【正文】 模擬試題 《生產(chǎn)與運作管理》模擬試題 一、單選題 ，在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)是（ ）。 2.（ ）是從需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計一直到加工制造和裝配一步步在各部門之間順序進行的產(chǎn)品開發(fā)方法。 、心理因素結(jié)合起來考慮， 這種理論是（ ）。 4..工作設(shè)計的（ ），主要內(nèi)容之一是研究人的工作動機。 5.（ ）是指在產(chǎn)品設(shè)計正確、工藝完善的條件下，制造產(chǎn)品或進行作業(yè)所用的時間。 參考答案 答： 1． A 2． B 3． A 4． B 5． A 二、多選題 （ ）。 （ ）。 系列標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有（ ）。 — 1 — 1 ：（ ）。 （ ）。 （ ）。 （ ）。 （ ）。 參考答案 答： 1． AC 2． ABC 3． ABCDE 4． ABCD 5． ABC 6． ABC 7． ABCD 8． ABC 三、簡述題 。 參考答案 答案要點： 主要內(nèi)容：生產(chǎn)運 作系統(tǒng)的設(shè)計，這部分主要有產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計與選擇、生產(chǎn)運作設(shè)施的定點選擇、設(shè)施的布置和工作設(shè)計等主要內(nèi)容。 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行，主要是指在現(xiàn)行的生產(chǎn)運作系統(tǒng)中，如何適應(yīng)市場的變化，按用戶的需求，生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。運行主要涉及生產(chǎn)運作計劃、組織與控制三個方面。 結(jié)合以上要點進行展開。 ，結(jié)合實際談一下你的理解。 參考答案 答案要點： 生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)可以用一句話來概括：高效、靈活、準(zhǔn)時、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。 高效是提高生產(chǎn)率。靈活 是指能很快地適應(yīng)市場的變化，生產(chǎn)不同的品種和開發(fā)新品種或提供不同的服務(wù)和開發(fā)新的服務(wù)。準(zhǔn)時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)。清潔是指再生產(chǎn)過程中，節(jié)約原材料和能源，淘汰有毒原材料，減降所有廢棄物的數(shù)量和毒性，減少從原材料提煉到產(chǎn)品處理的全生產(chǎn)周期的不利影響。合格產(chǎn)品和滿意服務(wù)，是指質(zhì)量。（要求適度展開。） 四、計算題 ，下表是三個可供選擇的地點的信息： 選址因素 權(quán)重 備選廠址 A B C 交通條件 土地狀況 停車場地可獲性 公眾態(tài)度 擴展能力 70 80 70 90 90 100 70 60 80 80 80 100 60 90 80 請根據(jù)所給資料作出選址決策。 參考答案 答： 根據(jù)各地區(qū)影響選址的主要因素的具體情況，對各選址地點進行綜合評價： 地點 A 的評價值 =70*+80*+70*+90*+90*= 地點 B 的評價值 =100*+70*+60*+80*+80*=80 地點 C 的評價值 =80*+100*+60*+90*+80*= 由此可見，選擇地點 C 作為建廠地址。 ，油漆的需求是具有季節(jié)波動特性的，通常第 3 季度是需求高峰。需求預(yù)測和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力計劃如下， 需求預(yù)測 季度 1 2 3 4 總計 需求 300 850 1500 350 3000 成本數(shù)據(jù) 單位產(chǎn)品的庫存成本 元 /季度； 單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本 元； 單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)成本 元； 單位產(chǎn)品的外協(xié)成本 元。 