【正文】 前 言 編制總說明 一、編制依據(jù)、范圍及目的 1．編制依據(jù) 根據(jù)招標單位提供的招標文件，在認真學習領(lǐng)會設計意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實地察看情況，出席了標前會議和確認答疑書的內(nèi)容后，針對本工程特點和單位自身施工組織能力，相同相似工程中的實際經(jīng)驗而編制。 2．編制范圍 樁號 4+～ 5+880 紅線范圍內(nèi)圖示道路、排水工程。 3．編制目的 滿足招標要求和用于指導施工的全過程，既是對業(yè)主的承諾，也是優(yōu)質(zhì)、高效和按期完成施工任務的前提和基礎(chǔ)，以確保早日通車。 二、工程概況 本工程西起釣臺路，經(jīng)安谷路、段家路、廣成路、崇文路、白馬河路、河南街路、灃濱西路、灃濱東路、企業(yè)路，東至上林路，設計全長 5880 米。本標段為： 4+～ 5+880 。 本工程規(guī)劃紅線寬度 60 米，三塊板型式，其中：機動車道 23 米，隔離帶為 2 米，非機動車道為 25 米，綠化帶 26 米，人行道為 24 米。 三、主要技術(shù)指標 1．道路等級：城市主干道 II 級 2．設計車速： 50km／ h 3．道路設計使用年限： 12 年 4．道路設計橫坡： 2％ 5．人行道設計橫坡： 2％ 6．雨水設 計重現(xiàn)期： P＝ 1 年 第一節(jié)項目部的組成 一、組織機構(gòu)： 為了確保該工程的順利進行，經(jīng)單位領(lǐng)導研究決定，組建一支年富力強，工作作風過硬的項目工程施工隊伍， 由工作責任心強，組織能力高，經(jīng)驗豐富的同志擔任該工程項目部經(jīng)理，將從施工組織調(diào)配、施工方案制訂、施工管理、技術(shù)、質(zhì)量管理保障等方面，廣泛綜合地運用現(xiàn)代科學技術(shù)和手段，對施工的全過程進行有效的控制和管理。并配備一批技術(shù)業(yè)務精通、熟練、管理意識、質(zhì)量意識、施工管理、現(xiàn)場管理等水平高的多名同志，組建一支團結(jié)、奮戰(zhàn)、具備強有力戰(zhàn)斗性的班子。本工程施工經(jīng)理 部下設一室六組、三隊。詳見附圖一（組織機構(gòu)圖）。 二、項目管理機構(gòu)配備情況表 陽光大道 G 標段 工程 職務 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 已承擔在建 工程情況 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 原服務單位 項目數(shù) 主要項目名稱 項目經(jīng)理 工程師 項目經(jīng)理證 貳 6810207222 工民 建 十冶 0 技術(shù)負責人 工程 師 工程師資格證書 中級 92038 工民建 十冶 0 技術(shù)員 工程師 工程師資格證書 中級 陜建（ 95）施（ 287） 工民建 十冶 0 安全員 助工 安全員證 中級 質(zhì)安 7591 安全員 十冶 0 質(zhì)檢員 助工 質(zhì)檢員證 中級 質(zhì)安 7570 質(zhì)檢 十冶 0 試驗員 技術(shù)員 試驗員上崗證 中級 試驗 6332 試驗 十冶 0 一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構(gòu)。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設置、職責分工等情況另附資料說明。 三、項目經(jīng)理簡歷表 陽光大道 G 標段 工程 姓名 性別 男 年齡 47 職務 項目經(jīng)理 職稱 工程師 學歷 大專 參加工作時間 1979 擔任項目經(jīng)理年限 6 項目經(jīng) 理資格證書編號 6810207222 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規(guī)模 開、竣工日期 在建或已完 工程質(zhì)量 西安科技產(chǎn)業(yè)園 860 萬元 ～ 已完 優(yōu)良 臨潼建設局 530 萬元 ～ 已完 優(yōu)良 華山 1200 萬元 ～ 已完 優(yōu)良 車站 四、項目技術(shù)負責人簡歷表 陽光大道 G 標段 工程 姓名 性別 男 年齡 43 職務 總工 職稱 工程師 學歷 大專 參加工作時間 19 年 擔任技術(shù)負責人年限 8 年 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規(guī)模 開、竣工日期 在建或已完 工程質(zhì)量 陜西化肥廠 1500 萬元 ～ 已完 優(yōu)良 首鋼 600 萬元 ～ 已完 優(yōu)良 西安科技產(chǎn)業(yè)園 860 萬元 ～ 已完 優(yōu)良 臨潼建設局 530 萬元 ～ 已完 優(yōu)良 華山車站 1200 萬元 ～ 已完 優(yōu)良 五、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 陽光大道 G 標段 工程 項目經(jīng)理部 各室、組職責： (1)辦公室：負責收發(fā)公文，召集會議，編寫規(guī)章制度和接待工作。 (2)工程組：熟悉圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，勞動力安排和組合，現(xiàn)場指導施工，開展勞動競賽，簽證、收文，填寫施工日志，氣象記錄。 (3)技術(shù)組：熟悉圖紙，施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標準，設計交底，勘測放樣，技術(shù)交底，技術(shù)復核，月、旬施工進度計劃編制，月工程進度的統(tǒng)計，計價等，以及新技術(shù)、新工藝的推廣應用。 (4)質(zhì)檢組：負責質(zhì)量標準、目標的制定，施工過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)控制程序，措施等編制工作。檢測、測試各工序 ，部位工程的質(zhì)量驗收訐定，填寫各種相關(guān)驗收表格，亟時對所購進的原材料進行檢測、測試、抽查工作，并應對關(guān)鍵部位進行旁站質(zhì)量監(jiān)督，以確保工程質(zhì)量在施工操作過程中的具體落實。 (5)材料設備組：按工程進度，材料計劃要求， 比質(zhì)比價，擇優(yōu)采購工程所需的各種原材料、半成品，并應確保優(yōu)質(zhì)材料供應，滿足施工要求，對采購入場的材料，按品種、類型、分類堆放，入庫置放整齊，對所有采供材料，出入庫手續(xù)管理健全，減少材料浪費、損耗。對不合格的劣質(zhì)材料應拒以門外，嚴禁入場。 (6)安全宣傳組：經(jīng)常向職工進行安全思想 教育，制訂施工安全操作規(guī)程，布置安全標牌和警示牌，對施工中的危險工段支撐加固，要時時檢查，對有安全隱患的水、電、支撐、人員交通導流等及時提出警告， 并與相關(guān)部門及時拿出切實可行的整改措施。做好工地治安管理，施工現(xiàn)場環(huán)境的各種宣傳工作。 (7)財務、后勤組：負責該項目工程的所有財務管理工作，并應嚴格遵循國家有關(guān)法規(guī)、政策，對不合理的開支、票據(jù)，資金往來，應堅決予以阻止杜絕；并應按質(zhì)檢組驗收合格、工程組收方計量的工程量，按勞動定額，給各單位進行結(jié)算。并應作好本項目部的相關(guān)后勤工作。 各施工 隊職能分工： (1)土方路基工程施工隊：負責現(xiàn)場內(nèi)原有建筑物的拆除，路基土方處理、路基灰土、二灰碎石等工程的施工。 (2)管道工程施工隊：負責該工程的雨水、污水管道施工。 (3)路面工程施工隊：負責瀝青碎石，瀝青砼面層，兩側(cè)道沿石的安裝，人行道彩磚的鋪設等路面工程施工。 第二節(jié) 施工部署及總平面布置 一、施工部署 根據(jù)本標段工期緊、任務重的特點，按照“科學布局、周密安排、先地下、后地上，以管道為先導，主攻主車道，爭搶土方；著重底基層、帶動全段、緊跟附屬”的施工原則組織施工。并注 意作業(yè)工序之間銜接時間， 確保施工流暢，減少間歇時間。 二、總平面布置 1．駐地建設 通過考察現(xiàn)場，臨時駐地及生產(chǎn)用房用地擬利用 5+480 處場地搭建臨設，用房不足部分可租借部分民房解決。 2．施工便道 本標段施工便道布置，場外運輸利用現(xiàn)有道路解決，場內(nèi)則利用先施工主車道，用另一側(cè)人行道作施工便道的方法來解決。 3．水 從附近村莊用管道將自來水引入臨時駐地并現(xiàn)場設儲水容器供生活生產(chǎn)使用，零星工地用水采用水車拉運。 4．電 施工及生活用電利用附近村莊電源，采用 TNS 配 電系統(tǒng)，同時自備 l臺 75kw 柴油發(fā)電機， 2 臺 10kw 發(fā)電機，作為預備電源和零星用電以確保施工需要。 5．通訊聯(lián)系 向電信部門申請程控電話來保證與業(yè)主、監(jiān)理單位和上級單位之間的聯(lián)系，同時主要負責人員配備手機，確保聯(lián)絡暢通。 6．材料庫房 工地修建材料庫，并與駐地建設統(tǒng)一進行考慮，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理，以滿足施工生產(chǎn)為目的。 見附圖二：施工總平面布置圖 三、臨時用地表 陽光大道 G 標段 工程 用途 面積（ m178。） 位置 需用時間 項目經(jīng)理部辦公室 20 m178。 施工現(xiàn)場 200 天 庫房 30 m178。 施工現(xiàn)場 200 天 機具房 15 m178。 施工現(xiàn)場 200 天 門衛(wèi) 10 m178。 施工現(xiàn)場 200 天 衛(wèi)生間 10 m178。 施工現(xiàn)場 200 天 臨時配電室 5 m178。 