【正文】 電大 《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理概論》期末總復(fù)習(xí) （一） 單項(xiàng)選擇題 用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（ A ）。 A. 盈利性 B. 經(jīng)濟(jì)性 C. 社會性 D. 法定性 律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、診療所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方面的特點(diǎn)，決定它們常采用的企業(yè)組織形式是（ B ）。 A. 個體企業(yè) B. 合伙制企業(yè) C. 合作制企業(yè) D. 無限責(zé)任公司 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，最高權(quán)力機(jī)構(gòu) 是（ C ）。 A. 董事會 B. 監(jiān)事會 C. 股東大會 D. 總經(jīng)理 （ A ）是決定企業(yè)組織形式的最根本的因素。 A．資金來源 B．產(chǎn)品開發(fā) C．運(yùn)用資金、決策行為 D．分配利潤 、承擔(dān)風(fēng)險 （ B ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。 A．職能制 B. 事業(yè)部制 C. 矩陣制 D. 直線 職能制 在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，（ B ）是一項(xiàng)制約性的職能。 A. 戰(zhàn)略職能 C. 公關(guān)職能 D. 決策職能 （ A ）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。 A. 總成本領(lǐng)先 B. 差異化 C. 集中 D. 混合 ( C )目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化。 A. 短期 B. 競爭 C. 戰(zhàn)術(shù) D. 利潤 以經(jīng)營 決策事件發(fā)生的頻率來劃分決策，新產(chǎn)品開發(fā)決策屬于下列哪一種？（ B ） A. 程序化決策 B. 非程序化決策 C. 管理決策 D. 業(yè)務(wù)決策 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬元，單位可變成本為 40元，產(chǎn)品單價為 80元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為 30 萬元，企業(yè)應(yīng)完成的保本銷售量是（ A ）。 A． 12500件 B. 25000件 C. 20210件 D. 40000件 1某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬元，單位可變成本為 40元，產(chǎn)品 單價為 80元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為 30 萬元，企業(yè)應(yīng)完成的銷售量是（ B ）。 A． 12500件 B. 20210件 C. 25000件 D. 40000件 1在盈虧平衡狀態(tài)下， 以下哪一個等式正確？ ( A ) A. 邊際貢獻(xiàn) = 固定成本 B. 邊際貢獻(xiàn) = 變動成本 C. 邊際貢獻(xiàn) = 總成本 D. 邊際貢獻(xiàn) = 利潤 1（ C ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào) 整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。 A. 綜合平衡法 B. PDCA循環(huán)法 C. 滾動計劃法 D. 盈虧平衡法 1 ( B )是計劃工作的基本方法。 Ａ . 滾動計劃法 Ｂ . 綜合平衡法 Ｃ . PDCA循環(huán)法 Ｄ . 量本利分析法 1（ C ）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高計劃管理的水平。 A. 滾動計劃法 B. 綜合平衡法 C. PDCA循環(huán)法 D. 盈虧平衡法 1從不同的新產(chǎn)品類型來看，洗衣機(jī)從單缸發(fā)展到全自動，電視機(jī)從黑白發(fā)展到高清晰度彩電等，都屬于新產(chǎn)品研發(fā)過程中的（ B ）。 A. 全新產(chǎn)品 B. 換代產(chǎn)品 C. 基礎(chǔ)產(chǎn)品 D. 