電大現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論期末總復(fù)習(xí)試題資料小抄(已修改)
2025-06-19 12:34 本頁(yè)面
【正文】 《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論》期末總復(fù)習(xí) 一、 考試題型及分值分布 單項(xiàng)選擇（ 1分 10=10分） 多項(xiàng)選擇題（ 2分 10=20分） 判斷題（ 1分 10=10分） 簡(jiǎn)答題（ 6分 5=30分） 計(jì)算題（ 10分 1=10分） 案例分析題（ 20分 1=20分） 二、考試形式及考試時(shí)間 考試形式：閉卷 考試時(shí)間： 90 分鐘 三、復(fù)習(xí)范圍 （一） 單項(xiàng)選擇題 用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（ A ）。 A. 盈利性 B. 經(jīng)濟(jì)性 C. 社會(huì)性 D. 法定性 律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、診療所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方面的特點(diǎn)，決定它們常采用的企業(yè)組織形式是（ B ）。 A. 個(gè)體企業(yè) B. 合伙制企業(yè) C. 合作制企業(yè) D. 無(wú)限責(zé)任公司 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ C ）。 A. 董事會(huì) B. 監(jiān)事會(huì) C. 股東大會(huì) D. 總經(jīng)理 （ A ）是決定企業(yè)組織形式的最根本的因素。 A．資金來(lái)源 B．產(chǎn)品開(kāi)發(fā) C．運(yùn)用資金、決策行為 D．分配利潤(rùn) 、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) （ B ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。 A．職能制 B. 事業(yè)部制 C. 矩陣制 D. 直線 職能制 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中，（ B ）是一項(xiàng)制約性的職能。 A. 戰(zhàn)略職能 C. 公關(guān)職能 D. 決策職能 （ A ）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低 成本，獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 A. 總成本領(lǐng)先 B. 差異化 C. 集中 D. 混合 ( C )目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化。 A. 短期 B. 競(jìng)爭(zhēng) C. 戰(zhàn)術(shù) D. 利潤(rùn) 以經(jīng)營(yíng)決策事件發(fā)生的頻率來(lái)劃分決策，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策屬于下列哪一種？（ B ） A. 程序化決策 B. 非程序化決策 C. 管理決策 D. 業(yè)務(wù)決策 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬(wàn)元，單位可變 成本為 40元，產(chǎn)品單價(jià)為 80元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為 30 萬(wàn)元，企業(yè)應(yīng)完成的保本銷售量是（ A ）。 A． 12500件 B. 25000件 C. 20210件 D. 40000件 1某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬(wàn)元，單位可變成本為 40元，產(chǎn)品單價(jià)為 80元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為 30 萬(wàn)元，企業(yè)應(yīng)完成的銷售量是（ B ）。 A． 12500件 B. 20210件 C. 25000件 D. 40000件 1在盈虧平衡狀態(tài)下， 以 下哪一個(gè)等式正確？ ( A ) A. 邊際貢獻(xiàn) = 固定成本 B. 邊際貢獻(xiàn) = 變動(dòng)成本 C. 邊際貢獻(xiàn) = 總成本 D. 邊際貢獻(xiàn) = 利潤(rùn) 1（ C ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。 A. 綜合平衡法 B. PDCA循環(huán)法 C. 滾動(dòng)計(jì)劃法 D. 盈虧平衡法 1 ( B )是計(jì)劃工作的基本方法。 Ａ . 滾動(dòng)計(jì)劃法 Ｂ . 綜合平衡法 Ｃ . PDCA循環(huán)法 Ｄ . 量本利分析法 1（ C ）的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高計(jì)劃管理的水平。 A. 滾動(dòng)計(jì)劃法 B. 綜合平衡法 C. PDCA循環(huán)法 D. 盈虧平衡法 1從不同的新產(chǎn)品類型來(lái)看，洗衣機(jī)從單缸發(fā)展到全自動(dòng)，電視機(jī)從黑白發(fā)展到高清晰度彩電等，都屬于新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的（ B ）。 A. 全新產(chǎn)品 B. 換代產(chǎn) 品 C. 基礎(chǔ)產(chǎn)品 D. 改進(jìn)產(chǎn)品 1在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)源中，（ B ）是其主要來(lái)源。 A. 推銷人員創(chuàng)意 B. 消費(fèi)者創(chuàng)意 C. 研究人員創(chuàng)意 D. 高層管理者創(chuàng)意 1在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，（ A ）結(jié)構(gòu)形成常常被中小企業(yè)所采用。 A. 設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織 B. 設(shè)立專門的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì) C. 設(shè)立矩陣小組 D. 設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理 1 ( D )是企 業(yè)本身希望提供給市場(chǎng)的一個(gè)可能產(chǎn)品的設(shè)想。 A. 產(chǎn)品質(zhì)量 B. 產(chǎn)品概念 C. 產(chǎn)品印象 （ A ）在物流功能要素中是最重要的構(gòu)成要素。 A. 運(yùn)輸 B. 儲(chǔ)存保管 C. 配送 D. 流通加工 2物流各種職能之間的相互聯(lián)系、相互依賴和相互作用，以及連接整合生產(chǎn)企業(yè)，都是在（ C ）的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。 A. 運(yùn)輸 B. 儲(chǔ)存保管 C. 物流信息 D. 配送 2（ D ）是供應(yīng)物流的核心部分。 A. 采購(gòu) B. 供應(yīng) C. 倉(cāng)庫(kù)管理 D. 庫(kù)存管理 2某企業(yè) A 材料全年需用量為 50000 噸，該材料每次訂貨費(fèi)用為 2021 元，單位材料年平均儲(chǔ)存成費(fèi)用為 2元，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是（ D ）。 Ａ . 15000噸 Ｂ . 7500噸 Ｃ . 9500噸 Ｄ . 10000噸 2為了節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，應(yīng)（ B ）為好。 A. 采購(gòu)次數(shù)以少 B. 采購(gòu)批量以小 C. 采購(gòu) 批量以大 D. 采購(gòu)費(fèi)用以省 2 企業(yè)為了減少原材料季節(jié)性生產(chǎn)和季節(jié)性銷售的影響而存貯的原材料或產(chǎn)成品的庫(kù)存是（ D ）。 A. 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 B. 生產(chǎn)庫(kù)存 C. 保險(xiǎn)庫(kù)存 D. 季節(jié)性儲(chǔ)備 庫(kù)存 2某種零件加工批量 N=15，加工工序 m=5，其每道工序單件加工時(shí)間依次為 1t =12分鐘， 2t =9分鐘， 3t =30分鐘，4t =20分鐘， 5t =15分鐘。那么采用平行移動(dòng)的加工方式需要（ D ）分鐘？ A. 1029 B. 508 C. 548 D. 506 2 如果企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)目繁多，產(chǎn)品高度專門化，產(chǎn)品之間完
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