【正文】 管理人員薪酬 設(shè)計(jì) 方案 為健全、優(yōu)化公司高級(jí)管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制 , 規(guī)范公司高級(jí)管理人員年薪制管理，激發(fā)高級(jí)管理人員創(chuàng)新工作激情，提升公司的經(jīng)營管理水平和持續(xù)發(fā)展競爭能力，確保股東利益 , 依據(jù)公司章程，特制定 2020 年度公司高級(jí)管理人員年薪制及特別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法。 基本模式 、與績效掛鉤的原則，經(jīng)營業(yè)績考核是指按照一定的指標(biāo)對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行考核評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果合理確定高級(jí)管理人員薪酬待遇。 、為激勵(lì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長，競爭能力穩(wěn)步增強(qiáng)，在上市氯堿企業(yè)中取得領(lǐng)先地位，公司戰(zhàn)略推進(jìn)、 技術(shù)進(jìn)步方面取得突破等重大成績，按一事一議的方式對高級(jí)管理人員實(shí)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。 運(yùn)行和管理機(jī)制 、由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)運(yùn)作和管理高級(jí)管理人員年薪，經(jīng)營者年薪由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)提出，根據(jù)市場高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平，提交董事會(huì)審定，年薪及考核方案一年一審定。 、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé) 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司高管人員薪酬方案、負(fù)責(zé)薪酬管理及考核的執(zhí)行。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)擬訂公司高管人員薪酬方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室日常管理工作由 公司總裁辦公室負(fù)責(zé)。 實(shí)施范圍 年薪制和特別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施范圍為：董事長、首席執(zhí)行官（ CEO）、總裁及其他公司級(jí)高級(jí)管理人員。 董事長、 CEO、總裁年薪及特別獎(jiǎng)勵(lì)的組成、計(jì)算、考核、確認(rèn)和發(fā)放 、年薪及特別獎(jiǎng)勵(lì)的組成 高級(jí)管理人員年收入由基本年薪、業(yè)績年薪和特別獎(jiǎng)勵(lì)組成。 計(jì)算公式： 高級(jí)管理人員年收入＝基本年薪＋業(yè)績年薪＋特別獎(jiǎng)勵(lì) 、年薪的計(jì)算 基本年薪 基本年薪是經(jīng)營者有能力履行經(jīng)營崗位基本職責(zé)的基本報(bào)酬，即職位所得薪酬。根據(jù)類似企業(yè)市場化高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平，經(jīng)董事會(huì)薪酬與考 核委員會(huì)研究，提出 2020 年宜賓天原經(jīng)營者基本年薪設(shè)定為 30 萬元（稅前）。 、業(yè)績年薪 在風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任特別大，公司經(jīng)營難度不斷增加的情況下，經(jīng)營者需要付出艱苦的努力，才有可能提升經(jīng)營業(yè)績，保障股東權(quán)益。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核得分情況，業(yè)績年薪計(jì)算公式如下： 業(yè)績年薪＝基本年薪經(jīng)營業(yè)績考核得分 /100 、經(jīng)營業(yè)績考核得分 經(jīng)營業(yè)績考核得分在各單項(xiàng)指標(biāo)考核得分基礎(chǔ)上加權(quán)計(jì)算。各單項(xiàng)指標(biāo)考核實(shí)行對標(biāo)原則，得分采用各單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值之比計(jì)算。其中：單項(xiàng)指標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、銷售（ 營業(yè)）收入增長率，標(biāo)準(zhǔn)值為上市的氯堿企業(yè)該項(xiàng)指標(biāo)的平均水平，主要反應(yīng)本企業(yè)與上市的氯堿企業(yè)三項(xiàng)指標(biāo)相比的倍數(shù)，體現(xiàn)業(yè)績水平。另外，三個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別為： 34%， 33%， 33%。經(jīng)營業(yè)績考核得分高于 300%的按 300%計(jì)算。 經(jīng)營業(yè)績考核得分 =∑（單項(xiàng)指標(biāo)考核得分 權(quán)重） 其中： 單項(xiàng)指標(biāo)考核得分根據(jù)兩種情況分別計(jì)算。 