【正文】 服裝行業(yè)資料大全 服裝 質(zhì)量管理 資料 ? SPC 與企業(yè)質(zhì)量管理 ? 裁剪工序質(zhì)量管理制度 ? 產(chǎn)品整潔保護(hù)制度 ? 縫紉工序質(zhì)量管理制度 ? 服裝 QC 驗貨基本常識 ? 服裝品質(zhì)手冊 ? 服裝制作的常規(guī)要求 ? 服裝質(zhì)量操作工的職責(zé) ? 供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊 ? 關(guān)于品質(zhì)管理 ? 戶外服裝常識與質(zhì)量 ? 品質(zhì)控制基本知識 ? 全面質(zhì)量管理（ TQM）的基礎(chǔ)知識和基本要領(lǐng) ? 設(shè)備管理制度 ? 生態(tài)紡織品標(biāo)準(zhǔn) 100 ? 四分制和十分制驗布方法 ? 梭織服裝加工基礎(chǔ)知識 ? 鎖眼釘扣工序質(zhì)量管 理制度 ? 針織物后整理常見質(zhì)量問題 ? 質(zhì)量分析制度 ? 質(zhì)量管理 SA8000 講義 ? 質(zhì)量管理中七宗罪 ? 質(zhì)量管理作業(yè)流程 服裝行業(yè)資料大全 SPC 與企業(yè)質(zhì)量管理 SPC 是什么？ SPC為什么可 以降低企業(yè)次品率、提升產(chǎn)品質(zhì)量？為什么越來越多的企業(yè)采用 SPC 進(jìn)行質(zhì)量控制？有什么簡便而有效的工具可以使企業(yè)輕松使用 SPC 進(jìn)行質(zhì)量控制？本文擬對以上問題作簡單論述 一、 SPC 簡介 統(tǒng)計過程控制（ Statistical Process Control），簡稱 SPC，是一種借助數(shù)理統(tǒng)計方法的過程控制工具。在企業(yè)的質(zhì)量控制中，可應(yīng)用 SPC 對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析從而區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的正常波動與異常波動，以便對過程的異常及時提出預(yù)警，提醒管理人員采取措施消除異常，恢復(fù)過程的穩(wěn)定性，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量 使用 SPC 技術(shù)，管理者可以清楚地知道：這個過程穩(wěn)定嗎？它處于控制狀態(tài)嗎？這個過程的能力足夠嗎？根據(jù)問題的答案采取適當(dāng)措施以糾正或維持過程現(xiàn)狀，從而使過程持續(xù)穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品。 SPC技術(shù)的出現(xiàn)之前，質(zhì)量管理就是檢驗，抓質(zhì)量就是把好檢驗關(guān)，這樣純粹的檢驗只能發(fā)現(xiàn)和剔除不合格品，而不合格品被發(fā)現(xiàn)時，其損失已經(jīng)造成。即便是采取措施，也只能是“亡羊補牢”。越來越多的內(nèi)部損失和售后投訴索賠讓企業(yè)不堪重負(fù)。 SPC技術(shù)的出現(xiàn)，讓質(zhì)量管理從這種被動的事后把關(guān)發(fā)展到過程中積極的事前預(yù)防為主，從而大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時也為企業(yè) 贏得了更多的定單和更好的商譽。 近十年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得 SPC 所需要的對大量數(shù)據(jù)實時收集、計算和分析可以借助于計算機(jī)和軟件來輕松的實現(xiàn)，從而在全球掀起了 SPC 應(yīng)用的熱潮并持續(xù)至今。正是由于 SPC在質(zhì)量管理中的重要性，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ ISO）也將其作為 ISO9000族質(zhì)量體系認(rèn)證的一個要素；美國三大汽車工業(yè)集團(tuán)的 QS9000認(rèn)證也將 SPC 列為一項重要內(nèi)容；同時，在企業(yè)中大力推行的全面質(zhì)量管理（ TQM）工作中， SPC 也由于它特有的功能成為一項必不可少的組成部分。有鑒于此，世界許多大公司不僅自身 采用 SPC，而且要求供應(yīng)商也必須采用 SPC 控制質(zhì)量， SPC 業(yè)已成為企業(yè)質(zhì)量管理必不可少的工具。 二、 SPC 在中國 在中國對 SPC 理論的普及和應(yīng)用主要是近幾年的事。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量提出了更高的要求，特別是加入 WTO 的日益臨近，企業(yè)將面臨著全球化的產(chǎn)品競爭，而產(chǎn)品競爭的法寶就是以質(zhì)取勝，質(zhì)量無國界，企業(yè)要想加入全球產(chǎn)業(yè)鏈之中，就必須按照國際統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行質(zhì)量管理。