【正文】 第一章練習(xí)題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于（ B ）。 70年代 在管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上，第一個(gè)被人們使用的管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)是（ A ）。 A.管理的會(huì)計(jì) B.管理會(huì)計(jì) C.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì) D.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì) 20 世紀(jì) 50 年代以來，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了 以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔 的發(fā)展階段，該階段被稱為（ D ）。 階段 在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，將 為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件 稱為（ A ）。 最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的（ B ）。 為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)決策有用，通常要求將有關(guān)的未來信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的（ C ）。 下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供的信息是（ B ）。 管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于 ( D )。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位的是 ( A ) 。 管理會(huì)計(jì)正式形成和發(fā)展于 ( B )。 50 年代 70年代 80 年代 1管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求 ,則說明管理會(huì)計(jì)信息符合 ( D ) 。 用性原則 1下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是（ A ） 二、多項(xiàng)選擇題 管理會(huì)計(jì)屬于（ ABE ）。 管理會(huì)計(jì)的職能包括 ( ABCDE )。 營(yíng)業(yè)績(jī) ( ABD )屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。 ( AC )的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)的原始雛形的形成。 下列項(xiàng)目中，屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有 ( BCDE )。 下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有 ( ABCDE )。 管理會(huì)計(jì)是 ( ADE ) 。 部會(huì)計(jì) 下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的敘述 ,正確的有 ( ABCE )。 用 可以將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)單地概括為（ ABCDE ） 西方管理會(huì)計(jì)師職業(yè)團(tuán)體主要從事的工作包括（ BCDE ） 三、名詞解釋 管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表 現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè) 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件的統(tǒng)稱。 管理會(huì)計(jì)原則 管理會(huì)計(jì)原則是指在明確管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。 四、簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)答管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。 （ 1）社會(huì)生產(chǎn)力 的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因。 （ 2）現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展。 （ 3）管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。 管理會(huì)計(jì)的職能有哪些 ? (1)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景； (2)參與經(jīng)濟(jì)決策； (3)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； (4)控制經(jīng)濟(jì)過程； (5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。 (一 )、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同 構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。 最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。 相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開發(fā)表的范圍。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。 (二 )、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的 責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。 具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。 基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于 經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì) ；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于 報(bào)帳型會(huì)計(jì) 。 工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 的限制和約束 。 方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。 信息特征不同。 ：管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。 ：管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。 ：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。 體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的 會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。 觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。 一． 判斷題 1． 