改進(jìn)產(chǎn)品 1在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（ B ）是其主要來源。 A. 推銷人員創(chuàng)意 B. 消費(fèi)者創(chuàng)意 C. 研究人員創(chuàng)意 D. 高層管理者創(chuàng)意 1在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（ A ）結(jié)構(gòu)形成常常被中 小企業(yè)所采用。 A. 設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織 B. 設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會 C. 設(shè)立矩陣小組 D. 設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理 1 ( D )是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產(chǎn)品的設(shè)想。 A. 產(chǎn)品質(zhì)量 B. 產(chǎn)品概念 C. 產(chǎn)品印象 （ A ）在物流功能要素中是最重要的構(gòu)成要素。 A. 運(yùn)輸 B. 儲存保管 C. 配送 D. 流通加工 2 物流各種職能之間的相互聯(lián)系、相互依賴和相互作用，以及連接整合生產(chǎn)企業(yè)，都是在（ C ）的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。 A. 運(yùn)輸 B. 儲存保管 C. 物流信息 D. 配送 2（ D ）是供應(yīng)物流的核心部分。 A. 采購 B. 供應(yīng) C. 倉庫管理 D. 庫存管理 2某企業(yè) A 材料全年需用量為 50000 噸，該材料每次訂貨費(fèi)用為 2021 元，單位材料年平均儲存成費(fèi)用為 2元，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量是（ D ）。 Ａ . 15000噸 Ｂ . 7500噸 Ｃ . 9500噸 Ｄ . 10000噸 2為了節(jié)省倉儲管理費(fèi)用，應(yīng)（ B ）為好。 A. 采購次數(shù)以少 B. 采購批量以小 C. 采購批量以大 D. 采購費(fèi)用以省 2 企業(yè)為了減少原材料季節(jié)性生產(chǎn)和季節(jié)性銷售的影響而存貯的原材料或產(chǎn)成品的庫存是（ D ）。 A. 周轉(zhuǎn)庫存 B. 生產(chǎn)庫存 C. 保險庫存 D. 季節(jié)性儲備 庫存 2某種零件加工批量 N=15，加工工序 m=5，其每 道工序單件加工時間依次為 1t =12分鐘， 2t =9分鐘， 3t =30分鐘，4t =20分鐘， 5t =15分鐘。那么采用平行移動的加工方式需要（ D ）分鐘？ A. 1029 B. 508 C. 548 D. 506 2 如果企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)目繁多，產(chǎn)品高度專門化，產(chǎn)品之間完全沒有聯(lián)系，則企業(yè)可采用以下哪一種方式來配置銷售人員力量？（ B ） A. 按工作負(fù)荷分派銷售人員 B. 按產(chǎn)品分派銷售人員 C. 按地區(qū)分派銷售人員 D. 按顧客分派銷售人員 2制定銷售計劃時，當(dāng)高層管理者對第一線了如指掌，而一線推銷員也信賴高層管理者時可采用 ( C )。 A. 歸納方式 B. 上行方式 C. 分配方式 D. 傳統(tǒng)方式 2 ( A )的商 品，越是要積極地促銷。 Ａ . 毛利率高，周轉(zhuǎn)率高 Ｂ . 毛利率低，周轉(zhuǎn)率低 Ｃ . 毛利率低，周轉(zhuǎn)率高 Ｄ . 毛利率高，周轉(zhuǎn)率低 （ A ）是指對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有需求，但尚未開始與企業(yè)進(jìn)行交易，需要企業(yè)花大力氣爭取的客戶。 A. 潛在客戶 B. ?？蛻? C. 老客戶 D. 忠誠客戶 3商品周轉(zhuǎn)率是指（ D ）。 A、銷售量除以平均庫存量 B、 平均庫存量除以銷售量 C、 平均庫存量除以銷售額 D、 銷 售額除以平均庫存量 3 ( A )是商務(wù)談判雙方的核心利益與談判目的所在。 A. 經(jīng)濟(jì)利益 B. 市場地位 C. 市場份額 D. 原則立場 3 ( B )是商務(wù)談判的基本原則。 Ａ . 求同存異 Ｂ . 平等互利 Ｃ . 平衡協(xié)調(diào) Ｄ . 人事有別 34商務(wù)談判的核心議題是（ C ）。 