【總結(jié)】工程建設(shè)合同管理辦法文件編號:GCGL第004號目錄第一章總則 1第二章工程合同的談判原則 1第三章工程合同的簽訂程序 2第四章工程合同簽訂/變動審批程序 3工程(經(jīng)濟(jì))合同簽訂/變動審批流程表 3第五章合同的編號/簽字/用印/存檔/發(fā)放程序 4第六章附則 5工程(經(jīng)濟(jì))合同審批流程表(GCGL-表18) 6
2025-04-12 02:56
【總結(jié)】第一篇:工程建設(shè)管理辦法 工程建設(shè)管理辦法 第一章總則 為加強對我?;üこ坦芾恚?guī)范工作程序,保證其質(zhì)量和安全,特就基建工程的立項和報批管理、合同管理、質(zhì)量技術(shù)管理、安全管理、監(jiān)理管理、預(yù)(決...
2024-11-04 22:45
【總結(jié)】示范(試驗)田管理辦法為推進(jìn)農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)更快地,規(guī)范農(nóng)業(yè)科技示范園管理,加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步,促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,按照國務(wù)院《農(nóng)業(yè)科技發(fā)展綱要》的精神和《關(guān)于西安市未央?yún)^(qū)創(chuàng)建農(nóng)業(yè)科技示范園的指導(dǎo)意見》的具體要求,結(jié)合我區(qū)農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)的實際,特制定本管理辦法。服務(wù)“三農(nóng)”的深度和廣度將得到進(jìn)一步延伸。第一章總則???第一條:未央?yún)^(qū)
2025-04-08 04:40
【總結(jié)】產(chǎn)品試制試驗管理辦法一拖收獲機械廠管理制度制度要素通過對產(chǎn)品試制、試驗驗證過程的控制,確保產(chǎn)品的設(shè)計輸入與設(shè)計輸出相符,使產(chǎn)品的開發(fā)、改進(jìn)設(shè)計能夠得到及時有效地驗證,加快產(chǎn)品商品化進(jìn)程。本辦法適用于一拖收獲機械廠全新開發(fā)產(chǎn)品、重大拓展產(chǎn)品、變型開發(fā)產(chǎn)品及部分功能部件改進(jìn)后的試制、試驗驗證的過程控制與管理。專用件:指未組織過生產(chǎn)的零部件。通(
2025-04-07 12:00
【總結(jié)】汕(頭)湛(江)高速公路云浮至湛江段及支線工程陽化段試驗檢測管理辦法(試行)廣東省南粵交通投資建設(shè)有限公司陽化管理處二○一五年八月58/60目錄質(zhì)量監(jiān)理與試驗檢測工作職責(zé)暫行管理辦法 1第一章總則 1第二章試驗檢測服務(wù)與監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容的界面劃分 2第三章試驗管理控制及批復(fù)程
2025-04-16 13:32
【總結(jié)】中第三工程公司試驗檢測工作管理辦法第1章總則一.為加強公司工程試驗工作的管理,規(guī)范試驗檢測人員的行為,提高試驗、檢測工作的質(zhì)量,真實地反映施工質(zhì)量狀況,及時、準(zhǔn)確地為工程施工提供依據(jù),進(jìn)而提高工程施工質(zhì)量,結(jié)合公司的實際情況,特制定本辦法。二.此管理辦法包括試驗室的組織機構(gòu)、試驗室各級人員崗位責(zé)任制、試驗設(shè)備、試驗資料的整理歸檔、試驗設(shè)備儀器的使用、保養(yǎng)、率定及試驗人員的資格要求
2025-04-07 22:00
【總結(jié)】試驗工作管理辦法1?目的加強本項目試驗工作的管理,保證工程質(zhì)量,同時為工程竣工驗收提供證據(jù),以保證向業(yè)主交付合格的工程,制定本辦法。2?適用范圍本辦法適用于中交路橋鶴壁新增省道?225?安平線南水北調(diào)橋至水泥廠段改建工程項目經(jīng)理部所屬工程試驗管理工作。3?主要崗位職責(zé)劃分?試驗室主任職責(zé)(1)對項
2025-04-08 07:27
【總結(jié)】濟(jì)南市西客站片區(qū)C1地塊項目管理材料管理辦法山東三箭建設(shè)工程管理有限公司目錄一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織架構(gòu) 3二、材料計劃 4三、材料(設(shè)備)的分類及采購方式 4四、施工單位擬用供應(yīng)商考察辦法 6五、簽訂供貨合同 7六、材料的進(jìn)場驗收 7七、材料的見證取樣制度 8八、
