【正文】 投資有限公司人力資源管理制度匯編 人力資源管理制度匯編 試行 XX 投資有限公司 ―――― 72020―― ―― 序 言 人力資源部是公司的綜合管理職能部門之一，是下屬公司人力資源工作的主管部門。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源規(guī)劃并貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示和精神，它承擔(dān)著構(gòu)建及優(yōu)化公司人力資源管理體系、結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制，監(jiān)督各部門人力資源管理制度執(zhí)行、防范用工風(fēng)險降低人力資源成本，實(shí)現(xiàn)公司人力資源保值、增值及人力資源管理的動態(tài)平衡，為各類人才搭建 廣闊的發(fā)展空間和平臺，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供持續(xù)有力的人才保障的重要職能 在紅運(yùn)集團(tuán)發(fā)展十年以來，始終把對人才的吸引、培養(yǎng)和使用作為首要任務(wù)。隨著公司規(guī)模的日益壯大，對員工規(guī)范化、人文化、科學(xué)化和信息化的管理更加迫切，為保證公司能準(zhǔn)確的制訂各項(xiàng)重大決策、及時了解員工的行為與心態(tài)、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展，特制定本制度 人才理念： 選人理念：以德為本、德才兼?zhèn)?；不求最好、但求合適。 用人理念：適崗適人、以盡其才；合理流動、已盡其志。 育人理念：立其志、誠其意；正其心、練其能。 留人理念：志同道合、獎懲合理；和諧相 處、共圖大業(yè)。 目 錄 序 言 3 人力資源管理準(zhǔn)則 4 招聘管理制度 6 試用期管理制度 14 員工離崗管理規(guī)定 21 薪酬管理制度 24 福利管理制度 27 員工保密管理制度 37 勞動紀(jì)律管理制度 40 員工職業(yè)規(guī)范 45 獎罰管理制度 47 員工檔案管理制度 50 員工外出培訓(xùn)制度 53 干部管理規(guī)定 56 人力資源管理準(zhǔn)則 一、人力資源管理準(zhǔn)則 （一）、目的 建立一支高素質(zhì)、高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才充分發(fā)揮潛能的機(jī)制，為公司的發(fā)展和高效運(yùn)作 提供人力保障。 （二）、準(zhǔn)則 無論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。 （三）、管理體制 競爭、激勵和淘汰制。 （四）、管理責(zé)任者 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是所有管理者的職責(zé)，上級負(fù)有幫助下級成長的責(zé)任。 （五）、權(quán)限 各公司每月上報(bào)相應(yīng)報(bào)表，各單位部門經(jīng)理 主管 以上人員的任用、轉(zhuǎn)正、薪金調(diào)整、調(diào)離等需經(jīng)總公司核準(zhǔn)（各單位有建議權(quán)），財(cái)務(wù)人員需經(jīng)總公司財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)（各單位有建議權(quán)）。 二、人力資源開發(fā) 公司將持續(xù)的人力資源規(guī)劃與開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資本增 值的重要保證，實(shí)行在職教育培訓(xùn)與自我開發(fā)相結(jié)合的方式。 三、員工的權(quán)利義務(wù) （一）、員工的權(quán)利 : 按勞取酬的權(quán)利。 休息、休假的權(quán)利。 獲得勞動、安全、衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利。 