生產(chǎn)能力計劃 季度 1 2 3 4 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 450 450 750 450 90 90 90 90 200 200 200 200 此外現(xiàn)有庫存量為 250 千加侖，所希望的期末庫存是 300 千加侖。該公司每季度的最大加班能力為該季度正常生產(chǎn)能力的 20%。外協(xié)廠家在每一季度可提供的產(chǎn)品數(shù)量均為 200 千加侖。公司現(xiàn)在打算根據(jù)生產(chǎn)能力計 劃來制定綜合計劃。按照公司的經(jīng)營方針，不允許任務(wù)積壓和庫存缺貨。 要求：制定綜合計劃，并計算生產(chǎn)總成本。 參考答案 答： 將計劃編制的數(shù)據(jù)填入下表： 計劃方案 計劃期 未用生產(chǎn)能 力 全部生產(chǎn)能力 1 2 3 4 計劃期 期初庫存 0 250 0 250 6 正常生產(chǎn) 1 50 400 0 450 加班生產(chǎn) 90 0 90 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) 20 180 200 7 正常生產(chǎn) 450 0 450 加班生產(chǎn) 90 0 90 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) 200 0 200 8 正常生產(chǎn) 750 0 750 加班生產(chǎn) 150 0 150 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) 200 0 200 9 正常生產(chǎn) 450 0 450 加班生產(chǎn) 90 0 90 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) 90 200 110 需求 300 850 1500 650 270 3570 將上表計劃所得結(jié)果改寫為如下格式： 季度 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) 調(diào)節(jié)庫存 1 450 90 20 510 2 450 90 200 400 3 750 150 200 0 4 450 90 110 300 該計劃的總成本 =50*1+400*+450*1+*90+*20+*90+*200+1*750 +*150+*200+1*450+*90+*110=4010000 元 五、案例 沃爾沃汽車在世界汽車之林堪稱世人矚目之星，而它的烏地瓦拉廠，則更是頂尖中的頂尖，深受世界汽車工業(yè)界的注目。該廠最不尋常的地方在于它與福特的裝配線的觀念完全背道而馳。該廠所生產(chǎn)的每部汽車，從頭到尾都是在單一工作站，有一個 8 到 10人組成的小組來完成，完全取代了原來在傳統(tǒng)的裝配線旁反復(fù)做著一兩種裝配動作的工作方式。 在烏地瓦拉廠的每個工作站中，都有一套特殊設(shè)備，可以將車體放在一個可回轉(zhuǎn)的圓軸上，使汽車的底部也可以傾斜到工作者的面前，以便利裝配工作的進行。在配備了這種裝置以后，一個原本空無所有的汽車底盤，隨著燃料系統(tǒng)、電線系統(tǒng)等各種配件，一起來到小組成員面前，等待裝配。而化油器等系統(tǒng)，會在其前置作業(yè)完成后及時趕到。因此，汽車所有的裝配都在這一工作站完成，工作人員可以親眼看見一部完整的汽車在他們手中完成。 每個 8 至 10 人的小組一旦成立，就成為一個自主式的管理單位，對其所生產(chǎn)的汽車負(fù)完全責(zé)任。所有組員對汽車各部分的裝配 工作都十分熟悉，有些組員甚至可以單獨裝配整部汽車。此外，每個組員輪流擔(dān)任小組的領(lǐng)導(dǎo)者，直接向工廠經(jīng)理報告。在這樣的自主管理模式及責(zé)任制度下，創(chuàng)造了一組人員彼此很強的凝聚力和休戚與共的團結(jié)感。 思考題：談?wù)勗摲N工作方式的特殊之處，以及給公司經(jīng)營帶來怎樣的影響和結(jié)果。 參考答案 答： 該案例說明了工作設(shè)計中的一個重要問題，即不僅從技術(shù)性的角度，而且應(yīng)該從社會性的角度去進行工作設(shè)計。 采用了這種模式可以使工人在工作中興趣盎然，同時使管理方式和工作環(huán)境更人性化。是每個小組成員不但成為具備裝配整部 汽車生產(chǎn)技術(shù)的作業(yè)人員，還知道如何進行生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、庫存管理等工作。使員工從工作中得到更大的參與感、喜悅感和成就感，這也是公司經(jīng)營成功的一個重要因素。 