【正文】 第 1 頁(yè) /共 37 頁(yè) 某電子公司 薪酬管理制度 一、 總則 1. 目的 （ 1） 提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞取酬，多勞多得； （ 2） 讓所有計(jì)件員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化； （ 3） 計(jì)件方式必須公平、公正、公開(kāi)、合理。 2. 適用范圍 在公司 所有計(jì)件人員 。 3. 管理職責(zé) （ 1） 生產(chǎn)車間 負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與異常時(shí)間按實(shí)際生產(chǎn)情況準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，保證準(zhǔn)確率達(dá)到 100%； 對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量按實(shí)際生產(chǎn)情況準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，對(duì)績(jī)效、獎(jiǎng)金、評(píng)分、異常工時(shí)、調(diào)動(dòng)人員工資做數(shù)字化統(tǒng)計(jì)，保證準(zhǔn)確率達(dá)到 100%； 掌握生產(chǎn)線的長(zhǎng)處 或優(yōu)點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追加訂單及異常調(diào)整計(jì)劃（計(jì)劃未完成的按要求重新制訂計(jì)劃）。 （ 2） 生產(chǎn)技術(shù)科（ IE）：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝、制造難度、定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討、修改，異常的確認(rèn)，由經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 3） 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。 （ 4） 資訊科：將計(jì)算工資的表單及其制作流程寫(xiě)入電腦，便于電腦化操作。 （ 5） 人力資源中心： 負(fù)責(zé)對(duì)全公司人力資源的調(diào)整、規(guī)劃； 負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、捐款等； 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行查核、監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。 （ 6） 其他各部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因追蹤 及跟進(jìn)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)、確認(rèn)。 第 2 頁(yè) /共 37 頁(yè) 二、 有關(guān)概念介紹 計(jì)件類型：整體計(jì)件和個(gè)人計(jì)件。 人計(jì)件：生產(chǎn)產(chǎn)品用 數(shù)（重）量來(lái)表示的工位。 新單：公司從未做過(guò)的訂單， IE 在生產(chǎn)之前要給出預(yù)估定額作為 00 版，并且上線時(shí)要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)評(píng)估再修改為 01 版（公司原生產(chǎn)過(guò)的訂單，但已有半年時(shí)間沒(méi)生產(chǎn)，待再來(lái)單時(shí)需 IE 技術(shù)員對(duì)些單作重新評(píng)估確定定額）。 短拉：按 IE 排拉流程在 40 人以下。 開(kāi)關(guān)電源車間短拉：依據(jù)開(kāi)關(guān)電源產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，該類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線分為插件段、修補(bǔ)段、成品組立前段、成品組立后段。 長(zhǎng)拉：按 IE 排拉流程在 41 人以上。 打樣（絲印車間）：指工程新藍(lán)圖出欄的制作樣板。 