【總結】國際企業(yè)管理課程論文星巴克企業(yè)戰(zhàn)略管理分析學生姓名學科專業(yè)學號指導老師2012年05月10日目錄1引言----------------------------------------------------------
2025-06-29 03:48
【總結】——“廣州白云山藥業(yè)股份有限公司”企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析報告指導老師:馬**老師組長:趙**2010100****副組長:陳**2010100****組員:曹**2010100****陳**2010100****孫**2010100****王**2010100
2025-05-11 23:13
【總結】戰(zhàn)略管理案例分析-巨人集團的衰落案例展示:巨人集團,是個民營企業(yè),它的總裁史玉柱是安徽懷遠縣人。曾經是一個紅遍全國的知名企業(yè),歷經不到2年就成為銷售額近4億遠,利稅近5000萬元,員工達2000多人的大企業(yè),同樣歷經不到4年就如同泡沫式的破裂了,有人說“巨人”是個神話,而這個神話終因史玉柱不是神而最終破滅。人集團曾經是我國民營企業(yè)的佼佼者,一度在市場上叱咤風云,該企業(yè)以閃電般的速度崛
2025-04-16 13:11
【總結】淺談上海電氣發(fā)展戰(zhàn)略-------上海電氣集團的業(yè)務組合案例分析08旅本3班林盼盼120200701326摘要:上海電氣集團是一個裝備制造業(yè)集團,旗下有軌道交通、機電一體化、機床、電梯、印刷機械等多個產業(yè)集團,公司集工程設計、產品開發(fā)、設備制造、工程成套和技術服務為
2025-09-04 17:00
【總結】11、TCL公司所擁有的資源和機會及戰(zhàn)略(1)在企業(yè)戰(zhàn)略中,總體是要發(fā)展的,但并不是每一項業(yè)務都要采取發(fā)展的態(tài)勢,總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務為主(2)在一定時期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線,以使主要業(yè)務取得重大成功。(3)戰(zhàn)略收縮的條件有兩種,一是企業(yè)的幾種業(yè)務前景不明或不樂觀,另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機遇,收縮一些盈利水平不高的業(yè)務更有利可圖
2025-02-10 09:05
【總結】格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析一、公司概況成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的專業(yè)化空調企業(yè),2008年實現銷售收入本數據來源于百度地圖,最終結果以百度地圖數據為準。,,,,。連續(xù)八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。格力電器旗下的“格力”品牌空調,是中國空調業(yè)唯一的“世界名牌”產品,業(yè)務遍及全球100多個國家和地區(qū)。1995
2025-05-02 04:10
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理影視分析案例——《讓子彈飛》摘要俗話說:“三年發(fā)展靠機遇,十年發(fā)展靠戰(zhàn)略.”明晰的戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要,它是航標、是指南針能夠指引企業(yè)在正確的發(fā)展軌道上前進。對于一個想持久發(fā)展,基業(yè)長青的企業(yè)而言,沒有正確的戰(zhàn)略指引想要達成目標是非常困難的。戰(zhàn)略管理用一句簡單的話概括:“戰(zhàn)略就是方向”。而目前中國中小企業(yè)最缺乏的能力
2025-05-11 23:15
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理—案例分析一、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃的必要及實現!表1-1部分百年企業(yè)一覽表公司開創(chuàng)年代公司開創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行??松捅捡Y可口可樂默克制藥吉列17851806181218631870188618911901杜邦寶潔麥當勞雀巢A
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理張正河2023年春季1中國農牧經營研究中心23形式與成績講授;案例觀摩與討論(3-4次);講座(1-2次);課程論文和課程討論;成績:課程論文50分,討論30分,出勤20分。4第一講引子中國經濟地位的提高
2025-01-18 23:37
【總結】平安集團戰(zhàn)略分析中國平安集團戰(zhàn)略分析畢業(yè)設計(論文)原創(chuàng)性聲明和使用授權說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾:所呈交的畢業(yè)設計(論文),是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知,除文中特別加以標注和致謝的地方外,不包含其他人或組織已經發(fā)表或公布過的研究
2025-06-27 08:27
【總結】授課對象:《2023研究生課程進修班》主講人:任榮偉博士后中山大學管理學院E-mail:?你將能夠:?定義成長的涵義?確定成長的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實現成長戰(zhàn)略的內外匹配第五章成長戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長核心能力企業(yè)內擴張核心能力企業(yè)外擴張加強型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2025-01-20 22:21
【總結】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略引言企業(yè)戰(zhàn)略管理生產運作策略案例:格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略1v本章主要內容提示:v1、美國西南航空公司運營戰(zhàn)略的成功原因及問題。v2、企業(yè)戰(zhàn)略的分類。v3、企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型(專一化、多元化、垂直一體化、水平一體化、擴張戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略)。v4、企業(yè)運營戰(zhàn)略的類型(成本、差異化、快速響應、質量)。v
2025-01-13 18:33
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗:戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析企業(yè)組織內部產業(yè)環(huán)境政治力量經濟力量技術力量社會力量圖企業(yè)內部與外部環(huán)境的關系主要分析內容?PEST分析?五力分析?鉆石模型?戰(zhàn)略集團分析?競爭對手分析?利益相關者分析PEST分析?屬于宏觀環(huán)境分析?
2025-01-10 05:50
【總結】第二章企業(yè)外部環(huán)境分析第三章企業(yè)內部條件分析第四章企業(yè)社會責任與戰(zhàn)略目第二篇戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施責任與目標資源與能力企業(yè)環(huán)境競爭戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領導組織結構公司戰(zhàn)略第二章企業(yè)外部環(huán)境分析學習目標–學習本章后
2025-01-13 18:29
【總結】1專題二企業(yè)戰(zhàn)略分析2?戰(zhàn)略分析是財務報表分析的邏輯起點。?不同的企業(yè)戰(zhàn)略應該有不同的財務表現。?通過戰(zhàn)略分析,可以了解認識企業(yè)的經營活動的性質和意義,將后續(xù)的會計分析和財務分析奠定于企業(yè)現實的管理基礎之上。?同時,戰(zhàn)略分析有助于財務報表分析者識別企業(yè)績效動因及其背后隱藏的主要風險,從而評估企業(yè)當前業(yè)績的可持續(xù)性并預測其未來
2025-01-13 18:27