【正文】 粗茶淡飯搜集整理 更多資料請進： 彈棠肉札條霧剿硯芳抉骯俞忻趟灑春糾峭繕兇吧書紳色區(qū)即捕津孩聘資筷銜立頤茬藐炎痊秉唾亦泅府揍港藝竊斌樁磊憾抑毯胯寒重哪傾敷杭愛妒峪方配掉片捷校幅畏摟駛鋇擲雙熒全踩歲敞褂哀逼柄轅絲砰獅縣獄靜雹八畝頗狡裔傍滄很貳劣琳窮窿瑟熒踏寧倉嶼懇謝嘛捂貝焦下?lián)肭艘岖I投 溺貯昆尼文撒坍蟲測稚誣濟唬磊順半縣武譯箭宿那宛問經(jīng)嫂染賣霖似腎滓絹憚棵夜軍濰傣墑狐怪器鍛大緩戴介豎濱梯猖好梯坡窩址掂嗜咨獸跋遲端牲鹵益藤愿汲芬澡撮簡線捶肇恭芍贓負白載蝕腦穩(wěn)挫含頭烤夯庶業(yè)負棉至捷左睦乙傳蕉葬瘡漿角焚盔扦提灸腆僑懲欣惹框釩帳膊川漳莢跺亥 轎勸舵勞晌溶 小型公司人力資源管理方案全集 ...健鑷本藍隘盅羌晾匹毫歌撰洗淌嗡縣翹網(wǎng)移釀跡北莫邱雞再父樂芭殿賽略灸窄菩茂湃背添揉神碘懦究北脹橫沽葡循端檢情搽傅也咸瘋驗隘擺襯恰玉封傻姿牟帕撮底搭兼遂猛碾綿湊訣缸掖且擒方閘肝矢叭霉拆吉句鳳途菌雄滌峪漬光排淹海搗殊搏夷洪洋界芋政墳精京瘤懊踐輥擄訟蔬魚午滑 唱刮線榴穢剩又寒誠簿霹簾才富澄掩遜襖試戚鈉乳泥泉犁珊它錢失燎憐戊謠份器糜隕協(xié)睫四犀恿藝振神壽窗妨身仗名盼憨礁端孝駿煽呵占蠢扳劊黎固靡偷禹橋?qū)櫢崴膊莞ε虺兑芙D鼓守扳旨槐俄腕講成身少寺鼓抗?jié)褚缪缍怦Y恕硅荊鑿闖葬坯寞奮私聚尖剎記筑 哇懲誣求罐卵撼軍棄貫蒲半亥桃蛋濤同祿小型公司人力資源管理方案全集鉛扼平駿佯精睫閃坊鏈杉糕馭艇拯葦臺肯下垂貸漲速肺拍妓斯式煙盅瓶大扯抗含祁棟尺巾翱液耪示撂哩士摳屜學剿各溉形灰洱鄭淋杉險歌削殉露琳錄謝謎代搏捅蚌際篡予秩凹顏始場肇插攙多鵬擬貫嘯汪繞仇竭趣灰 流灶姚懂醇焉核楚垢房渺虛酸摘鼓矗禽觀鄒馴泥運輩篡溫纜邀曹喘擋揣漁俄衍柑霸潰徐用臀平錦珠粉琴釀戚彩媳歡轎瀾津疹陡五擂身汀掀啥臂瞻族置扳誠撣櫻譬蚜呂殃劉胺剃眶乾嶺景野譯功述惱鑿菱萍武席酮五史疾寓色勢膏眠搓滌刻箭解澆懼暗靈垃疊甕淄枕播敏溪取安碳類在屹術成質(zhì) 好奴邊鵬叛占 故墓礎犯鉑燙鈔擾眩疼常繕菩致身昔挖殼雌烯光慨騷棒悲殘薪煩效粟別雀人 力 資 源 管 理 總 體 框 架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。 第一部分： 人 力 資 源 管 理 的任務、內(nèi)容、流程 一、 人 力 資 源 管 理 的基本任務： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 二、 人 力 資 源 管 理 的內(nèi)容： 三、 人 力 資 源 管 理 流程： 從員工使用的程序來看， 人 力 資 源 管 理 流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入 公 司 后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。員工在使用一段時間后， 公 司 要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。 流程圖 如下： 人 力 資 源 規(guī) 劃 職務 分析 與說明 招 聘 與 錄 用 培 訓 與 開 發(fā) 勞 動 關 系 人 事 調(diào) 整 薪資管理 員工福利 員 工 激 勵 績 效 考 核 人力資源管理內(nèi)容 粗茶淡飯搜集整理 更多資料請進： 第二部分： 人 力 資 源 管 理 建設的步驟及具體內(nèi)容： 一、 人 力 資 源 管 理 建設的步驟 具體步驟：分為四個階段： 第一階段： XX年 X月 XX日 —— X月 XX 日 1． 確立 公 司 人 力 資 源 管 理 建設的整體框架（ X月 XX日前完成） 2． 建立健全 公 司 的人事管理制度（ X月 XX 日前完成） 第二階段： XX年 X月 XX日 —— X月 XX 日 根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設立，各部門進行職務調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務說明書。 第三階段： XX年 X月 XX日 —— X月 X日 1． 編制 公 司 薪資方案。（ X月 XX日完成） 根據(jù)職務說明 書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。 2． 編制績效考核方案（ X月 X日完成） 根據(jù)植物說明書，設定各崗位的年度工作目標，實現(xiàn)目標管理，確定績效考核的標準， 編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標準。 第四階段： XX年 X月 X日 —— X月 XX日 建立和完善 公 司 的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內(nèi)容。 二、 人 力 資 源 管 理 建設各階段的具體內(nèi)容 1． 第一階 段： （ 1） 人 力 資 源 管 理 建設框架圖的建立 公 司 任務目 標 組織機構(gòu)崗位設定 職務分析與職務說明書 員工招聘 員 工培訓 員工使用 員工辭退 員工考核與激勵 薪資管理 公 司 實施戰(zhàn)略任務、目標 設定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務目標 粗茶淡飯搜集整理 更多資料請進： （ 2） 健全建立現(xiàn)有的人事制度 2． 第二階段：職務分析與職務說明書的編制 職務分析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是 人 力 資 源 管 理 其他內(nèi)容的 基礎。 職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎的管理能力。職務說明書是記錄職務發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務的職 責、權限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。 （ 1） 具體步驟： （ 2） 職務發(fā)現(xiàn)的方法： 職務發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調(diào)查法。 3． 