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 6 / 55 上文已完。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 衛(wèi)計委家庭發(fā)展科科長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 非常感謝委黨委給我這次機會，站到這里來競聘家庭發(fā)展科科長的職位，我想這是對我過去工作的的肯定，也是對我未來工作的期望，我會好好珍惜這次機會。 今年是我從事人口計生工作的第七個年頭，想想當(dāng)年，初來乍到，面 對各種業(yè)務(wù)術(shù)語真是一頭霧水，聽到專業(yè)名詞看到一些藥具還會臉紅，就這樣我成為了一名計生戰(zhàn)線的新兵，一干就是七年。這一路走來，在領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心幫助之下，通過自己的不斷學(xué)習(xí)努力，我不但逐漸的熟悉了業(yè)務(wù)，也對這份工作產(chǎn)生了感情，同時也收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。 從事計劃生育工作以來，我一直負(fù)責(zé)宣傳教育工作，主要包括新聞宣傳、幸福家庭建設(shè)、出生人口性別比綜合治理等工作。我真的很喜歡這些工作，雖然我不是學(xué)的這個專業(yè)，但興趣是最好的老師，我去鉆研、去請教、多學(xué)多看多寫，自加壓力，自我督促，從宣教工作的門外漢成為業(yè) 務(wù)能手。 而過去宣教工作中的兩項內(nèi)容 — 幸福家庭建設(shè)、性別比治理現(xiàn)劃歸家庭發(fā)展科，再加上利益導(dǎo)向組成了現(xiàn)在的家庭發(fā)展科全部工作內(nèi)容。其中兩項工作都是我所從事數(shù)年、經(jīng)驗豐富且受到好評的，因此，最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 7 / 55 我認(rèn)為，我擔(dān)任家庭發(fā)展科科長職務(wù)是有優(yōu)勢的。一是我有較強的寫作能力，我先后在中國人口報、徐州日報等媒體上發(fā)表千字以上文章5 篇，這有助于我區(qū)家庭發(fā)展工作經(jīng)驗、做法的總結(jié)、提煉、推廣；二是我對組織大型活動有豐富經(jīng)驗，我連續(xù)三年參與了區(qū) “ 家庭人口文化節(jié) ” 的策劃與實施工作。三是我對兩非案件的查處經(jīng)驗豐富，從聯(lián)合執(zhí)法現(xiàn)場查處到案 件文書制作、卷宗整理歸檔，到國家兩非系統(tǒng)的案卷錄入、系統(tǒng)維護，整個流程我都非常熟悉，自從兩非納入全市科學(xué)發(fā)展考核目標(biāo)以來，我區(qū)的打擊兩非工作始終走在主城區(qū)最前列，并被列為加分項目。以上這些都是我在本職工作中任勞任怨、勤學(xué)肯干的一些積累和經(jīng)驗，也是支撐我能站在這里的競崗的信心與底氣。 如果委黨委信任我，把家庭發(fā)展科長這個職位交給我的話，我只想說，謝謝領(lǐng)導(dǎo)，我會好好干！如果我競聘成功，我會珍惜這來之不易的崗位，顧全大局，服從命令聽從指揮。如果我競聘成功，我會擺正自己位置，謙虛謹(jǐn)慎，團結(jié)科室人員努力拼搏，盡職 盡責(zé)，出色完成各項任務(wù)；如果我競聘成功，我將堅決摒棄本位主義，同心同德，分工不分家，融合融入衛(wèi)計大家庭。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，古人說： “ 不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。 ” 競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，勝不驕、敗不餒，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、追求夢想！ 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 8 / 55 衛(wèi)計委衛(wèi)生計生委基層指導(dǎo)科科長競職演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 首先感謝委黨委給了我這個機會，一次檢驗、學(xué)習(xí)、提高的機會。 我叫 XX，女 ,38 歲，中共黨員， 1998 年 12 月參加工作， 2