管理會(huì)計(jì)不僅應(yīng)反映過去，還應(yīng)能預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來。 （ ） 2． 管理會(huì)計(jì)無須嚴(yán)格遵守傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的理論觀念，也無須受 “公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 ”的嚴(yán)格限制。 （ ） 3． 單價(jià)變動(dòng)，單位變動(dòng)成本變動(dòng)及固定成本變動(dòng)均會(huì)引起保本點(diǎn)、保利點(diǎn)同方向變動(dòng)。 （ ） 4． 在其他因素不變時(shí)，企業(yè)中固定成本越大，經(jīng)營(yíng) 杠桿系數(shù)越大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大。（ ） 5． 無論哪一種成本，在成本性態(tài)分析中均可用一直線方程 y=a+bx來模擬。 （ ） 6． 根據(jù)成本性態(tài)分析的結(jié)果，可將企業(yè)成本按性態(tài)分成固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。 ( ) 7． 管理會(huì)計(jì)中的成本既可指已經(jīng)發(fā)生的成本，也可指企業(yè)尚未發(fā)生的、可能的成本。 （ ） 8． 完全成本法確定的產(chǎn)品總成本與單位成本比變動(dòng)成本法的相應(yīng)數(shù)值高，其原因在于兩種成本計(jì)算法對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同。 （ ） 9． 完全成本法提供的成本信息有助于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，能刺激增產(chǎn)的積極性； 而變動(dòng)成本法提供的成本及有關(guān)信息有助于促使企業(yè)增加銷售、擴(kuò)大市場(chǎng)。 （ ） 二． 選擇題 1． 已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為 45元 /件，固定成本總額 60,000元，產(chǎn)品單價(jià)為 120元。為使安全邊際率達(dá)到 60%，該企業(yè)當(dāng)期應(yīng)銷售（ d）產(chǎn)品。 A． 800件 B． 1,280件 C． 1,333件 D． 2,000件 2．當(dāng)期末存貨量不為零，而期初存貨量為零時(shí)，完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（ ）變動(dòng)成本法確定的企業(yè)凈利潤(rùn)。 A．大于 B. 小于 C. 不等于 D. 不可確定 3．某公司 1月份銷售某商品 1000件，單位銷售價(jià) 50元，變動(dòng)成本法下單位產(chǎn)品成本 20元，該公司本月固定成本為 15000，銷售人員每銷售一件產(chǎn)品提成 5元，則該公司本商品的貢獻(xiàn)毛益為 (a )。 A. 30000元 B. 25000元 C. 15000元 D. 以上都不對(duì) 4．管理會(huì)計(jì)（ ）的作用時(shí)效是第一位的。 A. 分析過去 B. 控制現(xiàn)在 C. 預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來 D. 以上都不對(duì) 5．下列對(duì)于變動(dòng)成本法局限性的表述中，（ ）是正確的。 A． 不符合公認(rèn)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)成本概念的要求． B． 改用變動(dòng)成本法計(jì)算時(shí)，會(huì) 影響有關(guān)方面的利益。 C． 成本計(jì)算工作量大，不利于加強(qiáng)日常管理。 D． 不適應(yīng)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)決策和定價(jià)決策的需要。 E． 不便于分清各部門責(zé)任，不利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 6．（ ）是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。 A. 反映和監(jiān)督 B. 預(yù)測(cè)決策 C . 全面預(yù)算 D. 成本控制 E. 責(zé)任會(huì)計(jì) 7．不會(huì)引起變動(dòng)成本法和完全成本法確定的稅前凈利產(chǎn)生差異的有（ ）。 A. 非生產(chǎn)成本 B. 固定生產(chǎn)成本 C. 銷售收入 D. 變動(dòng)生產(chǎn)成本 E. 以上都正確 某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，其壽命周年 10年 ，每年銷售收入為 12020元，銷售成本 8000元，所得稅率為 33%。為生產(chǎn)該產(chǎn)品，必須馬上購(gòu)買若干機(jī)器設(shè) 備，價(jià)值 160000元，這就按直線法進(jìn)行， 10年后機(jī)器設(shè)備的殘值為 10000元，同時(shí)還需墊付流動(dòng)資金 40000元，預(yù)計(jì)于產(chǎn)品壽命周年結(jié)束時(shí)可全部 回收。假定投資報(bào)酬率為 12%。 要求：確定某產(chǎn)品應(yīng)否成產(chǎn) 我們將每年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量設(shè)為 NCF，經(jīng)營(yíng)期每年的折舊＝（ 16000010000） 247。10＝ 15000元，則每年的息稅前利潤(rùn)＝ 120208000＝ 4000 每年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量＝ 4000+15000＝ 19000元，則每年的稅后經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量為 NCF0＝ （ 160000+40000）＝ 202000 NCF19＝ 4000*(133%)+15000=17680 NCF10＝ 4000*(133%)+15000+40000＝ 57680運(yùn)用凈現(xiàn)值法 凈現(xiàn)值＝ 17680*+57680*＝ 凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)表示該方案不可行。 你提的這個(gè)問題涉及到財(cái)務(wù)管理有關(guān)項(xiàng)目投資及決策的相關(guān)內(nèi)容， 所以請(qǐng)參照項(xiàng)目投資相關(guān)內(nèi)容處理。 第二 章練習(xí)題及答案 一、單項(xiàng)選擇題： 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的（ ）。 按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（ ） 階梯式混合成本又可稱為（ ） 本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是 ( ) 在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（ ）。 當(dāng)相關(guān)系數(shù) r 等于 +1 時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（ ）。 在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下， 采取降低固定成本總額的措施通常是指降低（ ）。 單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于（ ）。 下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是（ ）。 為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變 動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（ ）。