煙草公司精益管理工作匯報(bào)：構(gòu)建“六精”設(shè)備管理模式持續(xù)提升設(shè)備管理精益化水平(已修改)
2025-09-22 12:30 本頁(yè)面
【正文】 煙草公司精益管理工作匯報(bào)： 構(gòu)建“六精”設(shè)備管理模式 ， 持續(xù)提升設(shè)備管理精益化水平 ⅩⅩⅩⅩ 工業(yè)有限責(zé)任公司 ⅩⅩ 卷煙廠 ⅩⅩ 卷煙廠始建于 1919 年， 2020 年 7 月上劃 ⅩⅩⅩⅩ工業(yè)公司管理 。企業(yè)現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)原值 36 億元，總資產(chǎn)60 億元。 現(xiàn)有 9000kg/h、 5000kg/h、 3000kg/h 制絲線各 1條，卷接包設(shè)備 34 臺(tái)（套） 。目前共有人員 5419 人，其中，在崗員工 1500人，內(nèi)退等在職員工 1081人，離退休人員 2838人。 ⅩⅩ 年累計(jì)生產(chǎn)內(nèi)銷(xiāo)卷煙 萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng) %；完成工業(yè)總產(chǎn)值 億 元，同比增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)稅金 億元，同比增長(zhǎng) %。主產(chǎn)牌號(hào)為“泰山”品牌。近年來(lái)榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“第五屆 全國(guó)煙草行業(yè)先進(jìn)集體”、“全國(guó)煙草行業(yè)卷煙工廠標(biāo)兵單位（ ⅩⅩ ⅩⅩ 年度）”、“ ⅩⅩ 市工業(yè)經(jīng)濟(jì)超萬(wàn)億領(lǐng)軍企業(yè)”等 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 近年來(lái)， ⅩⅩ 卷煙廠積極貫徹國(guó)家局副局長(zhǎng)提出的“管理由外延增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)生增長(zhǎng)、價(jià)值提升”，以及行業(yè)設(shè)備管理“三個(gè)轉(zhuǎn)變”工作重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)》（國(guó)煙運(yùn)〔 2020〕 316 號(hào)）要求，按照“市場(chǎng)決定產(chǎn)品、產(chǎn)品決定工藝、工藝決定設(shè)備、 設(shè)備決定人才、人才決定機(jī)制”的思路，在國(guó)家局、煙機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家精心指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“上變拼”精神，自覺(jué)運(yùn)用精益管理思想、原則和工具，逐步構(gòu)建起以 “精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的 “六精”設(shè)備管理模式，使生產(chǎn)一線員工能夠“看得懂、摸得著、做得快、有規(guī)范”，為企業(yè)管理創(chuàng)一流奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下： 一、“五化”支撐，夯實(shí)“六精”設(shè)備管理基石 （一）以現(xiàn)場(chǎng)可視化提升設(shè)備管理執(zhí)行力 2020 年 9 月，以新廠易地搬遷為契機(jī)，引入 6S，實(shí)施定置管 理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。實(shí)施可視化管理和星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將設(shè)備管理要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)傳遞到崗位、落實(shí)到過(guò)程、深入到人心，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度顯著提升，過(guò)程防差錯(cuò)能力有效加強(qiáng)，促進(jìn)了操作過(guò)程可控、設(shè)備狀態(tài)可控、經(jīng)濟(jì)成本可控。 （二）以管理體系化優(yōu)化設(shè)備管理流程 2020 年起，啟動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)工作，優(yōu)化企業(yè)流程，規(guī)范各項(xiàng)管理。近年來(lái)，相繼開(kāi)展測(cè)量和能源管理體系建設(shè)，優(yōu)化動(dòng)力能源管理系統(tǒng)，提高測(cè)量管理水平。在管理體系推動(dòng)下，設(shè)備管理逐步實(shí)現(xiàn)了由專(zhuān)項(xiàng)管理向體系化管理的轉(zhuǎn)變。 （三）以作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范設(shè)備管理活動(dòng) 2020 年，全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，搭建起標(biāo)準(zhǔn)化體系，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作搭建起規(guī)范化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化操作的綜合管理平臺(tái)。結(jié)合生產(chǎn)組織、人員配置等因素，制定設(shè)備使用、保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢等作業(yè)層面標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備技術(shù)和管理要求，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系。 （四）以流程信息化固化設(shè)備管理成果 ⅩⅩ 年，依托“十五 8
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