【總結(jié)】管理定律大雜燴帕金森定律????英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪
2025-04-14 12:31
【總結(jié)】現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講人吳德貴研究員人事部中國(guó)人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng)(正司級(jí))2023/2/71?現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者十大新理念?現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)九大內(nèi)涵?提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六條建議內(nèi)
2025-01-21 01:06
【總結(jié)】EXCELLENCE2021&PERFORMANCEMEETINGCEMENTDate110GoldenRulesforKilnshutdowns停窯檢修的十大黃金準(zhǔn)則EXCELLENCE2021&PERFORMANCEMEETINGCEMENTDate2RawgrindingBurningQuarry
2025-05-12 05:15
【總結(jié)】管理定律大雜燴帕金森定律英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利;第二條路也不能走,因?yàn)槟莻€(gè)能干
2025-04-19 02:27
【總結(jié)】考研有效利用時(shí)間五大黃金法則“一切的節(jié)約都是時(shí)間的節(jié)約”,馬克思的這一經(jīng)典之語(yǔ),值得我們用一生去體會(huì)。就考研而言,有的人只復(fù)習(xí)90多天就一舉登龍門進(jìn)入理想中的院校;有的人一考卻是三四年五六載,可能還是很不滿意的自費(fèi),三流學(xué)校;更有甚者,人老珠黃,功名無(wú)望。有些考生一旦確定專業(yè)方向,就心無(wú)旁騖,分秒必爭(zhēng)地復(fù)習(xí);有些考生拼命復(fù)習(xí),結(jié)果考
2025-08-26 14:20
【總結(jié)】化解客戶退保的大黃金步驟鄭州市郵政代理保險(xiǎn)——杜麗娟5取得信任引導(dǎo)表達(dá)分析原因再次引導(dǎo)圓滿化解2023/1/253“如果真的有此風(fēng)險(xiǎn)的話,那退保是比較好,不過(guò)……取得信任取得信任.我可以理解,有顧慮也是合理的認(rèn)同客戶,與客戶建立同理心“兩多一少”:多問(wèn)、多聽(tīng)、少講表現(xiàn)關(guān)心及傾聽(tīng)、以引導(dǎo)出退保
2025-02-24 13:44
【總結(jié)】當(dāng)今,物質(zhì)生活水平不斷走高,而人們的幸福感卻沒(méi)有與之相伴行,甚至呈現(xiàn)反向走勢(shì)。雖然這是一個(gè)十分復(fù)雜的社會(huì)學(xué)現(xiàn)象,但是有一點(diǎn)可以肯定:社會(huì)高速發(fā)展的同時(shí),也會(huì)滋生許多不安穩(wěn)、不確定的因素,特別是對(duì)未來(lái)生活的不確定性,讓人們內(nèi)心充滿焦慮甚至恐懼我們必須面對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所沒(méi)有的失業(yè)問(wèn)題、養(yǎng)老問(wèn)題、醫(yī)療問(wèn)題、子女上學(xué)問(wèn)題,還要面臨汽車時(shí)代的交通意外、規(guī)模
2025-01-04 21:33
【總結(jié)】——《保險(xiǎn)行銷》雜志20周年特別敬獻(xiàn)上帝照顧不了那么多人所以發(fā)明了保險(xiǎn)如果說(shuō),這只是一句西方諺語(yǔ)那么請(qǐng)看他們是怎么說(shuō)的一個(gè)有責(zé)任感的人對(duì)父母、妻子、兒女真愛(ài)的表現(xiàn)在于他對(duì)這個(gè)幸福的家庭有萬(wàn)全的準(zhǔn)備擁有適當(dāng)?shù)膲垭U(xiǎn)是一種道德責(zé)任,是國(guó)民應(yīng)負(fù)起的義務(wù)美國(guó)前總統(tǒng)——羅斯福
2024-12-31 22:26
【總結(jié)】1保險(xiǎn)十大黃金價(jià)值助你創(chuàng)造圓滿人生2生活水平越來(lái)越高,幸福指數(shù)越來(lái)越低社會(huì)高速發(fā)展的同時(shí),也滋生了許多不安穩(wěn)、不確定的因素,特別是對(duì)未來(lái)生活的不確定性讓人們內(nèi)心充滿焦慮甚至恐懼,人們必須面對(duì)——失業(yè)問(wèn)題養(yǎng)老問(wèn)題醫(yī)療問(wèn)題子女教育問(wèn)題汽車時(shí)代的交通意外食品安全隱患環(huán)境污染通貨膨脹
2025-05-12 06:05
【總結(jié)】渠道管理的黃金法則如今的IT業(yè)早已不是打馬圈地的時(shí)代,在成長(zhǎng)空間日益有限的同時(shí),精細(xì)化管理也成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。渠道管理的規(guī)范化、細(xì)致化也顯得越來(lái)越重要。但如何才能做到渠道管理的規(guī)范有序卻并不是一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題。中國(guó)惠普用七種模式涵蓋了其與合作伙伴的所有合作形式,同時(shí),與不同類型的合作伙伴訂立不同的合作合同,從而規(guī)范了與合作伙伴的合作。另一方面,惠普改變了原有的中央集權(quán)式的高端渠道管
2025-04-14 12:27
【總結(jié)】1保險(xiǎn)十大黃金價(jià)值助你創(chuàng)造圓滿人生?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2問(wèn)題:做保險(xiǎn)有什么好處??萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究3?時(shí)間自由?收入無(wú)上限?幫助別人?學(xué)到很多東西?成功機(jī)
【總結(jié)】3/3賣場(chǎng)背景音樂(lè)和店內(nèi)廣播管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)—銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷—賣場(chǎng)013撰寫單位:國(guó)美電器銷售中心賣場(chǎng)部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):2頁(yè)正文頁(yè)數(shù):1頁(yè)附件個(gè)數(shù):無(wú)制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的
2025-04-08 11:32
【總結(jié)】3/4山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/綜合計(jì)劃管理專責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)1999-10-10發(fā)布
2025-06-23 23:14
【總結(jié)】李踐-有效提升銷售的12大黃金法則3-績(jī)效管理績(jī)效管理制定明確的目標(biāo)APCU循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)激勵(lì)與處罰措施與計(jì)劃評(píng)估與檢討通過(guò)評(píng)估與檢討必須知道目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有如果已實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與嘉獎(jiǎng)要不斷的計(jì)劃一、制定目標(biāo)的五項(xiàng)
2025-02-20 15:53
【總結(jié)】1-1企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)1-2管理組織機(jī)構(gòu)是對(duì)企業(yè)中管理工作關(guān)系的一種靜態(tài)的、形式上的安排,它反映企業(yè)中若干相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素如管理職位、管理部門和管理層次之間的排列組合方式。企業(yè)在一定時(shí)期的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,通常可用一張組織圖來(lái)加以表示。就像人體有其基本骨架一樣,任何組織都在相當(dāng)程度上需要有某種
2025-01-19 16:59