【正文】 GFISJ4設(shè)計管理工作總結(jié) 版本： 1 第 1 頁 共 22頁 設(shè)計管理工作總結(jié) 項目名稱 金地網(wǎng)球花園 形象進(jìn)度 項目建筑師 /設(shè)計總負(fù)責(zé) 結(jié)構(gòu)工程師 建筑師 電氣工程師 總結(jié)整理 給排水工程師 審核 暖通設(shè)備工程師 簽發(fā) 材料工程師 說明： ，如為階段性總結(jié)，則可參考該大綱內(nèi)容進(jìn)行部分管理過程的總結(jié)； /建筑師主筆編寫并校對，各專業(yè)工程師會簽，主管副總進(jìn)行簽發(fā)后，抄送公司高層領(lǐng)導(dǎo)及首席設(shè)計師，部門內(nèi)傳閱； ，并應(yīng)制作成相應(yīng)的 PPT 文件在公 司范圍內(nèi)進(jìn)行交流； ，當(dāng)項目結(jié)束后，應(yīng)對《深圳地產(chǎn)公司住宅設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行修訂； ，作為質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行存檔。 GFISJ4設(shè)計管理工作總結(jié) 版本： 1 第 2 頁 共 22頁 第一章、 項目概況 （李江龍） 一、 地理位置 二、 SWTO 分析 三、 市場定位 四、 概念策劃 第二章、 設(shè)計流程執(zhí)行過程管理 （高勁 負(fù)責(zé) ） 一、 概念設(shè)計 （高勁） 1．越早期的設(shè)計策劃工作產(chǎn)生的價值越大 由于香蜜 山項目沒有進(jìn)行概念設(shè)計招標(biāo)，在初期是由集團(tuán)設(shè)計工程部配合進(jìn)行前期方案可行性 研究的。 地產(chǎn)設(shè)計部 主要分析了項目前業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)的四個方案， 并積極尋找新的方案 設(shè)計單位， 卻沒有在概念設(shè)計上做深入研究，反映在設(shè)計任務(wù)書的深度不夠，沒有 理清我們自己的方向和思路，沒有 將營銷方面的項目定位轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品方面的要求，以至于走了彎路，并延長了方案設(shè)計周期 。雖然最終得到了一個滿意的結(jié)果，但是 回頭反思一下， 項目前期設(shè)計部的工作重點(diǎn)在哪里？答案應(yīng)該是肯定的 ，項目前期設(shè)計部應(yīng)該著重于 設(shè)計策劃工作，概念設(shè)計 /概念招標(biāo)是必不可少的階段 （自己做或委托外部資源） 。否則，前期沒有做的工作都需要在后期補(bǔ)上，代價很高。 2．概念設(shè)計 階段的工作目標(biāo) —— 提高產(chǎn)品附加值，對項目進(jìn)行價值提升 ，從而提高項目成本 的承受力 好的產(chǎn)品 雖然不一定都需要高成本，但是成本對產(chǎn)品檔次的制約卻是顯而易見的。好的概念設(shè)計可以為項目尋找到全新的 突破口，或在規(guī)劃理念上，或在產(chǎn)品類型上，或在景觀主題上等等 ，從而提升項目價值，降低項目成本風(fēng)險。我們現(xiàn)在已經(jīng)逐步認(rèn)識到這一GFISJ4設(shè)計管理工作總結(jié) 版本： 1 第 3 頁 共 22頁 點(diǎn)，并且開始加強(qiáng)這方面的能力 培養(yǎng) 。 3．概念設(shè)計與營銷策劃密不可分 ，確定的指導(dǎo)方針最好不要隨意更改 在項目前期，各部門應(yīng)該做好充分的市場研究工作（建議成立項目前期工作小組），并應(yīng)以概念設(shè)計為核心，圍繞概念設(shè)計展開設(shè)計、營銷、成本工作，而不應(yīng)盲目為了追趕進(jìn)度而草率從事。 經(jīng) 公司 評審確定的 設(shè)計概念策劃和營銷推廣策略，以及 市場定位，將作為后續(xù)設(shè)計工作 以及后續(xù)營銷推廣實施階段各項工作的 指導(dǎo)原則 。 這種指導(dǎo)方針 在后面的工作中 最好不要隨意更改， 由此牽涉的設(shè)計返工量和施工返工量損失是不容忽視的，同時也是不嚴(yán)肅的。 二、 設(shè)計 管理 （高勁） 設(shè)計管理的好壞，對一個項目的成功是至關(guān)重要的 。設(shè)計的過程是公司的設(shè)計、營銷、成本、開發(fā)報建等部門的相關(guān)人員，綜合 運(yùn)用設(shè)計單位及其它社會資源（甚至是政府資源）來完成一個項目的方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計、部品選擇的過程。 