近年來，越來越多的企業(yè)意識到這一點，紛紛通過了 ISO9000、 QS9000 等質(zhì)量管理認(rèn)證，由此中國的許 多企業(yè)開始 進(jìn)入“新質(zhì)量管理時代”，它以建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢為核心。為此，依靠 人力的傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法已不足以解決企業(yè)復(fù)雜的質(zhì)量管理問題，信息化的質(zhì)量管理已成為企業(yè)的普遍選擇，這就需要企業(yè)借助 SPC 軟件來加以解決。相對于傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法， SPC 更加注重質(zhì)量管理的實效性、系統(tǒng)性，更加重視企業(yè)與外界的采供關(guān)系（供應(yīng)鏈概念），更加支持國際化的經(jīng)營等，是企業(yè)在“新質(zhì)量管理時代”的最有力的工具和質(zhì)量保證手段。經(jīng)過近二十年的高速發(fā)展，今天大多數(shù)的中國企業(yè)無論是從企業(yè)的信息管理的硬件，還是從掌握信息應(yīng)用的人員數(shù)目來說，都 已經(jīng)具備了實施 SPC 的企業(yè)環(huán)境。目前已有越來越多的企業(yè)開始采用 SPC 來進(jìn)行質(zhì)量管理，并很快便取得了廢品率大大降低、產(chǎn)品質(zhì)量大幅改善等明顯成效，同時大型企業(yè)也開始要求供應(yīng)商也采用 SPC 控制質(zhì)量， SPC正以其顯而易見的功效得到企業(yè)的普遍認(rèn)可。 二、 SPC 軟件 服裝行業(yè)資料大全 SPC軟件把信息技術(shù)與 SPC 完美的結(jié)合起來，為 SPC在企業(yè)的推行實施提供專門的、便捷的工具。它能對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量特性值或過程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析、繪圖，并報告過程狀態(tài)，對異常狀態(tài)預(yù)警并對異常種類、性質(zhì)具體斷定和給出建議的糾正措施。 SPC 軟件大力推進(jìn)了 SPC 的實施效率和效果，尤其是基于數(shù)據(jù)庫的 SPC 軟件，它以數(shù)據(jù)庫形式記錄存儲數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，具有良好的系統(tǒng)性。如果再結(jié)合數(shù)據(jù)自動采集器，實現(xiàn)“實時監(jiān)控”過程，可動態(tài)了解當(dāng)前最新的狀況，對于大量生產(chǎn)尤其有益。 SPC 軟件尤其適合推行 ISO9000和實施 TQM 的制造企業(yè)采用，因為 ISO9000 和 TQM 均強調(diào)全過程控制及預(yù)防原則，其實現(xiàn)都有賴于數(shù)理統(tǒng)計方法的深入應(yīng)用，因此 ISO9000和 TQM 都對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用提出了具體要求（在 ISO9000： 2020DIS版中對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用要求更加明確），可以說，應(yīng)用 SPC軟 件是確保 ISO9000。 QS9000和 TQM能有效實施的基礎(chǔ)之一。 應(yīng)用 SPC軟件進(jìn)行質(zhì)量控制可使企業(yè)獲得以下諸多益處： 實時監(jiān)控企業(yè)質(zhì)量管理過程，全面掌握質(zhì)量動態(tài)，具備質(zhì)量變異報警功能，質(zhì)量問題能即時發(fā)現(xiàn)； 多種控制圖提供質(zhì)量變異分析方法，提供質(zhì)量管理決策支持，使質(zhì)量管理者能找出真正使質(zhì)量變異的原因，有助于企業(yè)持續(xù)改善質(zhì)量； 降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)收益； 獲得采購商對質(zhì)量管理的認(rèn)可，從而獲得更多客戶。 四、中國 SPC 軟件業(yè)的發(fā)展 隨著中國企業(yè)的發(fā)展和加入 WTO 的日益臨 近，企業(yè)對質(zhì)量管理提出了更高的要求，需要專業(yè)的質(zhì)量管理軟件來進(jìn)行質(zhì)量控制， 這就帶來了對 SPC軟件越來越大的需求，為中國 SPC軟件業(yè)的發(fā)展提供了很好的發(fā)展基礎(chǔ)。專家預(yù)言， SPC 軟件將成為中國繼財務(wù)軟件后的又一個企業(yè)管理軟件的熱點。 