【正文】 集團部門年度考核表及說明集團員工能力態(tài)度考核指標量化說明績效管理制度員工評估表薪酬管理手冊客戶需求調(diào)查表華美鋼鐵有限公司薪酬管理手冊目 錄第一章 總則………………………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03…………………………………………………………………………………………………………….03 適用范圍…………………………………………………………………………………………………………………03第二章 薪酬體系…………………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03…………………………………………………………………………………………………………………03………………………………………………………………………………………………………05第三章 薪酬確定…………………………………………………………………………………………………………………05……………………………………………………………………………………………………………06 員工薪酬定位……………………………………………………………………………………………………………06……………………………………………………………………………………………………………06……………………………………………………………………………………………………………06第四章 薪酬實施…………………………………………………………………………………………………………………06…………………………………………………………………………………………………………06……………………………………………………………………………………………………………07…………………………………………………………………………………………………………………07………………………………………………………………………………………………………07第五章 附則………………………………………………………………………………………………………………………08第六章 附件………………………………………………………………………………………………………………………08…………………………………………………………………………………………………………09…………………………………………………………………………………………………15…………………………………………………………………………………17…………………………………………………………………………………20第一章 總則 薪酬管理宗旨 本制度是公司關(guān)于薪酬的綱領(lǐng)性文件，公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。 本制度旨在為員工提供公平、合理的勞動報酬，以最大程度發(fā)揮薪酬的激勵作用。 薪酬管理原則 合法原則。嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)設(shè)計薪酬體系（最低保障工資、加班工資及社會保險等）。 價值導向原則。根據(jù)公司發(fā)展要求以及各崗位對公司價值貢獻的大小，進行薪酬分配。 市場化原則。參照深圳當?shù)貏趧恿κ袌龉べY和行業(yè)狀況指導價合理確定薪酬標準。 體現(xiàn)員工能力差異原則。薪酬與其個人能力掛鉤，相同崗位的員工，能力不同，薪酬不同。 績效導向原則。薪酬與其工作業(yè)績掛鉤，相同崗位的員工，工作業(yè)績不同 ，薪酬不同。薪酬水平的確定必須保證公司有合理利潤積累。 薪酬分配依據(jù)公司薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、員工能力、工作績效和市場水平。 適用范圍本手冊適用于華美鋼鐵除領(lǐng)導班子（領(lǐng)導班子實行年薪制，由集團統(tǒng)一制定考核辦法和薪酬發(fā)放模式）以外的其它所有員工。第二章 薪酬體系 薪酬體系華美鋼鐵員工的薪酬體系共分為：結(jié)構(gòu)工資制、提成制、協(xié)議制三類。 薪酬結(jié)構(gòu) 不同薪酬體系員工的薪酬構(gòu)成：薪酬結(jié)構(gòu)固定工資績效工資加班工資津貼社會保險基本工資崗位補助月度績效工資年度績效工資業(yè)務(wù)提成發(fā)放周期月月月年月/年月月月結(jié)構(gòu)工資制非生產(chǎn)類∨∨∨∨部分∨∨生產(chǎn)類∨∨∨∨∨∨提成制∨∨∨∨∨∨協(xié)議制∨∨部分部分適用崗位管理/專業(yè)類輔助類財務(wù)類技術(shù)/研發(fā)類市場/業(yè)務(wù)類生產(chǎn)類結(jié)構(gòu)工資制行政部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人事主管、計量主管、統(tǒng)計員、體系管理員、采購調(diào)度、客戶主管、統(tǒng)計員文員、司機班長、行政司機、司磅員、理貨員、發(fā)貨班長、發(fā)貨員、叉車工、原料工、備品工、倉管員、銷售文員、質(zhì)量工程師、金屬材料工程師、機械工程師、工藝工程師、電氣工程師、軋機班長、軋機調(diào)整工、采購主管、主料采購、輔料采購、進出口貿(mào)易員、業(yè)務(wù)員（廣州分公司）生產(chǎn)主管、檢驗班長、檢驗員、計量員、計量器具管理員、化學檢驗班長、化學檢驗員、鋼坯檢驗員、物理檢驗班長、物理檢驗員、外派檢驗員、原料班長、原料工、加熱班長、加熱工、軋機普通工、精整班長、精整工、鉗工班長、鉗工、電工班長、電工、天車班長、天車工、備品班長、備品工、車工、刨工、鍋爐儀表工、動力工、提成制銷售主管（終端）、業(yè)務(wù)員（終端）協(xié)議制新入職試用期員工、個別輔助工種。固定工資是員工薪酬構(gòu)成的基本組成部分。固定工資由基本工資和崗位補助構(gòu)成。1）基本工資：不同層級員工的基本工資如下：層級BCDE（班長級）E（普通員工）基本工資標準2070138010358286902）崗位補助＝固定工資－基本工資。 績效工資?？冃ЧべY分為月度績效工資、年度績效工資和業(yè)務(wù)提成三種。非生產(chǎn)類結(jié)構(gòu)工資人員（除行政司機）享有月度績效工資、年度績效工資；非生產(chǎn)類結(jié)構(gòu)工資人員中行政司機只有月度績效工資；生產(chǎn)類結(jié)構(gòu)工資人員（涂鍍部、冷扎部除經(jīng)理之外的其他員工）享有月度績效工資；提成制員工享有月度提成和年度績效工資。1）2006年各部門月度、。2）。 加班工資。加班工資計算依據(jù)為基本工資，具體計算辦法參照國家相關(guān)法律執(zhí)行。 津貼。津貼項包括：工齡津貼、住房津貼、女保、清涼補貼、夜班津貼及通訊津貼、節(jié)假日費、司機里程津貼，取消原有物價補貼和勤工獎。1）工齡津貼：本企業(yè)工齡以18元/年計算，不足1年按1年計，超過1年按2