設(shè)計管理的 關(guān)鍵控制點(diǎn)有以下幾個 方面： 1． 設(shè)計 單位的選擇 地產(chǎn)公司的設(shè)計師應(yīng)該是美食家而不是廚子 （王強(qiáng)語） ，真正的廚子是設(shè)計單位。再好的設(shè)計都是靠做出來而非想出來的，因此 對設(shè)計單位的選擇也就成為設(shè)計管理工作的重中之重。 選擇設(shè)計單位通常有兩種方式：招標(biāo)或委托 ，視項目規(guī)模、重要性、設(shè)計周期等因素而定， 香蜜山項目是通過招標(biāo)方式確定 方案設(shè)計單位的 （附件 《 國網(wǎng)中心規(guī)劃方案綜合評審報告 》 ） 。 而施工圖設(shè)計單位的選擇則通過實地考察、項目負(fù)責(zé)人 考察、收費(fèi)情況了解、配合情況了解、圖紙審核、綜合實力評定等多種方式（附件 《國際網(wǎng)球中心后續(xù)設(shè)計單位考察情況表》 《國際網(wǎng)球中心后GFISJ4設(shè)計管理工作總結(jié) 版本： 1 第 4 頁 共 22頁 續(xù)設(shè)計單位設(shè)計報價表》）。 設(shè)計單位 設(shè)計階段及取費(fèi) 重視程度 方案設(shè)計 擴(kuò)初圖設(shè)計 施工圖設(shè)計 現(xiàn)場配合 對設(shè)計單位管理的經(jīng)驗總結(jié) 日清公司 總建筑面積： 20 萬平方米，完 成 方案、建筑擴(kuò)初、立面施工圖及詳細(xì)節(jié)點(diǎn)設(shè)計。設(shè)計費(fèi)：500 萬， 25 元 /M2 很高，項目組成員是該司的骨 干力量， 主要設(shè)計師一直跟蹤到施工配合階段。 是該公司 在深圳 的 第一個 住宅項目。 在第一輪投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上，提供了 13 個草圖， 充分理解了地形特征，將山 居 概念做得比較到位。 發(fā)展過程中 有大量的手繪構(gòu)思 圖 ，思路清晰，用建筑語言詮釋 了業(yè)主要求 。 但 在 日照問題上 沒有經(jīng)過準(zhǔn)確計算，導(dǎo)致擴(kuò)初過程中二期方案的修改。 報建方面的不可控因素， 項目定位的 幾經(jīng)變化 ，新日照要求帶來的問題， 造成設(shè)計的反復(fù)修改 ；導(dǎo)致擴(kuò)初 設(shè)計進(jìn)度 比總體計劃 有 所滯后。在與我司的設(shè)計配合方面表現(xiàn)積極，值得肯定。此階段 解決了 總平面、 戶型 、 車庫、 標(biāo)高、 立面等設(shè)計問題 ，為施工圖提供了保障。 積極配合，每周1 次。設(shè)計師配合現(xiàn)場放線、擺石頭，選苗等。施工前期與過程控制到位，減少現(xiàn)場施工的整改。 合同內(nèi)容專業(yè)全面，這是設(shè)計管理最有力的方法。 設(shè)計管理人員的責(zé)任心是設(shè)計質(zhì)量的有力保障。 在 合同內(nèi)容中將室外家私、雕塑、裝飾品列入施工圖紙范圍。 綠化施工圖基本上必須甲方修改及調(diào)整。 GFISJ4設(shè)計管理工作總結(jié) 版本： 1 第 5 頁 共 22頁 機(jī)械院 總建筑面積： 20 萬平方米，完 成 結(jié)構(gòu)、設(shè)備擴(kuò)初 設(shè)計 、施工圖設(shè)計。費(fèi)： 400萬， 20 元 /M2 較 高，項目組成員是該 院 的骨 干 力量，院領(lǐng)導(dǎo)在協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)度上 對該項目 有 支持作用 。 在方案階段提供了技術(shù)支持，如：消防設(shè)計審核、戶型結(jié)構(gòu)及管井布置、人防設(shè)計等，較好地 發(fā)揮了本地設(shè)計院的優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)設(shè)計尤為突出。 建筑與設(shè)備專業(yè)出現(xiàn)圖紙對不上的情況，在與日清公司的溝通協(xié)調(diào)上缺乏主動性，過于依賴我們來協(xié)調(diào)出現(xiàn)的技術(shù)問題。 暴露出兩家異地設(shè)計公司之間的 配合 問題，也對我們的設(shè)計管理提出了新課題。 按合同規(guī)定進(jìn)行合理配合。對已完成的現(xiàn)場提出合理的修改意見。但缺乏施工過程的