某集團公司erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線運行總結(jié)報告大型企業(yè)(已修改)
2025-09-23 00:24 本頁面
【正文】 某公司 ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線運行總結(jié)報告 一、實施總體情況： 公司自 2020年 10月實施 K3 ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，至 2020年 8月正式上線。已實施內(nèi)容： ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)部分模塊，包括：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)任務(wù)管理。界面模塊如下圖：略。 實施組成員包括：略。 涉及相關(guān)部門及系統(tǒng)角色分配情況：略。 二、 ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體目標實現(xiàn)： ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施，涉及生產(chǎn)上所有的相關(guān)部門，范圍廣、人員多，不是短期內(nèi)就可以突擊見效的，是一個長期逐步 的過程，需要公司不斷的強化與推廣，員工不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平和認識水平，所以實施目標不能一撮而就，需要分期分階段進行。 1． ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)分三期分步實施： 一期：實施模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)任務(wù)管理。實現(xiàn)企業(yè)95%以上產(chǎn)品 MRP零件計劃的準確下達與生產(chǎn)入庫，各部門嚴格按照系統(tǒng)計劃下達的任務(wù)作業(yè)操作，消除裝配線上的缺件問題。 二期：實施模塊包括車間作業(yè)管理、委外加工管理、成本管理。實現(xiàn)車間的工藝工序管理，將各工藝統(tǒng)計、工時計算歸結(jié)到零件、產(chǎn)品，系統(tǒng)能提供準確的產(chǎn)品成 本信息，并提供各機床產(chǎn)品的成本報告。 三期：系統(tǒng)升級到 。壓縮帳套，消除無用數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的準確性、有效性，進一步加強系統(tǒng)的實用與分析功能。 目前處于一期實施范圍，目標就是首先上線運行，指導(dǎo)生產(chǎn)加工，各部門對ERP 有了一定的了解，再逐步擴大使用的范圍與廣度，覆蓋到公司的大部門產(chǎn)品，使得 ERP 生產(chǎn)管理系統(tǒng)成為各部門加工生產(chǎn)的依據(jù)，能為公司決策提供相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息。 2．一期實施目標情況： ERP的實施過程，是一個逐步調(diào)整數(shù)據(jù)修正數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)準確性的過程，也是各 個相關(guān)部門逐步熟悉系統(tǒng)與改變看法的過程。就實施一期而言，是 ERP成功與否的關(guān)鍵所在。如果各部門員工能深刻體會到 ERP 的作用與效果，使其深入人心，那么 ERP 的實施后期推動工作將會變得很順暢。所以必須很嚴謹務(wù)實的一步步實施 ERP，將 ERP的工作做到每一個員工的工作崗位上做到每一個員工的心里。 在一期分以下階段實現(xiàn)： 階段一：數(shù)量精準。 利用生產(chǎn)管理系統(tǒng) MRP計劃下達的數(shù)量指導(dǎo)備料、零件加工、車間裝配、采購業(yè)務(wù)流程。各加工車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單號進行生產(chǎn)，實現(xiàn)零件加工的可跟蹤，裝配車間根據(jù)任務(wù) 單進行領(lǐng)料，減少裝配過程中的缺件現(xiàn)象。規(guī)范庫房操作，嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單進行出入庫。 階段二：時間限制。 準確的設(shè)置產(chǎn)品、部組、零件、料坯件的提
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