企業(yè)高層管理者的職責(zé)(已修改)
2025-09-24 16:32 本頁(yè)面
【正文】 有效的高層管理的首要要求，就是客觀地確定企業(yè)中高層管理者的全部關(guān)鍵活動(dòng)和全部關(guān)鍵任務(wù)。而且，必須把高層管理的每一項(xiàng)任務(wù)明確地分配給某一個(gè)人?！ 「邔庸芾淼慕M織結(jié)構(gòu) 高層管理班子的結(jié)構(gòu)——“總裁”——集團(tuán)負(fù)責(zé)人——有多少個(gè)高層管理——高層管理班子的規(guī)范——高層管理的配合——“保留的”決策——如何為大腦提供養(yǎng)料——“秘書(shū)處”及其缺陷——“業(yè)務(wù)研究”——“瓶頸在瓶子的頂端” 高層管理的主要職責(zé) 德魯克認(rèn)為，高層管理的主要任務(wù)應(yīng)為以下六項(xiàng)： 第一，仔細(xì)考慮企業(yè)的使命，即提出“我們的企業(yè)是什么以及應(yīng)該是什么”的問(wèn)題。這就導(dǎo)致確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和計(jì)劃，為了取得未來(lái)的成果而在目前做出決策。顯然，只有企業(yè)的高層管理能夠
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