享受公司福利的權(quán)利。 對公司經(jīng)營管理提出意見和建議的權(quán)利。 法律、法規(guī)及公司規(guī)章規(guī)定的其它權(quán)利。 （二）、員工的義務(wù) : 愛崗敬業(yè)，做好本職工作的義務(wù)。 遵守員工手冊的義務(wù)。 實(shí)事求是報(bào)告問題的義務(wù)。 招聘管理制度 第一章 總則 第一條 目的與適用范圍 為滿足總公司經(jīng)營管理對人力資源的需求，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，特制定本制度。 制度適用于 XX 投資有限公司及各下屬公司。 第二條 招聘原則 、公正、公開、擇優(yōu)。 、能力和素質(zhì)、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，量才而用。 ，寧缺毋濫。 。 “選好人、用好人、留住人”。 第三條 招聘定義 本制度中招聘是指根據(jù)公司對人力資源需求及招聘計(jì)劃，通過各種渠道，吸引滿足資格條件的人才向總公司申請某一職位，并擇優(yōu)錄用的全過程。 第二章 招聘管理 第四條 招聘具體規(guī)定。 （ 1）招聘實(shí)施的組織 a 總公司人力資源部負(fù)責(zé)對總公司及 下屬公司整體招聘工作進(jìn)行管理。 b 下屬公司應(yīng)積極配合招聘甄選人員及提供相應(yīng)參考意見，包括提出人力資源需求計(jì)劃，并提供相應(yīng)崗位的工作說明書，對總公司人力資源部組織的面試工作提供專業(yè)（如擬定專業(yè)試題、篩選應(yīng)聘資料等）的支持等及新員工試用后的跟蹤、評價。 c 新成立公司員工招聘，統(tǒng)一由總公司人力資源部負(fù)責(zé)。當(dāng)新建公司組織機(jī)構(gòu)正式成立，由該公司人力資源部或人事專員負(fù)責(zé)配合總公司人事招聘工作。 （ 2）招聘計(jì)劃制定 a 各下屬公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要及人力資源規(guī)劃，制定《年度人力資源需求計(jì)劃》并于年初上報(bào)到總公司人力資源 部。 b 總公司人力資源部根據(jù)其上報(bào)《年度人力資源需求計(jì)劃》制定總公司具體年度招聘計(jì)劃 ,并根據(jù)實(shí)際管理需要按月對年度計(jì)劃分解進(jìn)行調(diào)整，制定月度招聘計(jì)劃，作為實(shí)施招聘的依據(jù)； c 招聘計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括招聘崗位名稱、崗位說明書，各項(xiàng)資格要求、到崗時間、招聘費(fèi)用預(yù)算等； d 各部門臨時性人員需求計(jì)劃需在人員要求到崗時間前半個月（特殊人才提前二個月）報(bào)總公司人力資源部審批； ①各下屬公司提出人力資源需求，按如下手續(xù)辦理：應(yīng)提前 15 日通過 OA申報(bào)人員需求，附件中提供擬招聘崗位的崗位描述及任職要求。根據(jù)需求各公司人事專 員編制填寫人員需求計(jì)劃表。由所屬部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)簽屬意見后逐級提交直至總公司分管副總處審批。（編制外人員需求提交至董事長處審批） ②人力資源需求的受理應(yīng)通過如下手續(xù)：人力資源部接到申請表后，應(yīng)核實(shí)所申請人員是否為人員編制內(nèi)的范圍，并根據(jù)該崗位的工作說明書以確定其需要時機(jī)是否恰當(dāng)。若為新增崗位編制，需上報(bào)總公司總經(jīng)理處及董事長處審批。 （ 1）招聘權(quán)限 a 總公司下屬酒店行業(yè)，物業(yè)，汽貿(mào)公司編制內(nèi)，服務(wù)員、保安、保潔、廚房等后勤輔助人員可按各公司人力資源部招聘流程辦理。 b 除上述外，總公司 人員及下屬公司全體人員需按總公司人力資源部招聘流程辦理，經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可上崗。如違反此招聘流程總公司人力資源部有權(quán)拒絕發(fā)放該人員薪資（特殊情況另議）。 