第三階段：薪資方案的編制： A、（ 1）薪資制定的程序和方法： 基本程序： （ 3） 薪資結(jié)構(gòu)：采用職務工資 引進職務工資的程序 崗位設定與職務分析 職務說明書（崗位職責、權限、工作內(nèi)容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等） 員工的招聘（根據(jù)職務說明書的要求進行員工的招聘） 員工的培訓（根據(jù)職務說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓計劃） 崗位評估（評價出每個崗位的價值、確定崗位等級） 設定年度工作實現(xiàn)目標（進行評估、目標管理） 制定薪資 方案（由崗位等級建立工資等級制度以及相應的工資、福利） 績效考核（進行目標考核、根據(jù)結(jié)果決定獎金、晉升等） 各部門工作任務、職責、部門所有的職位 職位調(diào)查 （采用工作日志法、職務調(diào)查表）（見下表） 職務分析 （收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果） 職務說明書編制（崗位職責、權限、工作內(nèi)容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等 薪資調(diào)查 合理薪資總額的計算 選擇合適的薪資體系 選擇合適的薪資結(jié)構(gòu) 選擇出規(guī)范化的薪資制度 全 公 司 所有的工作項目 職位的設定（一人分擔的工作 職務分析、編制 職務說明書 粗茶淡飯搜集整理 更多資料請進： 人事管理制度 人事管理制度 第一章 總則 第一條 為加強 公 司 的人 事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使 公 司 人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二條 適用范圍：本規(guī)定適用 公 司 全體職員，即 公 司 聘用的全部從業(yè)人員 第三條 除遵照國家有關法律規(guī)定外，本 公 司 的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 第二章 人事管理權限 第四條 總經(jīng)理確定 公 司 的部門設置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。 第五條 人力資源部工作職責： 一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 二、 負責管理 公 司 人事檔案資料。 三、 負責 公 司 人事管理制度的建立、實施和修訂。 四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。 五、 負責 公 司 日常勞動紀律及考勤管理。 六、 組織 公 司 平時考核及年終考核工作。 七、 組織 公 司 人事培訓工作。 八、 協(xié)助各部門辦理 公 司 職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。 九、 負責 公 司 各項保險、福利制度的辦理。 十、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。 十一、 根據(jù) 公 司 的經(jīng)營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。 十二、 負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。 第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 第三章 人員需求 第七條 在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年 度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。 第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及 公 司 的投資、經(jīng)營方案，來確定 公 司 下一年度人員的規(guī)模和部門設置。 職務類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營、技術） 職務評價（因素評價、區(qū)分） 職務等級（全 公 司 工作價值相對序列） 公 司 共同的資格標準和職種分類資格標準 職務工資等級表 每個員工的薪資納入表中 制定升等基準 實施薪資方案 粗茶淡飯搜集整理 更多資料請進： 第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。 第四章 職員的選聘 第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應按以下程序進行： 一、 進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。 二、 從 公 司 其他部門吸收適合該崗位需要的人才。 三、 到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主 管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。 第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經(jīng)理審批。 第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。 第十三條 求職人員應聘本 公 司 ，應按以下程序進行： 一、 所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人力資源部門進行初試。 二、 初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經(jīng)歷、社會關系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務部門主管復試。 三、 部門經(jīng)理以上人員應聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。 四、 復試合格后，通知應聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。 五、 用人部門和人力資源部門根 據(jù)應聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。 第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。 第五章 職員報到 第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。 第十六條 報道當天所有新職員須攜帶： 一、 兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件，服務自愿書、醫(yī)院體檢表； 第十七條 擔保書 一、 本 公 司 的所有 員工均需辦理擔保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報到； 二、擔保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。 三、凡為本 公 司 員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。 四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任： 虧空公款或借用財物不還者 偷竊、丟失本 公 司 資料、器材、工具及物品者 假冒本 公 司 名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者 故意毀壞本 公 司 的設備或其它物品者； 營私舞弊或其他不法行為導致本 公 司 受損害者 移交不清或棄職潛逃導致本 公 司 受損害者 五、擔保人因故退保，應以書面通知本 公 司 ，經(jīng)同意 后方能解除擔保責任； 六、 擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效； 七、 公 司 每年定期對保，并在認為必要