轉(zhuǎn)型生產(chǎn)（環(huán)形車間）：指生產(chǎn)線轉(zhuǎn)做其他從未生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品，如原來(lái)生產(chǎn)環(huán)形產(chǎn)品的轉(zhuǎn)做音頻產(chǎn)品。 三合一拉：繞線、自制品、來(lái)料線圈加工至成品。 整流段拉：變壓器車間提供環(huán)形變壓器生產(chǎn)至成品。 周期（注塑車間）：生產(chǎn)一批產(chǎn)品所需用的時(shí)間。 QA：質(zhì)保員； QC：質(zhì)檢員； IQC：進(jìn)貨檢驗(yàn)員。 三、 運(yùn)作程序 1. 成立工資改革推行小組，如圖所示： 第 3 頁(yè) /共 37 頁(yè) 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)實(shí)施審核、批準(zhǔn)工資改革推行小組方案及實(shí)施結(jié)果。 總干事：負(fù)責(zé)工資改革推行小組的一 切日常事務(wù)。 負(fù)責(zé)人：擬訂方案、條例，進(jìn)行資料收集、整理工作、計(jì)算計(jì)件工資，并且編寫(xiě)電腦程序及監(jiān)督管理推行過(guò)程。 副組長(zhǎng)：協(xié)助相關(guān)負(fù)責(zé)人推行方案 副組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 行政部 物控部 組 長(zhǎng) 總經(jīng)理 計(jì)件工資改革推行小組 總干事：組長(zhǎng)指派 負(fù)責(zé)人：資訊科科長(zhǎng) 負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 負(fù)責(zé)人：工資核算員 負(fù)責(zé)人：生技科長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 質(zhì)量管理部 電子一部 配套部 研發(fā)一部 財(cái)務(wù)部 電了三部 業(yè)務(wù)部 研發(fā)二部 電子二部 第 4 頁(yè) /共 37 頁(yè) 2. 流程圖 流程圖 說(shuō)明 責(zé)任人 參考表單 IE 確定產(chǎn)品定額 人均工資 安排生產(chǎn)計(jì)劃 實(shí)施 實(shí)際達(dá)成的 產(chǎn)量評(píng)分 輸入電腦 IE 確定所有訂單中各種產(chǎn)品每小時(shí)的產(chǎn)量、人數(shù)、定額，每三個(gè)月修改一次 生產(chǎn)技術(shù)科 各種產(chǎn)品依照定額完成人均產(chǎn)量，按 元 /小時(shí)計(jì)算 財(cái)務(wù)部 《工價(jià)調(diào)整方案》（附件 1） 生產(chǎn)線按照已安排的計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，做好異常調(diào)整計(jì)劃及特殊情況的追加計(jì)劃，人員外調(diào)異常區(qū)分的處理； 激勵(lì)員工在操作過(guò)程中發(fā)揮更高的主觀能動(dòng)性，保證目標(biāo)工資達(dá)成或超額完成； 每天完成計(jì)劃產(chǎn)量，檢討未達(dá)成目標(biāo)工資的原因及超額完成目標(biāo)工資的原因 生產(chǎn)線 《人員調(diào)動(dòng)工資表》（附件 2） 環(huán)形車間裝配段無(wú)灌環(huán)氧樹(shù)脂產(chǎn)品產(chǎn)量與包裝段產(chǎn)量以入庫(kù)數(shù)量為準(zhǔn)；環(huán)形車間裝配段要灌環(huán)氧樹(shù)脂產(chǎn)品產(chǎn)量等于灌好環(huán)氧樹(shù)脂數(shù)量減去包裝不良品數(shù)量；評(píng)分以每天滿分制100 分執(zhí)行 生產(chǎn)線 《生產(chǎn)日計(jì)劃 /計(jì)件工資表》（附件 3） 《個(gè)人評(píng)分工資表》 （附件 4） 由資訊科設(shè)置好輸入系統(tǒng)，生產(chǎn)按實(shí)際產(chǎn)量輸入，能夠自動(dòng)換算出計(jì)件工資，并且訂單的數(shù)量與累計(jì)的生產(chǎn)數(shù)資訊科 第 5 頁(yè) /共 37 頁(yè) 個(gè)人工資 量會(huì)自動(dòng)核對(duì)，不會(huì)出現(xiàn)多報(bào)中假報(bào)現(xiàn)象 生產(chǎn)線當(dāng)天公布人個(gè)計(jì)件工資 生產(chǎn)線 3. 計(jì)件工資類型 （ 1） 個(gè)人計(jì)件：?jiǎn)T工工資 = 元 /小時(shí)247。 定額計(jì)件數(shù)量 +補(bǔ)貼 （ 2） 整體計(jì)件：?jiǎn)T工個(gè)人工資 =單位總工資 247。 