展望未來， SPC 作為企業(yè)降低廢品率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加企業(yè)效益，全面推行ISO9000、 QS9000 質(zhì)量管理體系的重要工具，將會得到越來越多企業(yè)的采用，掀起企業(yè)質(zhì)量管理信息化的浪潮。 如何在企業(yè)質(zhì)量管理中推行 SPC 一、 SPC 的核心工具 SPC 主要是通過各種控制圖來達(dá) 到進(jìn)行質(zhì)量分析、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的目的。 SPC的核心工具是控制圖，它包括計量型控制圖 (XbarR 圖、 XbarS 圖等 )和計數(shù)型控制圖(P 圖、 C圖、 U 圖等 )，用來直接控制生產(chǎn)過程，進(jìn)行質(zhì)量診斷和質(zhì)量改進(jìn)，在生產(chǎn)過程中起到了預(yù)防為主的作用，正所謂：檢驗是一種浪費，只有預(yù)防才會創(chuàng)造價值。除控制圖外， SPC 還包括有直方圖、排列圖、散點圖、分層圖，這些圖構(gòu)成了 QC的七大手法。 二、 企業(yè)實施 SPC 的步驟 不同的企業(yè)因生產(chǎn)過程的不同在 SPC 實施的步驟上會有一些差別，但基本有以下幾個步驟： 1． 管理層的認(rèn)識和重視。著名的質(zhì) 量管理專家朱蘭對于質(zhì)量問題，有著名的8020原則，認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以解決 80％的質(zhì)量問題，而基層職工只能解決 20％的質(zhì)量問題。在 QS9000標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計過程控制 (SPC)參考手冊中，明確了 8515原則，進(jìn)一步強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)層解決質(zhì)量問題的重要性。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量差是因為有關(guān)工作人員素質(zhì)差或不負(fù)責(zé)任造成的。事實服裝行業(yè)資料大全 上，如果采用先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)和工具，在原有的條件不變的情況下，質(zhì)量就可以得到明顯的改進(jìn)，而 SPC 正是這樣一種行之有效的工具，因此要推行 SPC,企業(yè)的高層管理人員必須首先認(rèn)識到 SPC的重要作用，帶領(lǐng) 全體員工運用 SPC。 2． 制定 SPC推行計劃。制定一個完整的計劃對于 SPC 的順利推行是非常重要的，在計劃中要明確 SPC推行各個階段的內(nèi)容及相關(guān)的責(zé)任人，為 SPC 的推行規(guī)定明確的目標(biāo)和時間。 3． 開展 SPC培訓(xùn)。對相關(guān)人員先期進(jìn)行 SPC 培訓(xùn)是實施 SPC 的關(guān)鍵。培訓(xùn)可以采取選送相關(guān)人員到外部培訓(xùn)單位參加培訓(xùn)，如有條件則應(yīng)盡量邀請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到工廠來培訓(xùn)，到廠培訓(xùn)的好處一是可以增加受訓(xùn)的人數(shù)，另一方面也可以使培訓(xùn)內(nèi)容更切合工廠的實際，提升培訓(xùn)的效果。此外，到廠培訓(xùn)還可以創(chuàng)造出良好的 SPC推行氛圍。目前國內(nèi)有一些能進(jìn)行 SPC 培 訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，像廣州今朝科技有限公司長期從事 SPC 軟件的開發(fā)和培訓(xùn)工作，曾為國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)進(jìn)行過 SPC 培訓(xùn)。均取得過良好的效果。 4． 確定關(guān)鍵變量。首先是找出所有可控制的質(zhì)量指標(biāo)和相關(guān)參數(shù)，包括各個工序的控制點、控制內(nèi)容、數(shù)據(jù)類型及適用的控制圖等。 其次是從生產(chǎn)中最常出現(xiàn)問題的工序作為突破口，對此工序進(jìn)行分析和控制，使其生產(chǎn)過程達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。再有是在作為突破口的工序達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)后將此方法推行到整個生產(chǎn)過程，使整個企業(yè)的生產(chǎn)過程都達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài) 5． 收集數(shù)據(jù)。這里的收集數(shù)據(jù)主要是指采用合理的抽樣方法保證 SPC 所需的數(shù) 據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。