擴(kuò)建項(xiàng)目論文：擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度控制(已修改)
2024-09-28 12:21 本頁(yè)面
【正文】 擴(kuò)建項(xiàng)目論文： 擴(kuò)建項(xiàng)目 進(jìn)度管理 進(jìn)度控制 【中文摘要】 項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定 ,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)所做出的周密安排 ,工程項(xiàng)進(jìn)度控制與項(xiàng)成功實(shí)施密不可分。在項(xiàng)進(jìn)程中 ,合理控制項(xiàng)進(jìn)度是項(xiàng)目在工期內(nèi)順利完工的重要保障 ,同時(shí) ,項(xiàng)目進(jìn)度的管理和控制也直接影響著項(xiàng)目和實(shí)施企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益 ,因此 ,在項(xiàng)目中 ,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制也就成了項(xiàng)運(yùn)行和企業(yè)的發(fā)展都不可或缺的重要環(huán)節(jié)。本文正是以項(xiàng)目進(jìn)度控制理論為依托 ,在理論的指導(dǎo)下 ,以河北賽賽爾俊峰物探裝備有限公司的檢波器生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目為研究對(duì)象 ,對(duì)該項(xiàng) 進(jìn)度控制進(jìn)行了深入的研究?；舅悸窞?:首先 ,詳細(xì)介紹了項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本理論 ,其次對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和程序進(jìn)行了詳細(xì)的論述 ,然后 ,選取河北賽賽爾俊峰物探裝備有限公司的檢波器生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目 ,對(duì)該項(xiàng)進(jìn)度控制進(jìn)行案例分析研究。具體來(lái)說(shuō)就是通過(guò)建立項(xiàng)目管理組織 ,進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 ,設(shè)計(jì)詳細(xì)的工期計(jì)劃 ,并對(duì)該擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度控制的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行分析研究 。在案例分析中 ,選用了 BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法對(duì)該項(xiàng)進(jìn)度管理進(jìn)行了優(yōu)化分析。通過(guò)全文的分析研究 ,期望能給企業(yè)的擴(kuò)建項(xiàng)目 ,乃至國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品制造型企業(yè)提供一個(gè)可以參考的模式。 【英文 摘要】 Project schedule management is wellanized plan where project anization under the provisions of the
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