金地集團深圳公司現場管理工作流程(已修改)
2025-04-25 02:58 本頁面
【正文】 現場項目管理工作流程文件編號：第1頁/共2頁版本 1. 0除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現圖紙不詳細或必須變更的情 況，由建設方總工向設計院發(fā)出通知，設計院具體設計人員到場與現場建設方工程師、工程部經理、總工程師、施工單位的總工程師、現場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。 2. 0所需隱蔽的分部、分項工程內容，必須由施工單位質檢員、專業(yè)工程師、 總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理共同簽字后，上報建設單位總工程師簽字認可，方可隱蔽。3. 0出現工程質量問題時的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設單位現場專業(yè)工 程師、工程部經理應及時向總工程師匯報，并及時用照相機拍照留取證據。：由建設單位總工程師負責組織，由施工單位項目經理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理參加的工程質量分析會，認真分析質量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。，若不涉及工程造價，可由監(jiān)理公司現場工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設單位工程部經理形成書面報告上報建設單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)
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