【正文】 電大會計學 《現(xiàn)代管理原理》 單選最終整合版 1 1. （ A 企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心 2. （ A 需要層次理論）認為人的需要由低給向高級分為五個層次，既生理的需要、安全的需要、社義的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。 3. （ B、書面溝通）的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。 4. （ B20 世紀 70 年代）以后，目標管理思想在我國一些企業(yè)得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等制度相結合，形成了帶有中國特色的目標管理制度 5. （ B 運營能力）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉情況，進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平 6. （ C、需要層次理論）認為人的需要由低級向高級分為五個層次 ，即生理需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。 7. （ C 書面溝通）的最大優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實 8. （ C 頭腦風暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會法 9. （ D 彼得圣吉的〈第五項修煉 —— 學習型組織的藝術與實務〉引起管理界的轟動，從此建立學習型組織、進行五項修煉成為管理理論與實踐的熱點 10. （ D 目標制定簡便易行）體現(xiàn)了目標管理的優(yōu)越性 11. （ D 銷售利潤率）反應企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率 12. （ D 預算）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項目的總的預算 13. （工作質量）控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn) 品質量，對經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術工作進行的水平控制 14. “凡事預則立，不預則廢”，強調的是（ D 計劃） 15. “管理的十四項原則”是由（ B 亨利法約爾）提出來的 16. “管理就是決策”是（ C 西蒙）的觀點 17. “三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”主要揭示了下列各項管理職能中（ C、協(xié)調 ）的重要性。 18. “一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”主要揭示了管理職能中（ A、協(xié)調 ）的重要性。 19. 19 世紀末到 20世紀初，一些西方國家產(chǎn)生了系統(tǒng)的管理理論，被稱作古典管理理論。其中，法國的法 約爾創(chuàng)建了（ B、一般管理理論 ）。 20. 1993 年，海默和錢皮合著了〈企業(yè)再造工程〉一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應變市場變化的新方法，即（ C 企業(yè)流程再造） 21. 20 世紀初期，有一位社會學家提出了建立“理想的組織模式”的設想，他就是（ C、馬克斯韋伯 ）。 22. M 型結構又稱為多部門結構，亦稱（ B 事業(yè)部制結構） 23. 按預測時間范圍長短不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種。一般地，預測時間范圍越短，預測質量越高；反之，預測結果的準確性越低。因此，在進行產(chǎn)品價格決策時，需 要做的是（ C、短期預測 ）。 24. 按照功能進行分類的溝通類型中，（ B 情感式溝通） 25. 按照集體和個人相結合的決策原則，對那些帶有戰(zhàn)略性、非程序化、非確定性的事關組織全局的決策應由（ D、集體制定 ）。 26. 按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是（ A 正式溝通） 27. 被稱為“組織理論之父”的管理學家是（馬克斯韋伯） 28. 比較馬斯洛的需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需要中，屬于保健因素的是（ C、生理、安全和部分歸屬的需要 ）。 29. 表揚，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配 有意義的工作等行為在強化理論中屬于（ A 積極強化） 30. 波特 — 勞勒模式是以（ D 期望理論）為基礎引申出一個實際上更為完善的激勵模式 31. 不能以實物又不能以貨幣不衡量的標準，如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調能力、責任感標準，用于衡量廣告效果的標準等，被稱為（ D 無形標準） 32. 不屬于克服溝通障礙的組織行動有（ D 使用反饋技巧） 33. 布萊克和莫頓在管理方格理論中對最具有代表性的五種領導類型進行了詳細分析，其中任務式領導的特點是（ A、對生產(chǎn)和工作的完成情況非常關心，很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展狀況）。 34. 采購控制的目標就是確保向作業(yè) 系統(tǒng)輸入足量的、質量可靠的、來源穩(wěn)定的輸入品，同時（ A 降低采購成本） 35. 采購是有成本的，控制（ A 采購）成本是降低經(jīng)成本的重要途徑 36. 常見的風險型決策方法有（ B 決策樹法） 37. 成就需要理論一般適用于（ C 主管人員）的研究 38. 處理沖突策略中最有效的方法是（ D 解決問題） 39. 傳統(tǒng)地目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學提倡（ A、參與制目標設定法 ），企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設立。 電大會計學 《現(xiàn)代管理原理》 單選最終整合版 2 40. 