【總結(jié)】渠道管理與談判《學(xué)員手冊(cè)》1Channel-1主要內(nèi)容5.強(qiáng)化談判能力6.對(duì)渠道管理與控制的再認(rèn)識(shí)2Channel-1?渠道與公司營銷策略(4P)的關(guān)系?渠道的基本原理?渠道的設(shè)計(jì)過程?形成有效的渠道策略3Channel-1渠道
2025-03-04 22:51
【總結(jié)】渠道管理與談判《學(xué)員手冊(cè)》天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322主要內(nèi)容5.強(qiáng)化談判能力6.對(duì)渠道管理與控制的再認(rèn)識(shí)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323?渠道與公司營銷
2024-10-18 17:18
【總結(jié)】《駐場(chǎng)人員管理手冊(cè)》目錄總則-------------------------------------------3駐場(chǎng)人員
2024-12-15 18:54
【總結(jié)】餐廳人員管理手冊(cè)文件類別:作業(yè)指導(dǎo)書撰寫單位:陜西牽人飲食娛樂有限公司版本:第一版發(fā)行日期:2010年5月機(jī)密等級(jí):□機(jī)密□一般合計(jì)頁數(shù):共計(jì)頁核準(zhǔn)審核制
2025-04-12 04:49
【總結(jié)】某外商超市員工管理手冊(cè)(下)第五章規(guī)章制度第一條個(gè)人儀表1.每位員工都應(yīng)注重儀表整潔,舉止得體,給顧客留下良好印象。2.員工的頭發(fā)應(yīng)當(dāng)梳理成型,男員工頭發(fā)不得超過襯衫衣領(lǐng),女員工必須留短發(fā)或?qū)⑦^肩長發(fā)梳好或朝后扎,頭發(fā)上不得戴任何裝飾品。3.員工的制服必須保持清潔,熨平整。4.員工的指甲必須修理并保持清潔,除女性的淡色指甲油外
2025-05-14 02:58
【總結(jié)】渠道管理與談判《學(xué)員手冊(cè)》1主要內(nèi)容5.強(qiáng)化談判能力6.對(duì)渠道管理與控制的再認(rèn)識(shí)2?渠道與公司營銷策略(4P)的關(guān)系?渠道的基本原理?渠道的設(shè)計(jì)過程?形成有效的渠道策略3渠道與公司營銷策略(4P)的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)
2025-01-07 21:49
【總結(jié)】品質(zhì)人員手冊(cè)(QCHandbook)序言:此書為品質(zhì)管制概論之必備手冊(cè),係全面概述實(shí)際運(yùn)用於品質(zhì)管理之要點(diǎn)。有人說,做品質(zhì)管理須具備複雜的技能,錯(cuò)了。如果你能理解此書所描述的品管理論的基本概念,你至少可以解決80%的品質(zhì)問題?,F(xiàn)在,讓我們與讀者逐章來認(rèn)識(shí)何謂理想的品質(zhì)。如何利用此手冊(cè):首先從頭到尾看遍手冊(cè),即使是第二遍你也會(huì)有新的收穫。接著一個(gè)月以後再讀一遍,你
2025-04-08 04:47
【總結(jié)】序—你就是那個(gè)創(chuàng)造奇跡的人—世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO(首席執(zhí)行官),有40%是從銷售業(yè)務(wù)員做起,我們相信你同樣是能夠創(chuàng)造奇跡的人。80%的銷售額是由20%的業(yè)務(wù)員創(chuàng)造的,我們相信你一定希望自己是屬于那20%之列。銷售工作是一項(xiàng)既有意義,又充滿挑戰(zhàn)的工作。自信和熱情是第一
2025-01-21 09:15
【總結(jié)】渠道管理手冊(cè)營銷中心《Xx渠道管理手冊(cè)》指導(dǎo)書一、編寫《渠道管理手冊(cè)》的目的1.為區(qū)域經(jīng)理完成各項(xiàng)渠道基礎(chǔ)性工作提供輔助工具,加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)理自我管理,提高區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和工
2025-04-09 00:14
【總結(jié)】阿里巴巴渠道管理手冊(cè)目錄第一章渠道商成長之路 3第二章為什么要快速做到51單 4第三章如何快速做到51單 71.提高新人破零率 71-1.把好招聘關(guān) 71-2.把好培訓(xùn)關(guān) 81-3.做好破蛋激勵(lì) 92.提高老銷售比例 92-1.團(tuán)隊(duì)建設(shè) 92-2.職業(yè)規(guī)劃 103.增加產(chǎn)能 113-1.增加產(chǎn)能的對(duì)象 11
2025-04-12 00:50
【總結(jié)】渠道動(dòng)作管理部經(jīng)理一、附件一(一)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂平臺(tái)工作計(jì)劃規(guī)范,并審核工作計(jì)劃是否合理。2、負(fù)責(zé)制定營銷工作中,各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范。3、負(fù)責(zé)對(duì)營銷人員進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)營銷人員在業(yè)務(wù)開展過程中遇到的困難進(jìn)行指導(dǎo)。5、在分省招商會(huì)期間,進(jìn)行督會(huì),保證會(huì)議質(zhì)量。6、收集在招商、市場(chǎng)工作中的疑難點(diǎn),提出解決方法。7、負(fù)責(zé)對(duì)營銷計(jì)劃的實(shí)施,工
2025-08-04 03:28
2025-07-15 02:52
【總結(jié)】深圳市木烽電子有限公司品管部人員培訓(xùn)手冊(cè)編制單位深圳市木烽電子有限公司品管部編制日期審核日期批準(zhǔn)日期目錄第一章:品質(zhì)管制第一節(jié):品質(zhì)管制演進(jìn)史第二節(jié):如何管理品質(zhì)第三節(jié):不良的來源——變異第二章:來料檢驗(yàn)、制
2025-06-21 21:54
【總結(jié)】1/34實(shí)施部人員手冊(cè)1本手冊(cè)編寫目的?介紹實(shí)施部的工作、人員基本要求;?介紹實(shí)施部在公司整體企業(yè)文化、價(jià)值觀下引伸出來的企業(yè)文化具體要求和行為規(guī)范;?介紹實(shí)施部運(yùn)行方式、各項(xiàng)工作的具體要求2公司戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略華夏新達(dá)和其它ERP軟件商的差異在于:1.立足行業(yè):專注流程、行業(yè)領(lǐng)先。華夏新達(dá)在
2024-11-07 12:35
【總結(jié)】銷售渠道管理培訓(xùn)SALESCHANNELMANAGEMENT培訓(xùn)導(dǎo)師:黎作新Trainer:JohnsonLai課程內(nèi)容第一講:銷售渠道的結(jié)構(gòu)與角色定位什么是銷售渠道銷售渠道的結(jié)構(gòu)渠道成員角色的定位代理商的類型腦力激蕩:現(xiàn)代營銷管理中4P是否可以代替4C課程內(nèi)容
2025-01-12 17:09