煙草公司精益管理工作匯報(bào)：構(gòu)建“六精”設(shè)備管理模式持續(xù)提升設(shè)備管理精益化水平-文庫(kù)吧
2025-08-08 12:30 本頁(yè)面
【正文】 63/CIMS”項(xiàng)目建設(shè)成果，融合TnPM 管理理念，建成行業(yè)內(nèi)首個(gè)基于 TnPM 體系的設(shè)備管理信息化系統(tǒng)。 ⅩⅩ 年?duì)款^實(shí)施行業(yè)“卷煙工廠信息化建設(shè)”專(zhuān)題。目前，正在按國(guó)家局統(tǒng) 一部署，在行業(yè)內(nèi)開(kāi)展專(zhuān)題成果推廣工作。 （五）以創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)常態(tài)化推動(dòng)管理持續(xù)改進(jìn) ⅩⅩ 年 3 月行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展以來(lái)，在國(guó)家局運(yùn)行司領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家耐心指導(dǎo)下， ⅩⅩ 卷煙廠嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)“規(guī)定動(dòng)作”，積極拓展“自選動(dòng)作”。橫向與目標(biāo)管理、績(jī)效考核、“管理創(chuàng)一流”等工作有機(jī)結(jié)合，形成管理合力；縱向由廠級(jí)、部門(mén)向班組、機(jī)臺(tái)逐項(xiàng)分解落實(shí)，建立指標(biāo)支撐。逐步構(gòu)建以創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”為特點(diǎn)的廠級(jí)對(duì)標(biāo)、以爭(zhēng)創(chuàng)“管理樣板車(chē)間（處室）”為特點(diǎn)的部門(mén)對(duì)標(biāo)、以爭(zhēng)創(chuàng)“卓越班組”為特點(diǎn)的班組對(duì)標(biāo)體系。借鑒創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)方式，開(kāi)展設(shè)備管理對(duì)標(biāo)， 為實(shí)施設(shè)備管理精益化提供有效手段。 在 ⅩⅩ 年 3 月底行業(yè)表彰的首批 11 個(gè)“全國(guó)煙草行業(yè)卷煙工廠標(biāo)兵單位”中， ⅩⅩ 卷煙廠列第 4位，并多次在行業(yè)工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作有關(guān)會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。 在 ⅩⅩ 、ⅩⅩ 年 ⅩⅩⅩⅩ 系統(tǒng)績(jī)效考核中，均列全系統(tǒng)第一名。 二、統(tǒng)籌推進(jìn)，深化“六精”設(shè)備管理模式 “六精”管理之一：以信息化系統(tǒng)為支撐，做到精確數(shù)據(jù)管理 一是細(xì)化數(shù)據(jù)分類(lèi)。深入分析設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)、成本管理等指標(biāo)，確定指標(biāo)因子、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)口徑和數(shù)據(jù)來(lái)源。以數(shù)據(jù)單元最小、源頭唯一、口徑統(tǒng)一、一次錄入為原則，梳理企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備管理 等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，確定數(shù)據(jù)來(lái)源和采集點(diǎn)，確保主要生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)歸集到單機(jī)臺(tái)。 二是建設(shè)數(shù)據(jù)“四庫(kù)”。從 ERP、 MES、設(shè)備綜合管理平臺(tái)及技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)采集相關(guān)數(shù)據(jù)，形成運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)、KPI 指標(biāo)庫(kù)、設(shè)備知識(shí)庫(kù)、決策支持庫(kù)四個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)成設(shè)備虛擬數(shù)據(jù)中心。支撐設(shè)備維修決策、備件庫(kù)存控制、故障診斷和設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)。 三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)多維應(yīng)用。通過(guò)設(shè)備管控看板，對(duì)設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和閉環(huán)追蹤；通過(guò)機(jī)臺(tái)崗位電子終端，支持生產(chǎn)操作、維修人員現(xiàn)場(chǎng)操作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)源頭采集和信息發(fā)布；通過(guò)移動(dòng)平板“設(shè)備管理助手”，以 簡(jiǎn)單實(shí)用的人性化操作方式對(duì)全員設(shè)備維護(hù)提供管理工具。 “六精”管理之二：以狀態(tài)檢測(cè)評(píng)價(jià)為手段，做到精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè) 一是強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)檢測(cè)。根據(jù)設(shè)備及功能單元重要程度分級(jí)，建立在線監(jiān)測(cè)、日常點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢相結(jié)合的狀態(tài)檢測(cè)體系，運(yùn)用設(shè)備綜合管理平臺(tái)，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢任務(wù)進(jìn)行閉環(huán)管理，每周分析在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)分析報(bào)告，記入設(shè)備綜合檔案。 二是加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)分析診斷。構(gòu)建技術(shù)、效能“兩維”狀態(tài)分析機(jī)制，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行綜合分析，掌握故障隱患；建立設(shè)備綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，從運(yùn)行效能、維保質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)三方面實(shí)施月度綜合評(píng)價(jià)，為設(shè)備績(jī)效 評(píng)價(jià)、維修決策提供量化依據(jù)。 “六精”管理之三：以三級(jí)預(yù)防為重點(diǎn)，做到精心維護(hù)保養(yǎng) 一是健全三級(jí)預(yù)防機(jī)制。實(shí)施設(shè)備分級(jí)分類(lèi)管理，將關(guān)鍵設(shè)備分解至功能單元，建立由狀態(tài)、計(jì)劃
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