從 19 世紀末到 20 世紀初，一些西方國家掀起了科學管理運動，形成了各有特色的古典管理理論，泰羅的（ A 科學管理理論）就是其中之一 41. 戴維 斯等學者指出，企業(yè)目標可以分為主要目標、并行目標和次要目標等多種類型。（ B 主要目標）由企業(yè)性質決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標 42. 當存貨周轉緩慢和難以出售時，（ A 速動比率）能更準確地反映企業(yè)的償還短期債務的能力 43. 當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他扮演的是（ D 精神領袖） 44. 當領導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際的方法就是（ D 轉移法） 45. 當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（ B 更短） 46. 當信息接受者對信息發(fā)送者的信息作出發(fā)應時 ，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通（ B 雙向性） 47. 當預測者能夠得到足夠的準備數(shù)據(jù)時，采用（ A、定量預測 ）是可取的方法。 48. 當預測者能夠得到足夠的準確的數(shù)據(jù)資料時，采用（ C 定量預測）是可取的方法 49. 當組織的外部環(huán)境變化不大時，企業(yè)組織結構可以體現(xiàn)較強的（ B、剛性 ）。 50. 導致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，（ B 組織中個體差異的客觀存在）是由于組織中的每個人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等都各不相同而導致的 51. 定量預測是運用數(shù)學模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（ B、數(shù)據(jù)資料）作基礎 。 52. 定性預測主要依靠專業(yè)人員運用多年積累的知識和經(jīng)驗，對有關事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行（ D 長期預測） 53. 對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預測就是（ B 市場預測） 54. 對供應商的評價中，（ C 協(xié)同能力）主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能力 55. 對于高層管理者來說，掌握良好的（ B 概念技能）是最為重要的 56. 對于基層管理者來說，具備良好的（ C 技術技能）是最為重要的 57. 對于營利性組織來說（ B 降低成本）是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑 58. 法約爾提出的管理的五項職能或要素是（計劃、管理、指揮、協(xié)調和控制 ） 59. 根據(jù)對“管理”定義的分析得出，管理的對象是（ D、組織活動和組織資源 ）。 60. 根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般來說，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（高） 61. 根據(jù)赫塞 — 布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用的領導風格是（ A 高工作 —— 高關系） 62. 根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（ B 量才使用） 63. 根據(jù)強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是（ C 消極強化） 64. 工作豐富化的重點是（ C 一般專業(yè)人員） 65. 溝通的深層次目的是（ D 激勵或影響人的行為 ） 66. 古典管理理論對人性的基本假設認為人是（ B 經(jīng)濟人） 67. 古典管理理論認為，人是（ B、經(jīng)濟人 ）。 68. 關于管理的含義，下列選項中（ C、放任、自由 ）的表述不正確。 69. 關于計劃工作的基本特征，下列各種說法中不準確的是（ A、計劃是一種無意識形態(tài) ）。 70. 關于計劃工作基本特征的描述，錯誤的是（ A、計劃工作是高層管理者的職責范疇 ）。 71. 關于領導者與管理者的權力來源，下列描述準確的是（ C 管理者的權力源自職位） 72. 關于企業(yè)文化，正確的理解是（ C、企業(yè)文化在一段時間內是穩(wěn)定的，它影響著企業(yè)中的每一個 人 ）。 73. 關于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質層的關系，正確的描述是（ C 精神層是特質層和制度層的思想內涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂 74. 關于全面質量管理，以下（ B、全面質量管理中是最終的檢驗過程 ）選項的描述是錯誤的。 75. 關于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（ C 安規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標）是不準確的 76. 管理的各項職能構成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（ B 控制）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點 77. 管理的首要職能是（ A 計劃 ） 78. 管理的職能分為一般職能和（ C、具體職能 ）。 79. 管理的最終 目的是（ C、以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 ）。 80. 管理的最終目的是（ B、有效地組織資源和組織活動 ）。 81. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，（ B9， 1 型）領導方式下的領導者對業(yè)績關心較多，對人很少關心，屬于任務式領導