)引申出一個(gè)實(shí)際上更為完善的激勵(lì)模式 31. 不能以實(shí)物又不能以貨幣不衡量的標(biāo)準(zhǔn)，如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)等，被稱為（ D 無形標(biāo)準(zhǔn)） 32. 不屬于克服溝通障礙的組織行動(dòng)有（ D 使用反饋技巧） 33. 布萊克和莫頓在管理方格理論中對(duì)最具有代表性的五種領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行了詳細(xì)分析，其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是（ A、對(duì)生產(chǎn)和工作的完成情況非常關(guān)心，很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩r）。 34. 采購控制的目標(biāo)就是確保向作業(yè) 系統(tǒng)輸入足量的、質(zhì)量可靠的、來源穩(wěn)定的輸入品，同時(shí)（ A 降低采購成本） 35. 采購是有成本的，控制（ A 采購）成本是降低經(jīng)成本的重要途徑 36. 常見的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（ B 決策樹法） 37. 成就需要理論一般適用于（ C 主管人員）的研究 38. 處理沖突策略中最有效的方法是（ D 解決問題） 39. 傳統(tǒng)地目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（ A、參與制目標(biāo)設(shè)定法 ），企業(yè)員工參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立。 電大會(huì)計(jì)學(xué) 《現(xiàn)代管理原理》 單選最終整合版 2 40. 從 19 世紀(jì)末到 20 世紀(jì)初，一些西方國家掀起了科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，形成了各有特色的古典管理理論，泰羅的（ A 科學(xué)管理理論）就是其中之一 41. 戴維 斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。（ B 主要目標(biāo)）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo) 42. 當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)緩慢和難以出售時(shí)，（ A 速動(dòng)比率）能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力 43. 當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他扮演的是（ D 精神領(lǐng)袖） 44. 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際的方法就是（ D 轉(zhuǎn)移法） 45. 當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（ B 更短） 46. 當(dāng)信息接受者對(duì)信息發(fā)送者的信息作出發(fā)應(yīng)時(shí) ，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通（ B 雙向性） 47. 當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準(zhǔn)備數(shù)據(jù)時(shí)，采用（ A、定量預(yù)測 ）是可取的方法。 48. 當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（ C 定量預(yù)測）是可取的方法 49. 當(dāng)組織的外部環(huán)境變化不大時(shí)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)較強(qiáng)的（ B、剛性 ）。 50. 導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，（ B 組織中個(gè)體差異的客觀存在）是由于組織中的每個(gè)人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等都各不相同而導(dǎo)致的 51. 定量預(yù)測是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對(duì)事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（ B、數(shù)據(jù)資料）作基礎(chǔ) 。 52. 定性預(yù)測主要依靠專業(yè)人員運(yùn)用多年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢進(jìn)行描述，需要進(jìn)行（ D 長期預(yù)測） 53. 對(duì)各種商品的規(guī)格、銷量、價(jià)格的變動(dòng)趨勢等進(jìn)行的預(yù)測就是（ B 市場預(yù)測） 54. 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中，（ C 協(xié)同能力）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力 55. 對(duì)于高層管理者來說，掌握良好的（ B 概念技能）是最為重要的 56. 對(duì)于基層管理者來說，具備良好的（ C 技術(shù)技能）是最為重要的 57. 對(duì)于營利性組織來說（ B 降低成本）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢的基本途徑 58. 法約爾提出的管理的五項(xiàng)職能或要素是（計(jì)劃、管理、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ） 59. 根據(jù)對(duì)“管理”定義的分析得出，管理的對(duì)象是（ D、組織活動(dòng)和組織資源 ）。 60. 根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般來說，效價(jià)越高，期望值越大，激勵(lì)的水平就越（高） 61. 根據(jù)赫塞 — 布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（ A 高工作 —— 高關(guān)系） 62. 根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（ B 量才使用） 63. 根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（ C 消極強(qiáng)化） 64. 工作豐富化的重點(diǎn)是（ C 一般專業(yè)人員） 65. 溝通的深層次目的是（ D 激勵(lì)或影響人的行為 ） 66. 古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)認(rèn)為人是（ B 經(jīng)濟(jì)人） 67. 古典管理理論認(rèn)為，人是（ B、經(jīng)濟(jì)人 ）。 68. 關(guān)于管理的含義，下列選項(xiàng)中（ C、放任、自由 ）的表述不正確。 69. 關(guān)于計(jì)劃工作的基本特征，下列各種說法中不準(zhǔn)確的是（ A、計(jì)劃是一種無意識(shí)形態(tài) ）。 70. 關(guān)于計(jì)劃工作基本特征的描述，錯(cuò)誤的是（ A、計(jì)劃工作是高層管理者的職責(zé)范疇 ）。 71. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是（ C 管理者的權(quán)力源自職位） 72. 關(guān)于企業(yè)文化，正確的理解是（ C、企業(yè)文化在一段時(shí)間內(nèi)是穩(wěn)定的，它影響著企業(yè)中的每一個(gè) 人 ）。 73. 關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是（ C 精神層是特質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂 74. 關(guān)于全面質(zhì)量管理，以下（ B、全面質(zhì)量管理中是最終的檢驗(yàn)過程 ）選項(xiàng)的描述是錯(cuò)誤的。 75. 關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，（ C 安規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）是不準(zhǔn)確的 76. 管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程，而（ B 控制）始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn) 77. 管理的首要職能是（ A 計(jì)劃 ） 78. 管理的職能分為一般職能和（ C、具體職能 ）。 79. 管理的最終 目的是（ C、以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 ）。 80. 管理的最終目的是（ B、有效地組織資源和組織活動(dòng) ）。 81. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（ B9， 1 型）領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)績關(guān)心較多，對(duì)人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)