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小公司規(guī)范化管理整體解決方案第四部分小公司工作流程(已修改)

2025-09-24 06:06 本頁(yè)面
 

【正文】 第四部分 小公司工作流程 一 . 小公司日常事務(wù)工作程序 [一 ]招聘錄用程序 招聘錄用程序可分為:申請(qǐng)、招聘、考核、培訓(xùn)、錄用、上崗。 申請(qǐng)程序: 申請(qǐng)部門填寫申請(qǐng)表。 申請(qǐng)表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 申請(qǐng)表報(bào)行政管理部審批。 申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理審批。 申請(qǐng)表轉(zhuǎn)入行政管理部進(jìn)入招聘程序。 招聘程序: 行政管理部根據(jù)申請(qǐng)表的要求,通過各種渠道選拔公司需要的人才。 考核程序: 行政管理部與申請(qǐng)部門共同對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)考核及素質(zhì)考核。 崗前培訓(xùn)程序: 行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)歷史、公司規(guī)章 制度、員工素質(zhì)的培訓(xùn) 工作。 所在部門負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)知識(shí)、工作程序的培訓(xùn)工作。 培訓(xùn)后進(jìn)行考核,行政管理部、申請(qǐng)部門通過后進(jìn)入員工檔案 存檔。 錄用程序:行政管理部與應(yīng)聘者簽訂聘用合同。 上崗程序:應(yīng)聘者通過以上程序后上崗工作。 其它規(guī)定: 招聘時(shí)注意給應(yīng)聘者良好的企業(yè)形象。 對(duì)應(yīng)聘者考慮的因素: ( 1)、上一個(gè)工作崗位; ( 2)、上一個(gè)工作習(xí)慣; ( 3)、應(yīng)聘者在原單位的工資水平; ( 4)、工作歷史(避免選擇過多跳槽的人); ( 5)、受教育程序(不僅學(xué)歷,還有在以前企業(yè)的 受教育程度); ( 6)、對(duì)未來的前瞻性(理想); ( 7)、道德品質(zhì); ( 8)、人際關(guān)系。 [二 ]福利活動(dòng)申請(qǐng)程序 辦公部按規(guī)定提寫福利活動(dòng)計(jì)劃申請(qǐng),寫明內(nèi)容、用款、姓名、日期。 辦公部主管將福利活動(dòng)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。 總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交辦公部執(zhí)行,完成申請(qǐng)程序。 [三 ]打印、傳真、復(fù)印程序 申請(qǐng)人填寫《傳真申請(qǐng)單》、《打字、復(fù)印申請(qǐng)單》→管理部主管→辦公文員。 [四 ]圖書資料借閱程序 借書(資料)→辦公文員處登記。 辦公文員按《圖(資)管理規(guī)定》期限催還。 絕密資料→辦公主管→ 總經(jīng)理審批。(絕密資料參照保密制度管理規(guī)定) [五 ]請(qǐng)假程序 請(qǐng)假人→管理部取單→請(qǐng)假人填《請(qǐng)假單》→主管→行政管理部主管→總經(jīng)理→辦公文員按《考勤制度》執(zhí)行。 [六 ]出差程序 出差人→管理部取《出差申請(qǐng)單》→主管→總經(jīng)理→財(cái)務(wù)借款 出差人→管理部取《請(qǐng)假單》按請(qǐng)假程序→辦公文員考勤備案 [七 ]車輛維修及外借程序 申請(qǐng)人→辦公文員→填制請(qǐng)修審批單→詢價(jià)、比價(jià)→財(cái)務(wù)借款 車輛外借申請(qǐng)人→辦公文員取借車審批單→行政主管審批→送至 辦公文員留存統(tǒng)計(jì) [八 ]離職程序 離職人員 →管理部取《離職通知單》→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→管理部主管→總經(jīng)理審批→管理部辦公文員取《離職人員手續(xù)清單》→按清單內(nèi)容依次辦理手續(xù)→財(cái)務(wù)→辦公存檔 [九 ]油票申領(lǐng)程序 1. 申領(lǐng)人持行車登記本→辦公文員審核發(fā)放油票 辦公部文員每月底審核車輛公里表數(shù)。 [十 ]獎(jiǎng)罰程序 1. 主管領(lǐng)導(dǎo)填寫?yīng)劻P單,注明獎(jiǎng)罰內(nèi)容、金額、獎(jiǎng)罰時(shí)間、申請(qǐng)日期、獎(jiǎng)罰人意見、主管領(lǐng)導(dǎo)意見。 主管領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)罰單報(bào)與行政管理部主管審批。 主管領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)罰單報(bào)與總經(jīng)理審批。 4. 審批后主管領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)罰單交財(cái)務(wù)部一份執(zhí)行,交行政管理部一 份存檔。 [十一 ]報(bào)廢程序 1. 申請(qǐng)人填寫《報(bào)廢申請(qǐng)單》,注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢日期及購(gòu)買日期。 申請(qǐng)人將《報(bào)廢申請(qǐng)單》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 審批后,申請(qǐng)人將《報(bào)廢申請(qǐng)單》及報(bào)廢物品交財(cái)務(wù)部。 財(cái)務(wù)部成本核算員對(duì)《報(bào)廢申請(qǐng)單》及報(bào)廢物品進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。 申請(qǐng)人將《報(bào)廢申請(qǐng)單》報(bào)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)報(bào)帳,完成審批程序。 [十 二 ]出入庫(kù)程序 入庫(kù)程序 1)、保管員依據(jù)收到物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量開據(jù)入庫(kù)單。 2)如果是賒帳材料,材料員應(yīng)告知保管員,保管員在入庫(kù)單上注 明賒帳字樣 。 3)、工程負(fù)責(zé)人復(fù)核。 出庫(kù)程序 1)、工地材料出庫(kù)程序 ( 1)、班組長(zhǎng)填寫出庫(kù)單(領(lǐng)料單),注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù) 量、領(lǐng)料人簽字。 ( 2)、下班時(shí)班組長(zhǎng)審核當(dāng)日材料返庫(kù)情況和使用數(shù)量,填寫在出 庫(kù)單上,交保管員審批。 ( 3)、審批后交工程負(fù)責(zé)人審批,完成出庫(kù)程序。 2)、工地材料轉(zhuǎn)庫(kù)程序 ( 1)、需方工地保管員填寫轉(zhuǎn)庫(kù)單,(一式兩份,自留一份)注明品 名、規(guī)格、數(shù)量、需方工地名稱、轉(zhuǎn)庫(kù)時(shí)間、經(jīng)辦人簽名。 ( 2)、需方工地負(fù)責(zé)人審批后交與經(jīng)辦人 。 ( 3)、經(jīng)辦人將轉(zhuǎn)庫(kù)單交供方工地負(fù)責(zé)人審批。 審批后,供方保管員填寫出庫(kù)單,(注明所需工地名稱)經(jīng)辦 人簽字后,方可出庫(kù)。出庫(kù)單報(bào)一份財(cái)務(wù)部。 ( 4)、需方保管員收到物品后執(zhí)行入庫(kù)程序,入庫(kù)單上注明供方工 地轉(zhuǎn)來字樣。入庫(kù)單報(bào)一份財(cái)務(wù)。 [十三 ]蓋章程序 1. 申請(qǐng)人登記填寫《蓋章登記表》,注明蓋章內(nèi)容、申請(qǐng)日期、申 請(qǐng)人姓名。 行政主管審核后蓋章。 對(duì)《蓋章登記表》進(jìn)行存檔。 [十四 ]開支程序 1)公司員工開支程序 財(cái)務(wù)部出納員依據(jù)考勤表 編制工資表。 財(cái)務(wù)部主管審批。 總經(jīng)理審批后開支報(bào)銷。 2)工地施工人員開支程序 1. 現(xiàn)場(chǎng)工程部指定考勤負(fù)責(zé)人按考勤表編制工資表,工程部項(xiàng)目 經(jīng)理復(fù)核。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)生產(chǎn)副總審批。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)財(cái)務(wù)部主管審批。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)銷。 出納員依據(jù)工資表開支。 [十五 ]借款程序 1. 外委訂貨借款程序 采購(gòu)部填寫借據(jù)→財(cái)務(wù)主管(按合同規(guī)定撥付)→出納 外委包工合同借款程序 承包人將借據(jù)報(bào)工程部項(xiàng)目經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部主管審批(依合同)→出 納。 材料物品采購(gòu)程序。 其它科目借款程序 1)、借款人填寫借據(jù),寫明金額、用途、借款日期、借款人姓名。 2)、借款人將借據(jù)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 3)、借款人將借據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部主管審批。 4)、借款人將借據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部出納員辦理借款。 [十六 ]報(bào)銷程序 (一 )、外委訂貨款報(bào)銷程序 采購(gòu)部復(fù)核發(fā)票與入庫(kù)單。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部主管,財(cái)務(wù)部主管依據(jù)外委訂 貨合同審批。