月度計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則會(huì)審(已修改)
2025-09-23 09:36 本頁(yè)面
【正文】 摩高服飾有限公司 1 XXXX 有限公司 月度計(jì)劃管理 實(shí)施細(xì)則 二零零 八 年 三 月 摩高服飾有限公司 2 XXXX有限公司 文件編號(hào)： 摩高公司 /經(jīng)營(yíng)管理 /第 1版 文件名稱： 月度計(jì)劃管理 實(shí)施細(xì)則 文件分發(fā)號(hào)： 目 錄 第一章 總則 ............................................................................ 3 第二章 管理職責(zé) .................................................................... 4 第三章 計(jì)劃的編制依據(jù)和程序 ............................................. 7 第四章 計(jì)劃信息的報(bào)送及相關(guān)規(guī)定 ...................................... 8 第五章 檢查與考核 .............................................................. 11 第六章 附則 .......................................................................... 21 附表 ...................................................................................... 22 摩高服飾有限公司 3 第一章 總則 第一條 目的 為保證 XXXX 有限責(zé)任公司及其分公司、子公司（以下統(tǒng)稱：公司）的年度計(jì)劃能夠有效分解為月度計(jì)劃，同時(shí)保證公司月度計(jì)劃管理工作能夠按照既定的計(jì)劃組織 上市，完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高管理的計(jì)劃性、有效性 和 科學(xué)性，特制定本制度 第二條 適用范圍 本制度適用于 XXXX 有限公司（以下簡(jiǎn)稱：總公司）、公司各職能部門、分公司和子公司（以下簡(jiǎn)稱：分、子公司） 第三條 原則 歸口專業(yè)管理 原則： 企劃部統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)公司的月度整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作 ； 各職能部門統(tǒng)籌組織各相關(guān)單位制定、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門的主要職能相應(yīng)的工作計(jì)劃 計(jì)劃匹配原則： 公司的月度計(jì)劃必須嚴(yán)格按照公司的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃進(jìn)行分解制定 ； 各部門、各分子公司的月度計(jì)劃必須嚴(yán)格按照公司的年度計(jì)劃 、 本單位的年度計(jì)劃 和公司的季度計(jì)劃 、月度計(jì)劃進(jìn)行分解制定；計(jì)劃需通過逐期、逐級(jí)落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)。 動(dòng)態(tài) 管理 原則： 公司的月度計(jì)劃將根據(jù)公司年度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度和完成情況，對(duì)每月的具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 摩高服飾有限公司 4 第二章 管理職責(zé) 第四條 公司總經(jīng)理 每月 25 日發(fā)布次月工作重點(diǎn)任務(wù)的指示 審批月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 組織協(xié)調(diào)企業(yè)按計(jì)劃、有步驟的運(yùn)營(yíng) 第五條 企劃部 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總經(jīng)理關(guān)于每月工作重點(diǎn)任務(wù)的指示， 組織 各分子公司、各職能部門 編制公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 草案，報(bào)送總經(jīng)理審批 發(fā)布經(jīng)總經(jīng)理審批的月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第六條 各分子公司 根據(jù)公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本公司年度工作計(jì)劃進(jìn) 度，組織制定本公司的月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 根據(jù) 月度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo) 第七條 各職能部門 根據(jù)公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本部門年度工作計(jì)劃進(jìn)度，組織制定本部門的月度工作計(jì)劃 組織落實(shí) 本部門 月度工作計(jì)劃 和相應(yīng)職能統(tǒng)籌計(jì)劃 第八條 營(yíng)運(yùn)部 根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃和產(chǎn)品上市計(jì)劃需求，組織、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各部門制定每月的生產(chǎn)計(jì)劃、面輔料供應(yīng)計(jì)劃 摩高服飾有限公司 5 根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)各分子公司制定每月 各類銷售 分解 計(jì)劃；負(fù)責(zé) 組織制
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