c 總公司及各下屬公司原則上不招聘被勸退、辭退、開除或離職人員（含辭職）及公司內(nèi)員工親屬，除其具備公司急需的技術(shù)、技能，并經(jīng)過總公司分管領(lǐng)導(dǎo)或以上領(lǐng)導(dǎo)的特批，方可錄用。 （ 2）招聘渠道確定及信息發(fā)布 a 針對公司招聘崗位的不同，本著節(jié)約、高效的原則，兼顧招聘工作邊際效應(yīng)，總公司人力資源部實(shí)施招聘前確定合適的招聘渠道； b 公司的招聘渠道有：網(wǎng)絡(luò)招聘 、圖文招聘、公共傳媒、現(xiàn)場招聘（招聘會現(xiàn)場招聘、公司專場招聘、校園招聘）、勞動力中介、內(nèi)部推薦、內(nèi)部競聘等；。 c 發(fā)布信息應(yīng)及時、用詞準(zhǔn)確、信息明確，避免使接收者產(chǎn)生歧義；同時發(fā)布招聘信息應(yīng)充分考慮目標(biāo)接收者的信息獲取習(xí)慣，以獲得最大的效果； d 以總公司名義進(jìn)行的招聘、專場招聘由總公司人力資源部統(tǒng)一組織，下屬單位應(yīng)積極配合。 （ 3）接收簡歷和簡歷篩選 a 總公司人力資源部和各單位人力資源部應(yīng)及時查收應(yīng)聘人員通過各種渠道投遞的簡歷，初審篩選后送交用人單位（部門）復(fù)審，用人單位（部門）通過進(jìn)一步篩選后將有效 簡歷轉(zhuǎn)發(fā)至總公司人力資源部，由總公司人力資源部與用人單位協(xié)商后確認(rèn)復(fù)試人選和時間，及時進(jìn)行聯(lián)系和反饋； b 簡歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)為：崗位說明書中靜態(tài)三資規(guī)定的任職資格、資歷、資質(zhì)的各項(xiàng)要求； c 特種作業(yè)崗位應(yīng)聘人員如：工程師、技師、電工、工程技術(shù)人員等必須持有國家相關(guān)部門頒發(fā)有效的特種作業(yè)上崗資格證； d 設(shè)計(jì)崗位應(yīng)聘人員必須熟練掌握五大工具、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等，以保證和各方的有效溝通； e 各公司人力資源部門對收取的簡歷按：安排面試、儲備待用、不予考慮三項(xiàng)分類； a 公司面試分為初試和復(fù)試； 應(yīng)試人員填寫《求職人員登記表》后參加面試，并按崗位的要求確定是否參加筆試。 ●筆試包括： （ 1）素質(zhì)測驗(yàn) 如綜合素質(zhì)測試，由人力資源部擬訂試題 （ 2）專業(yè)測驗(yàn) 由用人單位（部門）擬訂試題 ； b 初試各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)，主要考查應(yīng)聘人員的人生觀、價值觀與公司企業(yè)文化的適合度等綜合素質(zhì)；重點(diǎn)了解對方的離職原因、求職動機(jī)、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、家庭情況等基本的素質(zhì)及能力，以審查是否符合該崗位的基本條件。 c 通過初試的應(yīng)試人員必須參加由用人單位（部門）主持的復(fù)試。復(fù)試由用人單位（部門）和總公司人力資源部 共同負(fù)責(zé)，主要考查應(yīng)聘人員的專業(yè)水平、實(shí)際操作能力、必備技能等，以審查是否能夠勝任崗位要求，并填寫用人部門意見，給出“考慮試用”、“列入考慮”、“不予考慮”的建議。根據(jù)招聘崗位的層級，可進(jìn)行多輪復(fù)試； d 面試人員層級按下表所示： 招聘人員層級 初試人員 復(fù)試人員 最終確定 總公司總經(jīng)理 總工程師 董事長 董事會 總公司副總經(jīng)理 總公司總經(jīng)理 董事會 單位總（副）經(jīng)理 總公司部門（副）經(jīng)理 單位總工程師 總公司人力資源部 總公司總經(jīng)理 董事會 單位部門（副）經(jīng)理 單位總經(jīng)理助理 單位 人力資源部 單 位總經(jīng)理 總公司 人力資源部 總公司總經(jīng)理 （或分管副總）