2025-04-12 12:46
【總結(jié)】《公路水運工程試驗檢測管理辦法》解讀2022年4月8日要點?分兩部分介紹一、制定的必要性、過程及制定的原則二、內(nèi)容解讀一、制定的必要性、過程及制定原理(一)制定的必要性
2025-01-11 07:17
【總結(jié)】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)工程材料封樣管理辦法一、總則1、為了保證工程采購和使用材料(設(shè)備)的質(zhì)量、性能、交付和服務(wù)等各方面符合法律法規(guī)、職業(yè)健康安全和環(huán)境的要求,并滿足本工程建設(shè)、管理以及相應(yīng)招標(biāo)文件規(guī)定的需要,特制定本辦法。2、本辦法適用于甲控材料和其它需要確認(rèn)工程材料的的封樣。3、材料封樣應(yīng)確保樣品原內(nèi)在質(zhì)量和包裝、標(biāo)識質(zhì)量與封樣前一致。二、內(nèi)容1、封樣流
2025-08-07 22:53
【總結(jié)】1XX公司建筑材料管理辦法第一章總則為了加強公司材料管理,健全材料管理機構(gòu),明確材料管理職責(zé),強化施工項目材料成本管理,根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實際特制定本辦法。公司各單位以及施工項目適用本辦法。第二章材料管理任務(wù)、機構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運儲、及時供應(yīng),滿足施工,
2025-04-12 02:55
【總結(jié)】材料管理辦法一、總則1、為加強公司材料管理,降低采購成本,提高項目盈利水平,根據(jù)公司實際情況,特制訂本辦法。二、職責(zé)與權(quán)限1、公司工程管理部職責(zé)①、負(fù)責(zé)項目部材料計劃、采購審批,周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配,余廢料處理的管理和控制;②、對項目部的材料管理過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);③、負(fù)責(zé)全司項目材料的報廢與處理審批工作;④、深入基層,掌握材料管理的缺陷、疏漏,制訂整改措施;對收
2025-04-12 02:54
【總結(jié)】制程檢驗作業(yè)管理辦法修改頁文件編號QS-QA-002文件名稱制程檢驗作業(yè)管理辦法REVA修改日期修改章節(jié)修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容備注
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】糾正/預(yù)防措施實施1范圍適用于針對質(zhì)量體系內(nèi)審所反映的問題和產(chǎn)品檢驗結(jié)果、設(shè)備質(zhì)量、客戶質(zhì)量投訴等質(zhì)量問題采取糾正和預(yù)防措施2控制目標(biāo)制定有針對性的措施預(yù)防和糾正質(zhì)量問題,確保質(zhì)量問題能夠得到及時、準(zhǔn)確、有效的整改通過對質(zhì)量問題分類臺帳的管理,改善質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié),對整個體系中存在的實際或潛在的不利于質(zhì)量的因素進(jìn)行糾正和預(yù)防,防止其再發(fā)生,使質(zhì)量體系不斷改進(jìn)、完
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】進(jìn)料驗收管理辦法第一條本公司對物料的驗收及入庫均依本辦法作業(yè)。第二條待收科物料管理收料人員在接到采購部門轉(zhuǎn)來已核準(zhǔn)的“采購單”時,按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔,并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。第三條收料(一)內(nèi)購收料1.材料進(jìn)廠后,收料人員必須依“采購單”的內(nèi)容,并核對供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點數(shù)量無誤后,將到
2025-04-07 23:42