A. 商品質(zhì)量 B. 商品數(shù)量 C. 商品價格 D. 商品合同 3商務(wù)談判的目標(biāo)中， ( C )是 指在滿足其實(shí)際需求利益之外，還有一個額外值或增加值。 A. 最低限度目標(biāo) B. 可交易目標(biāo) C. 最優(yōu)期望目標(biāo) D. 可接受目標(biāo) 3 ( A )階段是商務(wù)談判的核心階段。 A. 實(shí)質(zhì)性談判階段 B. 開局階段 C. 談判成交階段 D. 準(zhǔn)備階段 3企業(yè)直接在國外投資辦廠，把一部分產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向國外，使生產(chǎn)和銷售一體化，這屬于跨國經(jīng)營的 ( B )階段。 A. 產(chǎn)品出口 B. 國外投資 C. 國外銷售 D. 跨國公司 3某食品廠委托某一家已在國外設(shè)立大賣場的生產(chǎn)企業(yè)代銷本企業(yè)的食品罐頭，并付給一定的傭金，這屬于( C )。 Ａ . 直接出口 Ｂ . 國外銷售 Ｃ . 間接出口 Ｄ . 非出口 3買方以貸款方式向賣方購進(jìn)設(shè)備技術(shù)等，投產(chǎn)后在商定的期限內(nèi)逐年以所生產(chǎn)的產(chǎn)品或其他商品償還貸款本息，這屬于 ( D )。 A. 間接出口 B. 合作生產(chǎn) C. 契約經(jīng)營 D. 補(bǔ)償貿(mào)易 企業(yè)跨國經(jīng)營的初級形式是 ( B )。 A. 國外銷售 B. 產(chǎn)品出口貿(mào)易 C. 國外投資 D. 跨國公司 （二） 多項(xiàng)選擇題 根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為 ( ABE )。 A. 勞動密集型 B. 資金 密集型 C. 產(chǎn)品密集型 D . 技術(shù)密集型 E. 知識密集型 根據(jù)不同的法律形式，企業(yè)可以分為（ AB ）。 A. 自然人企業(yè) B. 法人企業(yè) C. 單廠企業(yè) D. 多廠企業(yè) E. 大型企業(yè) 從生產(chǎn)力角度觀察， 企業(yè)主要有以下特征 ( ABCDE )。 A. 經(jīng)濟(jì)性 B. 盈利性 C. 相對獨(dú)立性 D. 社會性 E. 法定性 現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括 ( ABCE )。 A. 產(chǎn)權(quán)制度 B. 法人制度 C. 組織制度 D. 責(zé)任制度 E. 管理制度 企業(yè)最重要的成長性指標(biāo)有 ( AC )。 A. 銷售額 B. 資產(chǎn)總額 C. 利潤額 D. 生產(chǎn)量 E. 設(shè)備能力 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有 ( A DE )。 A . 差異性 B. 不可控性 C. 系統(tǒng)性 D. 動態(tài)性 E. 可測性 按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度 ,經(jīng)營決策可分為 ( BDE )。 A. 非程序化決策 B. 確定型決策 C. 程序化決策 D. 風(fēng)險型決策 E . 不 確定型決策 按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（ DE ）。 A. 長期決策 B. 短期決策 C. 程序化決策 D. 定性決策 E. 定量決策 常用的風(fēng)險型決策方法有 ( BC )。 A. 投資報酬率法 B. 決策樹法 C. 決策收益表 D. 線性規(guī)劃法 E. 盈虧平衡分析法 目標(biāo)期望水平是企業(yè)期望達(dá)到的水平，它取決于（ BCDE ）。 A. 企業(yè)營銷策略 B. 國民經(jīng)濟(jì)和國家有關(guān)部門對企業(yè)的期望 C. 顧客對企業(yè)的期望 D. 競爭形勢對企業(yè)提出的要求 E. 企業(yè)的所有者、經(jīng)營者、職工以及 其他利益相關(guān)者對企業(yè)的發(fā)展、效益和利潤的期望 1經(jīng)營計劃編制方法有 ( BCE )。 Ａ . 決策樹法 Ｂ . PDCA循環(huán)法 Ｃ . 綜合平衡法 Ｄ . 量本利分析法 Ｅ . 滾動計劃法 1企業(yè)銷售計劃包括 ( BCDE )。 A. 產(chǎn)品成本計劃 B. 產(chǎn)品品質(zhì)計劃 D. 促銷計劃 E. 銷售渠道計劃 1制定經(jīng)營計劃的原則是 ( ABCDE )。 A. 系統(tǒng)性原則 B. 平衡性原則 C. 靈活性原則 D. 效益性原則 E. 全員性原則 1從完整的