企業(yè)戰(zhàn)略管理分析(已修改)
2025-01-26 23:37 本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略管理 張正河 2023年春季 1 中國農(nóng)牧經(jīng)營研究中心 2 3 形式與成績 講授； 案例觀摩與討論 （ 34次 ） ； 講座 （ 12次 ） ； 課程論文和課程討論； 成績：課程論文 50分 ， 討論 30分 ， 出勤 20分 。 4 第一講 引子 中國經(jīng)濟(jì)地位的提高，中國威脅論遏制中國 GDP、 PPP 世界格局的變化：國際事務(wù)中的態(tài)度 威脅中國論 財富 500強(qiáng)的變化 中國企業(yè)戰(zhàn)略缺位，策略崇拜 5 管理的新理念和實(shí)踐 全球化 電子商務(wù) 客戶關(guān)系管理 CRM 供應(yīng)鏈管理企業(yè)間的買賣通常要經(jīng)過３個～４個中間商，但在歐洲只有１個～２個。 知識管理 槍理論 金領(lǐng)階層 精益企業(yè)和個性化生產(chǎn) 6 管理的新理念和實(shí)踐（續(xù)） 領(lǐng)導(dǎo)力 學(xué)習(xí)性組織 管理變革 影響中國企業(yè)的１０大管理實(shí)踐，即：核心競爭力、戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購和兼并、創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程重組、信息技術(shù)改變管理、品牌、渠道建設(shè)、顧客滿意度、全面質(zhì)量管理。 7 第二講 困惑與戰(zhàn)略 8 誰能回答？ ? 在大連，企業(yè)家問我，我國的企業(yè)為什么總也長不大？ ? 在長沙，政府官員問我，在處理政企關(guān)系過程中，我想要的企業(yè)鬧著要離我而去，我想剝離的企業(yè)卻揮之不去？難吶?。ㄒ姼剑? 9 父子關(guān)系 階段 父親 兒子 01歲 主動 被動 112歲 主動（含被動成分） 被動（含一定主動成分） 1225歲 雙方談判，超支不補(bǔ) 主動性和自主性積極性增加 2540歲 收入有限 自立，困難時有助 40歲以后 被贍養(yǎng) 反哺 10 誰能回答？（續(xù)） ? 在蘭州，我在深圳取的管理經(jīng)驗為什么在這個企業(yè)就用不上？ ? 在深圳，一個知名學(xué)者歪唱一首歌：請把我的微笑（歌）帶回您的家，請把您的（微笑）錢袋留下。 ? 在鄭州，企業(yè)內(nèi)的小團(tuán)體勢力越來越盛，影響到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如何利用這些組織的能量？ 11 誰能回答？（續(xù)） ? 在昆明， 59歲現(xiàn)象及掌權(quán)者的經(jīng)濟(jì)犯罪，僅僅是企業(yè)家的道德敗壞嗎？ ? 在青島，企業(yè)發(fā)展以多元化戰(zhàn)略為好，還是專業(yè)化戰(zhàn)略為好？ ? 在南京，我給他們房子，車子，高薪，為什么他們要棄我而去？ ? 在北京，中國的企業(yè)什么時候才能跳出“其興也勃，其敗也忽”的怪圈？ 12 戰(zhàn)略的概念 軍事家如是說 生物學(xué)家如是說 戰(zhàn)略是跨地區(qū)長時間的大問題的思考 管理的科學(xué)性 生理層面 被動工具 管理的藝術(shù)性 心理 能動主體 管理的戰(zhàn)略性 精神 做正確的事 13 第三講 戰(zhàn)略分析（預(yù)） 個人創(chuàng)業(yè)分析 創(chuàng)業(yè)成功的基本條件及分值 14 創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略分析（續(xù)） ? 一 、 市場經(jīng)濟(jì)觀念的準(zhǔn)備 19分 ? 市場經(jīng)濟(jì)的兩大要義； ? 競爭觀念； ? 時間觀念； ? 效率觀念； ? 優(yōu)勝劣汰觀念； ? 買賣觀念； ? 承受成功與失敗的觀念 。 15 創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略分析（續(xù)） ? 二 、 膽量 17分
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