如何管理小公司ppt(已修改)
2025-03-06 22:30 本頁面
【正文】 如 何 管 理 小 公 司 主講人：孫松廷 2023/06/27 濟(jì)南 此講稿僅供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)使用。未經(jīng)書面許可其 他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 智達(dá)信人力資源顧問公司 一、中小公司概念界定 行業(yè) 人數(shù)規(guī)模 銷售額 工業(yè) ≤2023 人 ≤3 億 中型企業(yè) 300人 3000萬 小企業(yè) ≤300 人 ≤3000 萬 零售業(yè) ≤500 人 ≤ 億 中型企業(yè) 100人 1000萬 小企業(yè) ≤100 人 ≤1000 萬 批發(fā)業(yè) ≤200 人 ≤3 億 中型企業(yè) 100人 3000萬 小企業(yè) ≤100 人 ≤3000 萬 2023年《中小企業(yè)促進(jìn)法》摘抄 二、家族企業(yè)管理模式 家庭 企業(yè) 所有權(quán) 1 2 3 4 5 6 7 一、接班人模式 二、家族關(guān)系模式 三、職業(yè)經(jīng)理人模式 四、混亂型模式 ? ?中國 95%的中小民營企業(yè)脫離不了家族型企業(yè)的形態(tài) ?87%的中小民營企業(yè)所有者直接參與企業(yè)管理 ?80％的家族生意在第二代手中完結(jié)，只有 13％的家族生意成功地被第三代繼承 ?沃爾瑪公司年銷售額高達(dá) 2178億美元，沃爾頓家族僅占有 38%的股權(quán) ?福特汽車公司年銷售額達(dá) 1624億美元，福特家族也僅占有 40%的股權(quán) 以規(guī)模論英雄 大企業(yè)管理幻覺 企業(yè)被老板“個性化” 民營企業(yè)長得像老板 充當(dāng)全能管理者 老板素質(zhì)低下 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊整體素質(zhì)不高 市場、生產(chǎn)、財務(wù)、人事一手抓 三、中小企業(yè)發(fā)展的四大瓶頸 期望水平 現(xiàn)在水平 直線雖短，可容易跌倒 臺階雖多，可踏踏實(shí)實(shí) 四、中小企業(yè)管理的困惑 認(rèn)為管理可以一觸而就 結(jié)果導(dǎo)致理念滿天飛 木桶原理 — 短板現(xiàn)象 “短板現(xiàn)象” 這在民營企業(yè)是一種比較普遍的現(xiàn)象之一，企業(yè)過分的追求某一方面的效益，比如：銷售業(yè)績，而忽視企業(yè)其他資源的管理，使企業(yè)的整體綜合競爭力相當(dāng)弱，如果遇到市場低潮時期，企業(yè)的弊端顯露無遺，最先被淘汰的就是這類企業(yè)。這也是中國民營企業(yè)壽命平均在 木桶原理 — 接縫現(xiàn)象 “接縫現(xiàn)象” 表現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，各職能模塊之間不能充分了解對方的工作、工作常有多人管理或無人問津、工作中出現(xiàn)價值內(nèi)耗等現(xiàn)象 中國式授權(quán)： 熟人文化 ?必須認(rèn)識你 ?必須相信 結(jié)果：無人可授權(quán) “授權(quán)”危機(jī) 西方式授權(quán)： 生人文化 ?不必認(rèn)識你 ?不必相信你 結(jié)果：迅速擴(kuò)張 授權(quán)管理是中小企業(yè)最為頭痛的管理之一 五、小企業(yè)一般發(fā)展模式 外協(xié)配套商模式 代理商模式：指企業(yè)委托中間商人（包括自然人、法人）銷售商品或完成 其它行為，其中受委托方稱之為代理商 說明：
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