國際品牌酒店管理合同談判要點(已修改)
2024-09-29 10:18 本頁面
【正文】 國際品牌 酒店管理合同談判要點 隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)和旅游業(yè)的高速發(fā)展，激發(fā)了國內(nèi)發(fā)展商投資酒店的熱潮，并致使酒店數(shù)量激增。不同經(jīng)營業(yè)態(tài)及不同檔次的酒店采用不同的經(jīng)營模式，而委托酒店管理公司進行專業(yè)化經(jīng)營模式則占據(jù)了大部分國內(nèi)酒店的高端市場，尤其是四星以上的高檔酒店，多數(shù)以項目業(yè)主聘請國外管理公司結合外方管理團隊為主。美國康奈爾大學教授艾斯特在其著作中提出，酒店管理合同是酒店業(yè)主和酒店管理公司之間簽訂的書面協(xié)議，根據(jù)此協(xié)議，酒店管理公司被授權以酒店業(yè)主的名義代表酒店業(yè)主運營、管理酒店，并為酒店業(yè)主負責，作為回報，酒店管理公司得到管理酬金。 酒店管理合同的基本概念是由三個基本部分組成的：第一，經(jīng)營者有全權經(jīng)營管理酒店的權利，不受酒店業(yè)主的干擾；第二，酒店業(yè)主支付一切經(jīng)營費用和財務費用，并承擔經(jīng)營風險及所有權風險；第三，除重大疏忽或欺詐行為等酒店管理合同明確約定的內(nèi)容外，酒店經(jīng)營者的行為后果由酒店業(yè)主承擔。由此可見，如果酒店項目的業(yè)主意欲將其持有的項目打造為一流品牌和一流標準的高端酒店，比較快捷的方式是與擁有知名酒店品牌的酒店管理集團簽訂酒店管理合同。酒店管理合同一般內(nèi)容豐富、詳盡，體系復雜，充分保護酒店管理公司的利益，再加上其多數(shù)是在英文合同的 基礎上翻譯而成，故用語晦澀，稍有不慎，就會折損酒店業(yè)主對酒店的預期利益。因此，酒店業(yè)主在與酒店管理集團進行條款談判時，往往會聘請專業(yè)的商業(yè)顧問和法律顧問參與，以有效防控商業(yè)風險和法律風險。筆者曾作為多個項目的法律顧問協(xié)助業(yè)主進行酒店管理合同的審閱和談判，故根據(jù)實務經(jīng)驗將酒店管理合同審閱和談判要點總結如下： 一、酒店總經(jīng)理的選派任命程序 酒店總經(jīng)理是酒店組織體系的核心，總經(jīng)理的能力與經(jīng)驗將直接影響酒店經(jīng)營業(yè)績的好壞。一般情況下，管理公司會在管理合同中提出酒店總經(jīng)理由其直接選派，而業(yè)主僅履行一個任命 程序，且不得無故拒絕任命。對于該種情形，雖然業(yè)主可以善意的相信管理公司為了自己的聲譽，應當會選派優(yōu)秀的人士前來任職。但是，有一個現(xiàn)象也值得我們注意。近年來境內(nèi)的國際連鎖高端酒店擴張很快，而酒店總經(jīng)理作為非常稀缺的人才，其儲備相對落后。 因此有可能出現(xiàn)總經(jīng)理
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