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)總經(jīng)理審批。 (二 )、外委包工款報(bào) 銷程序 工程部項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核外委工程量及單價(jià)。 承包人將發(fā)票或工資表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報(bào)財(cái)務(wù)部主管,財(cái)務(wù)部主管依 據(jù)包工合同審批。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報(bào)總經(jīng)理審批。 (三 )、材料物品報(bào)銷程序 采購(gòu)部復(fù)核發(fā)票與入庫(kù)單。 2. 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部成本核算員依據(jù)材料 計(jì)劃審批單審核。 3. 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 4. 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)主管審批。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)與總經(jīng)理 審批。 (四 )、賒帳材料報(bào)銷程序 經(jīng)手人持單據(jù)或合同寫清購(gòu)貨單位、所賒材料金額等,將材料明細(xì)入庫(kù)單一并交主管領(lǐng)導(dǎo)審批→財(cái)務(wù)主管審批→總經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)掛帳。 (五 )、其它科目報(bào)銷程序 經(jīng)手人在發(fā)票背面注明事由、經(jīng)手人姓名、日期。 經(jīng)手人將發(fā)票報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 經(jīng)手人將發(fā)票報(bào)財(cái)務(wù)主管審批。 經(jīng)手人將發(fā)票報(bào)總經(jīng)理審批。 [十七 ]廢料處理及其交款程序 現(xiàn)場(chǎng)定期處理廢料,由工程部主管指定專人處理→財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出具憑證→持憑證到出納交款。 [十八 ]辦公用品及圖書資料申購(gòu)程序 需求者→書面申請(qǐng)→主管領(lǐng)導(dǎo)→行政主管→總經(jīng)理審批→遞至 行政部購(gòu)買 各部門所需專業(yè)圖書資料: 需求者→書面申請(qǐng)→主管領(lǐng)導(dǎo)→行政主管→總經(jīng)理審批→自行 購(gòu)買→辦公文員建檔。 [十九 ]預(yù)決算審批程序 預(yù)算部將預(yù)決算書報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 預(yù)算部將預(yù)決算書報(bào)總經(jīng)理審批。 審批后,預(yù)算員執(zhí)行蓋章程序。 4. 預(yù)算員將預(yù)決算書交財(cái)務(wù)部一份(復(fù)印件)做為收款依據(jù)。交辦公部一份存檔(原件),自留一份及甲方所需的份額。 5. 預(yù)算部根據(jù)甲乙雙方確認(rèn)的預(yù)算、結(jié)算書編制工料分析總表→主管經(jīng)理→ 總經(jīng)理審批。 6. 預(yù)算部復(fù)印五份,交財(cái)務(wù)→詢價(jià)→行政管理部→總經(jīng)理→預(yù)算員各一份。 [二十 ]施工合同簽訂程序 經(jīng)手人填寫施工合同。 經(jīng)手人將合同報(bào)總經(jīng)理審批。 經(jīng)手人進(jìn)入蓋章程序。 經(jīng)手人將合同交財(cái)務(wù)部一份(復(fù)印件),作為收款依據(jù),交行政 管理部一份(原件)存檔,自留一份執(zhí)行。 [二十一 ]外委訂貨合同簽訂程序 1. 工程部負(fù)責(zé)填寫訂貨計(jì)劃單,注明品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求日期、質(zhì)量要求等,填寫后報(bào)采購(gòu)部。 采購(gòu)部依據(jù)訂貨計(jì)劃單進(jìn)行詢價(jià)工作。 采購(gòu)部與供貨單位簽訂合同內(nèi) 容。 采購(gòu)部將合同報(bào)財(cái)務(wù)部成本核算員比價(jià)審核。 采購(gòu)部將合同報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 審核后采購(gòu)部將合同報(bào)總經(jīng)理審批。 審批后報(bào)辦公部蓋章。 8. 采購(gòu)部將合同交財(cái)務(wù)部主管一份(復(fù)印件)作為拔款依據(jù),交辦公部一份(原件)存檔,自留一份(復(fù)印件)執(zhí)行,完成合同簽訂程序。 [二十二 ]外委包工合同簽訂程序 工程部項(xiàng)目經(jīng)理與承包方簽訂包工合同。