A、單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值為正數(shù)，則單項(xiàng)指標(biāo)考核得分計(jì)算公式如下：單項(xiàng)指標(biāo)考核得分＝ 100 單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值 /單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值 B、單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值為負(fù)數(shù)，則經(jīng)營業(yè)績考核得分計(jì)算公式如下： 單項(xiàng)指標(biāo)考核得分 =100［ 1+(單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值－單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值 )/單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值］ 其中： 三個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算公式分別如下： （ a）凈資產(chǎn)收益率（ %） =凈利潤 /平均凈資產(chǎn) 100%； 其中：凈利潤、凈資產(chǎn)指歸屬于母公司的凈利潤和凈資產(chǎn)； （ b）銷售利潤率（ %）＝利潤總額 /主營業(yè)務(wù)收入 （ c）銷售（營業(yè)）增長率（ %） =主營業(yè)務(wù)收入增長額 /上年主營業(yè)務(wù)收入總額 100%。 、計(jì)算單項(xiàng)指標(biāo)平均值的上市氯堿企業(yè)名單 金路集團(tuán)、新疆天業(yè)、氯堿化工、中泰化學(xué)、英力特、沈陽化工、巨化股份、明天科技、南化股份 、年薪的考核 董事長、首席執(zhí)行官（ CEO）、總裁的業(yè)績年薪由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行考核、計(jì)算，所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 、年薪的確認(rèn) 董事長、 CEO、總裁年薪方案由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)提出，董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 、年薪的發(fā)放 基本年薪按月折算兌現(xiàn)，業(yè)績年薪根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核情況由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)考核計(jì)算，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后年終兌現(xiàn)。 特別獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)企業(yè) 2020 年在行業(yè)中取得的領(lǐng)先地位、技術(shù)進(jìn)步和公司戰(zhàn)略推進(jìn)方面 取得的突破核定高級(jí)管理人員特別獎(jiǎng)勵(lì)。具體考核辦 法是： 、效益指標(biāo)先進(jìn)性特別激勵(lì) 按效益指標(biāo)在上市氯堿行業(yè)中的排名分別設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際排名按上市氯堿企業(yè)發(fā)布的業(yè)績進(jìn)行排序，根據(jù)進(jìn)入前三名的情況對應(yīng)取值匯總后的金額作為董事長、 CEO、總裁的特別獎(jiǎng)勵(lì)，年終兌現(xiàn)。單個(gè)職位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：第一名 30萬元，第二名 20萬元，第三名 10萬元。 、公司戰(zhàn)略推進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步突破特別獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)實(shí)際取得的成績，通過一事一議的方式由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，年終兌現(xiàn)。 、參與效益排名的上市氯堿企業(yè)名單 天原集團(tuán)、金路集團(tuán)、新疆天業(yè)、氯堿化工 、中泰化學(xué)、英力特、沈陽化工、巨化股份、明天科技、南化股份 公司高級(jí)管理人員副職年薪及特別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算、考核、審批及發(fā)放 高級(jí)管理人員副職包括副總裁、董事會(huì)秘書、總會(huì)計(jì)師、總工程師，高級(jí)管 理人員副職年薪和特別獎(jiǎng)勵(lì)的核定，根據(jù)職位責(zé)任和考核情況，按正職年薪和特別獎(jiǎng)勵(lì)的 ～ 取值。 、高管副職年薪及特別獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算 高管副職年薪 ＝（公司董事長、 CEO、總裁年薪 +特別獎(jiǎng)勵(lì)） 職位系數(shù) 年度個(gè)人績效系數(shù) 其中： 、職位系數(shù) 根據(jù)高級(jí)管理人員所在崗位分管工作的責(zé)任大小、難易程度、工作強(qiáng)度等 確定，高級(jí)管理人員副職職位系數(shù)僅作參考，根據(jù)個(gè)人業(yè)績和貢獻(xiàn)可以突破以上參考值。參考值附后。 、年度績效系數(shù) 根據(jù)公司高級(jí)管理人員副職績效考核辦法確定。 