圖紙審核制度工程技術管理制度(已修改)
2025-09-24 10:07 本頁面
【正文】 中鐵二十二局集團有限公司 西城紅場 項目部工程技術管理制度 1 工程 技術管理制度 項目部技術管理實行總工程師負責制。 項目部工程管理部是技術管理的歸口部門，實行技術管理分工負責制。 圖紙審核制度 一、審核目的 領會設計意圖，熟悉設計文件內容，了解掌握設計標準和工程特點，核對設計圖尺寸，復核工程數(shù)量，明確技術要求，結合施工調查發(fā)現(xiàn)問題，消除差誤，提出改進建議。 二、 審核內容 （ 1）設計文件的組成內容是否符合規(guī)定，是否符合批準的初步設計和鑒定的意見； （ 2）設計文件是否符合國家有關技術政策、標準、規(guī)范、規(guī)程要求，能否保證工程質量和安全； （ 3）設計文件的完整程度，說明書、工 程數(shù)量、設備和主要材料規(guī)格、品種、數(shù)量是否與施工現(xiàn)場實際情況相符； （ 4）設計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致，地形、地貌、地質實際狀況與設計有無出入，工程范圍內地面、地下、空中的各種障礙物的拆遷、征用手續(xù)、消防、水電接引按設計許可是否辦妥； （ 5）設計是否符合施工技術裝備條件，設計文件對材料、工藝的特殊要求、做法、措施等施工單位能否勝任； （ 6）施工圖中有無遺漏或錯誤，各專業(yè)、工種間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全、清楚明確，各部尺寸、坐標、標高、軸線、室內外設備安裝位置、預留孔、預埋件、管線、管道路徑是否符 合有關規(guī)中鐵二十二局集團有限公司 西城紅場 項目部工程技術管理制度 2 定； （ 7）工程采用的新技術、新產品、新工藝是否有相應的批準手續(xù)； （ 8）對改設、移設使用中既有設備的過渡方案與具體措施有無設計，施工中必要的協(xié)議是否齊全完備。 三、審核程序 項目部 收到設計文件后，由總工程師負責組織相關專業(yè)技術人員進行審核，做好審核記錄或會議紀要。在審核中發(fā)現(xiàn)問題應詳細記錄，提出處理建議，并填寫相關資料報建設單位、設計單位。由項目部總工程師負責聯(lián)系，在沒有書面的正式答復資料前，不得作為施工依據(jù)。 施工圖現(xiàn)場核對制度 項目部 接到施工圖后， 必須進行施工圖現(xiàn)場核對。 施工圖 現(xiàn)場核對 由總工程師帶隊，相關技術人員參加。 項目部 必須明確施工圖現(xiàn)場核對的重點內容、核明問題處理方式。 施工技術交底制度 項目部在施工組織設計批復后， 由 項目總工負責接底?？?工交底做為項目部下達分部、分項技術交底的依據(jù)之一。 項目部根據(jù)具體情況組織對有關人員就工程項目的施工內容、質量標準、技術要求、工程特點、設計意圖、施工方案、施工工藝、設備物資供應計劃、安全質量措施、整個建設項目的管理體系及相關圖表等進行技術交底。 技術交底采用模式化管理，確保各項工程開工前 2天把交底中鐵二十二局集團有限公司 西城紅場 項目部工程技術管理制度 3 交到項目副經(jīng)理、工班 長及操作者，并且做到在開工時進行現(xiàn)場交底。嚴禁事后追補和無交底施工。 項目技術主管負責分項、分部工程的技術交底，其方式根據(jù)各現(xiàn)場實際情況，應到現(xiàn)場交底，必要時要附施工小圖和施工說明等資料，交清聽懂后，項目副經(jīng)理、質檢人員、工班長、操作者應在交底記錄上簽字，然后逐一交到操作者。技術部門保留操作者簽收記錄單，填寫交底日期。 要注重加強特殊過程和關鍵過程的技術交底，使之具有較強的針對性和可操作性，技術標準和施工工藝要清晰明確。 技術交底的內容一定要嚴肅，禁止出現(xiàn)脫離現(xiàn)場實際情況全部照抄施工規(guī)范
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1