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)與財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部成本核算員對(duì)其進(jìn)行 比價(jià)審核。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)總經(jīng) 理審批。 審批后工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)辦公部蓋章。 蓋章后將包工合同交財(cái)務(wù)部主管一份(復(fù)印件),作為拔款依據(jù)。 交行政管理部(原件)一份存檔,自留一份執(zhí)行(復(fù)印件),完 成此項(xiàng)程序。 [二十三 ]材料物品申購(gòu)程序 申購(gòu)程序由申請(qǐng)、詢價(jià)、審批、借款、采購(gòu)五個(gè)程序組成。 (一 )申請(qǐng)程序: 1. 工程開工前,或變更、鑒證等增加工程施工前,預(yù)算員編制材 料總計(jì)劃,并報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 2. 工程部技術(shù)員根據(jù)材料總計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃提寫當(dāng)月材料供 應(yīng)計(jì)劃,并根據(jù)當(dāng)月材料供應(yīng)計(jì)劃提寫每周材料 供應(yīng)計(jì)劃審批 單。 工程部技術(shù)員根據(jù)每周材料供應(yīng)計(jì)劃填寫材料計(jì)劃審批單。 材料計(jì)劃審批單報(bào)與采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部各一份。 (二 詢價(jià)程序: 采購(gòu)部依據(jù)材料計(jì)劃審批單進(jìn)行詢價(jià)工作。 詢價(jià)后,采購(gòu)部于材料計(jì)劃審批單上注明單價(jià)、供貨單位名稱、 地址、電話。 采購(gòu)部將材料計(jì)劃審批報(bào)財(cái)務(wù)部成本核算員審核。 (三 )、審批程序: 財(cái)務(wù)部成本核算員收到材料計(jì)劃審批單后,根據(jù) 市場(chǎng)行情進(jìn)行比價(jià)審核工作。 2. 成本核算員對(duì)于不合理的采購(gòu)有權(quán)變更供貨單位, 3. 采購(gòu)部對(duì)于不 合理的批復(fù)有權(quán)進(jìn)行越級(jí)申訴。 4. 成本核算員將批復(fù)后的材料計(jì)劃審批單返還采購(gòu)部一份,交財(cái) 務(wù)主管一份,自留一份(復(fù)印件)。 比價(jià)范圍:材料、修車購(gòu)件、機(jī)具設(shè)備。 (四 )、借款程序 1. 采購(gòu)部在日常采購(gòu)工作中,憑材料計(jì)劃審批單,填寫借據(jù),注 明工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)。 財(cái)務(wù)部主管依據(jù)材料計(jì)劃審批借據(jù)。 采購(gòu)部憑借據(jù)到出納處辦理借款。 (五 )、采購(gòu)程序 采購(gòu)部依據(jù)材料計(jì)劃審批單進(jìn)行采購(gòu)工作,賒帳材料采購(gòu)前應(yīng)完成至審批程序。 注:采購(gòu)部為執(zhí)行部門,比 價(jià)部為審批部門。 [二十四 ]比價(jià)程序 (一 )、材料物品采購(gòu)成本控制 材料物品采購(gòu)前進(jìn)行比價(jià)工作。 材料物品采購(gòu)后,審核采購(gòu)內(nèi)容是否與材料計(jì)劃審批單相符。 (二 )、外委訂貨成本控制 外委訂貨合同簽訂前進(jìn)行比價(jià)工作。 外委訂貨合同結(jié)算時(shí),審核訂貨內(nèi)容是否與合同相符。 (三 )、外委包工成本控制 外委包工合同簽訂前進(jìn)行比價(jià)工作。 外委包工結(jié)算時(shí)審核包工工程量與單價(jià)是否與合同相符。 (四 )、施工人員月工資成本控制 審核工資標(biāo)準(zhǔn)是否合理。 審核工資報(bào)表與考勤是否相符。 (五 )、工程竣工成本核算 檢查入庫(kù)單與出庫(kù)單加剩余材料是否相平衡。 對(duì)單項(xiàng)材料采購(gòu)總量與竣工圖結(jié)算材料用量進(jìn)行比較。 對(duì)實(shí)際工費(fèi)與決算書定額工費(fèi)進(jìn)行比較。 對(duì)檢查后的工程竣工成本核算制表,報(bào)財(cái)務(wù)主管及總經(jīng)理審批。 審批后交辦公部存入該工程檔案。 比價(jià)部門應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)材料、設(shè)備及工費(fèi)行情。特殊情況下可后補(bǔ)比價(jià)程序,以保證工作效率。 [二十五 ]發(fā)票申領(lǐng)、收款程序 1. 申領(lǐng)人員填寫發(fā)票借據(jù),借據(jù)中清楚填寫申領(lǐng)人姓名、申領(lǐng)時(shí)間、付款單位、付款內(nèi)容、付款
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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