現(xiàn)代民營醫(yī)院的管理智慧(已修改)
2025-09-22 11:53 本頁面
【正文】 你惟一持久的競爭優(yōu)勢，是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，未來成功的企業(yè)，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。 ——摘自《博愛語絲》 誠而有信管之有道 ——透視深圳博愛醫(yī)院的管理智慧 深圳商報記者李曉鋒陳美壽李勝張瑩 在深圳的民營醫(yī)療市場上，上世紀(jì) 90 年代中期，與博愛同時起步的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)一時間曾如雨后春筍般遍地開花，各種醫(yī)院、?？崎T診、小門診多不勝數(shù)。十年過去了，大浪淘沙，是沙子還是金子，歷史自有見證。博愛人有一句時刻警醒自己的話： “長江后浪推前浪，前浪不能死在沙灘上！ ”當(dāng)年的許許多多民營醫(yī)院如今都已杳無蹤影， 而當(dāng)時同樣是作為民營醫(yī)院先鋒的博愛卻從一個小門診部發(fā)展到僅深圳就有三家醫(yī)院的規(guī)模。 很多人也許會問博愛，在可以用殘酷來形容的民營醫(yī)療市場競爭中能夠頑強(qiáng)生存并且做大做強(qiáng)的秘訣是什么？應(yīng)該說，博愛的成功有天時，有地利，有人和。天時者，中國民營經(jīng)濟(jì)日益改良的政策土壤環(huán)境和日益規(guī)范的市場競爭氣候。地利者，深圳嚴(yán)重倒掛的外來與本地人口比例造就的巨大醫(yī)療市場空間。人和者，博愛十年招兵買馬積累的最為寶貴的人力資本。然而從嚴(yán)格意義而言，這三者對一家民營醫(yī)院都是“共性 ”的因素，而非 “個體 ”性的本質(zhì)因素 ——因為深圳的每一家民營 醫(yī)院在這個特定歷史階段與特定地域之內(nèi)的生存土壤與生存氣候都是一樣的，而名醫(yī)專家的引進(jìn)策略也并非獨門絕招，對于各家醫(yī)院只有引進(jìn)多少和質(zhì)量好壞的區(qū)別。 然則博愛何以成為博愛？記者帶著這個問題走進(jìn)博愛醫(yī)院。在與博愛親密接觸中，記者深深感受到 “管理 ”這只無形的手事實上在博愛無時無處不在，許多看似細(xì)微的招式令人耳目一新。也許每一招每一式都不足以成為博愛得以傲立江湖多年的絕招，但這些招式流暢地聯(lián)結(jié)起來成為一套 “組合拳 ”的時候，的確成為一股不容忽視的令博愛功力倍增的力量。 解讀博愛醫(yī)院的管理智慧，我們發(fā)現(xiàn)博愛正是克服了諸 多民營家族式企業(yè)的管理軟肋，用獨特的管理力量將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)確決策與每一個末梢崗位的執(zhí)行力完美融合，終于成為業(yè)內(nèi)特立獨行、脫穎而出的佼佼者。 誠信經(jīng)營，博愛管理和發(fā)展的生命線 “誠信是最好的競爭手段 ”，就博愛醫(yī)院總經(jīng)理來說，他對此體會最為深刻。他說，這話理解起來容易，但要十年如一日地做到、做好，就不簡單了。在博愛十年發(fā)展的軌跡上，都烙上了 “用誠信經(jīng)營 ”和 “可持續(xù)發(fā)展 ”這兩條基本理念的印記。 采訪中，當(dāng)記者問及
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