施工現(xiàn)場 200 天 攪拌站、砂、石料場 200 m178。 施工現(xiàn)場 200 天 生活用房 100 m178。 租賃民房 200 天 合計 390 m178。 200 天 第三節(jié) 施工進度計劃及措施 一、施工進度總體安排 招標文件規(guī)定工期要求為 200 天，我方選擇工期為 200 天，我們將在確保完成的情況下力爭提前。 二、 施工形象進度計劃 1．施工準備階段 5 天。 主要內(nèi)容是按照組織機構(gòu)設置成立相應機構(gòu)，組織施工隊伍及機械設備上場。按施工總平面布置做好“三通一平”和駐地建設工作，展開施工復測及生產(chǎn)輔助性設施的建設工作。進行場地清理，為下一階段的工作創(chuàng)造條件，標志著工程的開始。 2．施工生產(chǎn)階段 190 天。 主要是以施工組織設計和施工指導思想為主線，組織管道、土方、路面基層、路面幾大項的正常施工，以地下排 (污 )水管道為突破口，為土方施工創(chuàng)造條件，進而確保工程進度的主要環(huán)節(jié)，最終確保工程總進度。 3． 清場驗交階段 5 天。 該階段主要任務是：做好施工現(xiàn)場的清理，竣工文件的編寫、整理和 驗交工作。 三、施工具體進度計劃安排： 見附圖三： 施工進度計劃橫道圖 四、保證工期進度措施： 根據(jù)本工程的特點，我單位將充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)特長、機械化施工水平高及現(xiàn)代化科學管理周密的優(yōu)勢，做到“三快”，即“進場快、安家快、開工快”。在保證重點工序，兼顧一般工序，統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指導下，抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮， “高速度、高質(zhì)量、高標準”地按照設計要求及施工組織設計的工期計劃安排 完成本工程的施工任務，具體措施如下： 1．接到中標通知書后，立即組織隊伍、設備上場，盡快搞好駐地建設及“三通一平”工作，積極組織主材、地材的采購。 2．加強組織領(lǐng)導，把確保質(zhì)量、工期做為衡量經(jīng)濟承包責任制目標的一項重要措施，以對咸陽人民負責的態(tài)度，以一個合格承包商所應具備的素質(zhì)，精心組織施工，履行向業(yè)主的工期和質(zhì)量承諾。 3．認真組織管理人員和技術(shù)人員學習合同條款、技術(shù)規(guī)范，認真核對圖紙，吃透設計意圖，將圖紙中有矛盾、不明白、不領(lǐng)會的地方單列出來，通過內(nèi)部討論后，及時與設計單位取得聯(lián) 系予以解決，并在搞好現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上依托初步施工組織設計編制切合實際的實施性《施組》。 4．技術(shù)交底和技術(shù)指導工作要在跟班作業(yè)的前提下超前進行，減少技術(shù)間歇時間以加快工程進度。 5．安排施工計劃，關(guān)鍵工作 (如：路面基層部分 )在保證均衡生產(chǎn)的前提 下，不應安排得過緊、過滿，要為后期及不可預見情況留有調(diào)整余地，并注意松緊結(jié)合的原則。 ，隨時掌握進度情況。根據(jù)暴露的矛盾采取有效措施處理，對突發(fā)事件的處置要果斷及時，措施得當，并與監(jiān)理密切配合，以免造成工期延誤。對已影響到進度的事故 處理，應及時調(diào)整進度計劃或采用連續(xù)作業(yè)一段時間的方法，將局部滯后的施工進度彌補過來。 7．抓住有利于施工的大好季節(jié)施工，合理布局、統(tǒng)籌規(guī)劃，超前安排，以減少或避免雨天使進度受到影響并應使計劃銜接緊湊，必要時兩班或三班作業(yè)，以爭取時間。作為控制進度的關(guān)鍵性工序，要從人、財、物各方面優(yōu)先保證，做好各種配套設施的落實。 8．施工程序要合理，避免重復作業(yè)及互相干擾，從方案和措施上尋求加快施工進度的路子、廣泛采用合理化建議。 9．針對當前各施工單位機械化施工能力相差無幾的現(xiàn)實，員工的素質(zhì)及熟練程度將對工期進度產(chǎn)生較大影響，因此加強崗前、工前的技術(shù)培訓，提高勞動生產(chǎn)率將是加快工期的重要手段。 10．建立完善的機械保養(yǎng)和維修制度，做好施工機具的檢查維護，提高完好率，減少和杜絕由此造成的進度滯后和工期拖延。 11．搞好與業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)卣膮f(xié)調(diào)配合，處理好與施工現(xiàn)場周邊單位和群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，杜絕人為停工現(xiàn)象。 12．專人及時整理資料，編制竣工文件，做好竣工