、年薪的發(fā)放 與董事長、總裁年薪發(fā)放辦法相同。 參照享受高管副職待遇人員年薪核定 參照享受高管副職待遇人員包括黨委書記、黨委副書記、工會(huì)主席、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席，年薪參照高級(jí)管理人員副職標(biāo)準(zhǔn)酌情核定。 本辦法實(shí)施時(shí)間 本實(shí)施辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。公司原來規(guī)定與本辦法不符的，以本辦法為準(zhǔn)。 二〇一〇年四月 amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。 高層管理人員績效考核 董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 年度利潤總額 年度 經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額 財(cái)務(wù)部 2 主營業(yè)務(wù)收入 年度 經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營業(yè)務(wù)收入額 財(cái)務(wù)部 3 主營業(yè)務(wù) 收入增長率 年度 %100?收入考核期前一年主營業(yè)務(wù) 收入考核期末當(dāng)年主營業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)部 4 凈資產(chǎn)收益率 年度 %100?凈資產(chǎn)凈利潤 財(cái)務(wù)部 5 企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 年度 %100?目標(biāo)數(shù)考核期內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略 目標(biāo)數(shù)考核期內(nèi)已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略 董事會(huì) 6 董事工作 報(bào)告通過率 年度 %100?議的報(bào)告數(shù)量董事會(huì)提交股東大會(huì)審 事報(bào)告數(shù)量股東大會(huì)審議通過的董 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 財(cái)務(wù)審查計(jì)劃 按時(shí)完成率 年度 %100?作量財(cái)務(wù)審查計(jì)劃完成的工 查的工作量規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)審 監(jiān)事會(huì) 2 財(cái)務(wù)狀況 調(diào)查 計(jì)劃完成率 年度 %100?的工作量財(cái)務(wù)狀況調(diào)查計(jì)劃完成 查的工作量規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)調(diào) 監(jiān)事會(huì) 3 經(jīng)營管理監(jiān)督 會(huì)議召開次數(shù) 年度 考核期內(nèi)召開經(jīng)營管理監(jiān)督會(huì)議的次數(shù) 監(jiān)事會(huì) 4 各項(xiàng)監(jiān)督檢查 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 %100?督檢查報(bào)告的總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)提交的監(jiān) 查報(bào)告的數(shù)量規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交監(jiān)督檢 監(jiān)事會(huì) 5 列席董事會(huì) 會(huì)議的次數(shù) 年度 考核期內(nèi)列席董事會(huì)會(huì)議的次數(shù) 監(jiān)事會(huì) 6 監(jiān)事工作 報(bào)告通過率 年度 %100?議的報(bào)告數(shù)量監(jiān)事會(huì)提交股東大會(huì)審 事報(bào)告數(shù)量股東大會(huì)審議通過的監(jiān) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公 式 資料來源 1 部門工作計(jì)劃 按時(shí)完成率 月 /季 /年度 %100?任務(wù)數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃 劃任務(wù)數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成計(jì) 總經(jīng)辦 2 文書記錄起 草差錯(cuò)次數(shù) 月 /季 /年度 發(fā)生影響文書記錄質(zhì)量的嚴(yán)重錯(cuò)誤次 數(shù) 總經(jīng)辦 3 總經(jīng)理日程 安排合理性 月 /季 /年度 總經(jīng)理對日程安排表示不滿意的次數(shù) 總經(jīng)辦 4 印鑒違規(guī) 使用次數(shù) 月 /季 /年度 沒有按照制度規(guī)定使用印鑒的次數(shù) 總經(jīng)辦 5 文件傳遞及時(shí)性 月 /季 /年度 考核期內(nèi)沒有及時(shí)傳遞文件的次數(shù) 總經(jīng)辦 6 會(huì)議準(zhǔn)備 的充分性 月 /季 /年度 因會(huì)議準(zhǔn)備不足而造成會(huì)議 延誤或會(huì)議中斷的次數(shù) 總經(jīng)辦 7 檔案資料 歸檔及時(shí)率 月 /季 /年度 %100?