總評(píng)分個(gè)人評(píng)分 +補(bǔ)貼 （ 3） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100 分制，按每小時(shí) 10 分計(jì)算177。其他分?jǐn)?shù) （ 4） 整 體計(jì)件評(píng)分規(guī)則： 每人每天平均工作小時(shí) =總工時(shí)247?？?cè)藬?shù) 每人每小時(shí)分?jǐn)?shù) =100（標(biāo)準(zhǔn)）247。每人每天工作小時(shí) 個(gè)人評(píng)分 =當(dāng)天 上班工時(shí) 10 分 /小時(shí)177。分?jǐn)?shù) 總評(píng)分 =個(gè)人評(píng)分相加的和 每分的工資 =總工資247。總評(píng)分 當(dāng)天計(jì)件工資 =每分工資（元）個(gè)人評(píng)分 每月個(gè)人計(jì)件工資 =每天個(gè)人計(jì)件工資之和 一機(jī)臺(tái)當(dāng)天的工資 =實(shí)際產(chǎn)量247。定額產(chǎn)量單價(jià)（ 元）人員定額 副拉長(zhǎng)納入本拉同員工一起評(píng)分計(jì)算工資（開(kāi)關(guān)電源車間、換接器車間、電源變壓器車間、裝配生產(chǎn)車間、環(huán)形車間、高頻變壓器車間、繞線車間副拉長(zhǎng)除外）。 評(píng)出個(gè)人分?jǐn)?shù)后可按照當(dāng)天的效率、品質(zhì)、次品、報(bào)廢、紀(jì)律、安全等（具體項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)由車間負(fù)責(zé)擬制）的達(dá)標(biāo)情況再評(píng)估分?jǐn)?shù)（見(jiàn)附件 4《個(gè)人評(píng)分工 資表》）。 新進(jìn)員工整體計(jì)件，根據(jù)新員工工作掌握的熟練程度及效率達(dá)成情況，每小時(shí)評(píng) 610 分。 （ 5） 定額的檢討 定額的規(guī)則 ~ 從未做過(guò)的產(chǎn)品可參照其他類似的產(chǎn)品定額、人數(shù)評(píng)核，并在上線時(shí)按實(shí)際生產(chǎn)情況考量、確認(rèn)，當(dāng)天即要給出準(zhǔn)確的定額，并填入《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)明細(xì)表》（車間負(fù)責(zé)擬制）中； 第 6 頁(yè) /共 37 頁(yè) ~ 從未做過(guò)的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品不相似的情況，按排拉預(yù)估產(chǎn)品定額、人數(shù)， IE技術(shù)員在產(chǎn)品上線時(shí)再現(xiàn)場(chǎng)考量確定定額； ~ 定額的提升由 IE 人員（或生產(chǎn)線）提報(bào)，經(jīng)過(guò) IE 人員及車間主任確認(rèn)批準(zhǔn)生效； ~ IE 計(jì)算得出的定額，在生產(chǎn)時(shí)沒(méi)有完成或有其他原因造成 干擾，可以用錄像分析給予說(shuō)明，以保證不會(huì)出現(xiàn)定額做不到就隨意調(diào)低的現(xiàn)象； ~ 不得因生產(chǎn)力未充分利用或其他原因造成沒(méi)有達(dá)到 IE 計(jì)算出的定額，就隨意調(diào)低定額。 定額的修正 ~ 定額在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工作、人數(shù)漏排，加人及增加工治具、減人等現(xiàn)象要及時(shí)提出，以便通知 IE 人員確認(rèn)、修改后按新定額執(zhí)行。 ~ 定額每半年（ 3 月、 9 月）往上調(diào)整一次，半年內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量超過(guò)原定額的 50%（含）需要提升一次，提升幅度應(yīng)控制在實(shí)際產(chǎn)量的 90%內(nèi)，如原定額在500 個(gè) /天，半年的產(chǎn)量平均為 800 個(gè) /天，新定額應(yīng)調(diào)至 700 個(gè) /天為宜。 ~ 如果所有 01 版 本（正式定額）定額在半年內(nèi)效率都達(dá)不到規(guī)定定額的 85%，經(jīng) IE 考量、由車間主任提出下調(diào)修改，并附原因報(bào)告經(jīng)部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)方可下調(diào)。 ~ 新產(chǎn)品定額，若是新結(jié)構(gòu)、新工藝無(wú)法預(yù)估，由領(lǐng)班提出，車間主任到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。如能按相同產(chǎn)品系列計(jì)算，就按相同的產(chǎn)品系列計(jì)算定額；若不能按相同產(chǎn)品計(jì)算定額，選取中上速度，如有基準(zhǔn) 80PCS、 100PCS、 120PCS、 140PCS四類，則選取 120PCS 作為定額。 ~ 繞線車間的個(gè)人計(jì)件，根據(jù)效率提升情況及動(dòng)作方式定為半年調(diào)整一次，由IE、工資推行小組、車間一起討論下調(diào)幅度，在 《繞線車間產(chǎn)品工價(jià)表》（附件 11）上修改后提交經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 ~ 自動(dòng)化生產(chǎn)的，以機(jī)器周期來(lái)決定產(chǎn)能的，如自動(dòng)沖床、自動(dòng)車床，則以機(jī)器周期業(yè)確定產(chǎn)品定額。 ~ 新產(chǎn)品認(rèn)可后應(yīng)立即輸入《產(chǎn)品定額表》上，由主任審核、經(jīng)理批準(zhǔn)。 ~ 新開(kāi)模產(chǎn)品在試模期間根據(jù)模具狀況定出生產(chǎn)周期，依生產(chǎn)周期初步定出產(chǎn)品基本定額，并在正式生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的第 7 頁(yè) /共 37 頁(yè) 前提下進(jìn)行考量、評(píng)估、確認(rèn)，最終給出準(zhǔn)確的定額。 ~ 由于客戶要求或材料變更而影響產(chǎn)品定額的上升或下降，則令 IE 重新評(píng)估、立即修改，并及時(shí)通知作業(yè)員按新定 額執(zhí)行。 ~ 當(dāng)工藝改革、工具投入使用及改善、投入新設(shè)備、精減人員使效率提升時(shí)，應(yīng)立即修改定額并向作業(yè)員解釋。 ~ 量多、長(zhǎng)期生產(chǎn)的定額與少理生產(chǎn)的定額會(huì)有差距，由 IE 按實(shí)際情況評(píng)估并說(shuō)明差距的原因。 ~ 所有產(chǎn)品定額或下調(diào)必須即時(shí)公布，并且有充分的理由給予說(shuō)明。 ~ 對(duì)模具改腔數(shù)的產(chǎn)品，如果增加腔數(shù)，由車間主任修改批準(zhǔn)；如果是減少腔數(shù)，則由車間主任提出修改，部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 6） 效率（定額）的提升檢討： 效率（定額）可按每 1 年調(diào)整 2 次，例如 2020 年 9 月 1 日開(kāi)始執(zhí)行定額到 2020年 3 月 1 日，其中有 10 次完成 101%，便提升一次 定額。 按生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)際情況來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，例如每小時(shí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為 800 個(gè)，而現(xiàn)在實(shí)際已經(jīng)提升到了 950 個(gè)，這就表明員工提前完成的成績(jī)。 ~ 方案一：安排 12 小時(shí)的道理為 9600 個(gè)。 ~ 方案二：在訂單允許的情況下，本來(lái) 14 小時(shí)的工作如果在 12 小時(shí)就做完，可以多拿工資。 效率達(dá)到 95%105%（不含），不獎(jiǎng)不罰；低于 95%以下，拉長(zhǎng)處罰 5 元，副拉長(zhǎng)扣當(dāng)天評(píng)分 10 分。 如果每半年中有 10 次效率完成在 101%以上， IE 可按實(shí)際運(yùn)作情況選擇合理的數(shù)據(jù)提升定額，以保證效率所占的優(yōu)勢(shì)。 每個(gè)月效率低于 98%，每降低 %，車間主任（科長(zhǎng)）扣績(jī)效 2 分，助理扣績(jī)效 2 分。 每條生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)效率為 98%，每降低 %，拉長(zhǎng)扣績(jī)效 5 分；上升 %，加績(jī)效 2 分。 （ 7） 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施 生產(chǎn)計(jì)劃按 IE 定額執(zhí)行，轉(zhuǎn)化出各種產(chǎn)品的計(jì)件工資。 產(chǎn)品上線前確定物料到位并跟