包括抽樣的時間間隔、樣本的大小、隨機(jī)抽樣的安排、抽樣的分布等方面的內(nèi)容 6． 統(tǒng)計分析。目前企業(yè)推行 SPC 可采用計算機(jī)軟件系統(tǒng)，比如 版軟件，具有較強的統(tǒng)計分析功能，可以幫管理者自動找出問題產(chǎn)生的原因及需要采取的措施，以達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。 7． 采取措施改進(jìn)質(zhì)量。質(zhì)量管理人員可根據(jù) SPC 軟件統(tǒng)計分析的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)自身的實際，采取措施不斷改進(jìn)質(zhì)量 8． 公布推行的成果。企業(yè)在推行 SPC的過程中，應(yīng)及時公布運用 SPC 所取得的成果，以提升員工的信心和決心，加快 SPC 推行的進(jìn) 三、 SPC 的 實施效果 某食品公司，其主要產(chǎn)品是糖果。在采用 SPC 之前，為了防止達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量而引起的投訴與索賠，在設(shè)定每顆糖果重量基準(zhǔn)時要比標(biāo)準(zhǔn)重量重 ～ 克，一年下來原材料浪費高達(dá)近 100萬元。采用 TodaySPC軟件進(jìn)行質(zhì)量管理后，通過控制過程的穩(wěn)定，每顆糖果的重量與標(biāo)準(zhǔn)重量保持一致即可，勿須超重，這樣每顆糖果的成本降低 ，該公司每月產(chǎn) 4000萬顆，每月節(jié)省成本達(dá)到 8萬元，一年即可節(jié)省成本 96 萬元，效果非常明顯 質(zhì)量管理專家朱蘭曾說過： 2l世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。質(zhì)量管理水平的提高，不僅要提高質(zhì)量管理的 硬件設(shè)施、人員素質(zhì)，更要采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法如 SPC 來保證質(zhì)量。作為全球制造業(yè)所廣泛采用和信賴的質(zhì)量管理工具， SPC 可以使企業(yè)最終達(dá)到 6σ的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 服裝行業(yè)資料大全 裁剪工序質(zhì)量管理制度 廣州市 作業(yè)指導(dǎo)書 : 編寫： 審核： 裁剪工序質(zhì)量管理制度 批準(zhǔn)： 文件編號： WI 版本號 : 1 日期 : 2020/02/18 頁碼： 5/134 參考文件： 投產(chǎn)前格執(zhí)行“五核對”、“八不裁”制度，把好裁片質(zhì)量關(guān)。其中“五核對”包括 : 1. 核對合同編號 、款式、規(guī)格、批號、數(shù)量、型號和工藝單。 2. 核對原輔料等級、花型、倒順、正反、門幅、數(shù)量。 3. 核對樣板數(shù)量是否齊全。 4. 核對原、輔料定額和排料圖是否齊全。 5. 核對輔料層數(shù)和要求是否符合技術(shù)文件（標(biāo)準(zhǔn)）。 “八不裁”包括： 1. 輔料沒有試驗縮率的不裁； 2. 原、輔料等級檔次不符合的不裁； 3. 原料緯斜超規(guī)定的不裁； 4. 樣板規(guī)格不準(zhǔn)確或組合部位不合理的不裁； 5. 色差、疵點、污、殘超過規(guī)定的不裁； 6. 樣板不齊的不裁； 7. 定額不明確、門幅不符或超定額的不裁； 8. 技術(shù)要求和工藝規(guī)定沒有交代清楚的不裁。 服裝行業(yè)資料大全 嚴(yán)格執(zhí)行八項技術(shù)操作規(guī)定： 1. 嚴(yán)格執(zhí)行順毛、 順色、順光作為正面的規(guī)定。 2. 嚴(yán)格執(zhí)行拼接規(guī)定。 3. 嚴(yán)格執(zhí)行互借范圍規(guī)定。 4. 嚴(yán)格執(zhí)行色差、疵點范圍規(guī)定。 5. 嚴(yán)格按工藝規(guī)定執(zhí)行對條、對格規(guī)定。 6. 嚴(yán)格執(zhí)行輔料、排料、節(jié)料、開刀、定位、編號的技術(shù)規(guī)定。 7. 嚴(yán)格執(zhí)行電刀、電剪等工具設(shè)備的安全操作規(guī)定。 8. 嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)定。 服裝行業(yè)資料大全 產(chǎn)品整潔保護(hù)制度 廣州市 作業(yè)指導(dǎo)書 : 編寫： 審核： 產(chǎn)品整潔保護(hù)制度 批準(zhǔn)： 文件編號： WI 版本號 : 1 日期 : 2020/02/18 頁碼： 7/134 參考文件： 1. 原料和衣片堆放必須要有墊倉板襯底，保持道路暢通。 2. 裁片要堆放整齊，不可著地。 3. 生產(chǎn)班組領(lǐng)活不能將衣片隨便放置地上。各道工序在半成品流動及生產(chǎn)操作時不允許將各部件隨意堆放或掉在地上。 4. 不允許在