件總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)歸檔的文 規(guī)定時(shí)間歸檔的文件數(shù) 總經(jīng)辦 8 企業(yè) 宣傳網(wǎng)站 更新頻率 月 /季 /年度 考核期內(nèi) 企業(yè) 宣傳網(wǎng)站每周更新的次數(shù) 總經(jīng)辦 總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 總 經(jīng)理 部門 考核人姓名 職位 董事長 部門 指標(biāo)維度 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 財(cái) 務(wù) 凈資產(chǎn)回報(bào)率 15% 考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在 ____%以上 主營業(yè)務(wù)收入 15% 考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到 ____萬元 類 利潤額 10% 考核期內(nèi)利潤額達(dá)到 ____萬元 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 5% 考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到 ____%以上 成本費(fèi)用利潤率 5% 考核期內(nèi)成本費(fèi)用利潤率達(dá)到 ____%以上 內(nèi)部運(yùn)營類 年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率 10% 考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到 ____% 新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率 5% 考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率在____%以上 投融資計(jì)劃完成率 10% 考核期內(nèi)投融資計(jì)劃完成率在 ____%以上 客 戶 類 市場占有率 5% 考核期內(nèi)市場占有率達(dá)到 ____%以上 品牌市場價(jià)值增長率 5% 考核期內(nèi)品牌市場價(jià)值增長率在 ____%以上 客戶投訴次數(shù) 5% 考核期內(nèi)控制在 ____%以內(nèi) 學(xué)習(xí)發(fā)展類 核心員工保有率 5% 考核期內(nèi)達(dá)到 ____% 員工流失率 5% 考核期內(nèi)控制在 ____%以內(nèi) 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 成本費(fèi)用利潤率 =成本費(fèi)用總額 利潤總額100% 品牌市場價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測評獲得 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 生產(chǎn)總監(jiān) 部門 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 指標(biāo) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得 維度 分 財(cái) 務(wù) 類 凈資產(chǎn)回報(bào)率 10% 考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在 ____%以上 主營業(yè)務(wù)收入 10% 考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到 ____萬元 生產(chǎn)成本控制 10% 控制在預(yù)算之內(nèi) 內(nèi)部運(yùn)營類 年 度企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略目標(biāo)完成率 10% 考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到 ____% 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 10% 達(dá)到 100% 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 10% 達(dá)到 ____% 產(chǎn)品廢品率 5% 控制在 ____%以內(nèi) 生產(chǎn)設(shè)備完好率 5% 考核期內(nèi)達(dá)到 ____% 勞動(dòng)生產(chǎn)率 10% 比上一考核周期提高 ____% 生產(chǎn)安全事故發(fā)生率 5% 重大安全生產(chǎn)事故為 0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在 ____‰ 以內(nèi) 客 戶 類 客戶滿意 率 5% 考核期內(nèi)客戶滿意率在 ____%以上 員工滿意 度 5% 考核期內(nèi)員工滿意 度 在 ____分 以上 學(xué)習(xí)發(fā)展類 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 5% 考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá) 到 100% 員工流動(dòng)率 5% 考核期內(nèi)員工流動(dòng)率控制在 ____%以內(nèi) 核心員工保有率 5% 達(dá)到 ____%以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 員工 滿意度指標(biāo)獲得 通過向被評價(jià)人發(fā)放 員工 滿意