【正文】 第三章 本量利分析練習(xí)題習(xí)題一要求1：計(jì)算該產(chǎn)品的損益平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額。解：損益平衡點(diǎn)銷售量=固定成本247。(單位售價(jià) 單位變動(dòng)成本)=600 000 / (160100) =10 000(只)損益平衡點(diǎn)銷售額=10 000160=1 600 000(元)要求2：假定單位售價(jià)降低至150元，單位變動(dòng)成本減少至70元，計(jì)算新的損益平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額。解：損益平衡點(diǎn)銷售量=固定成本247。(單位售價(jià)單位變動(dòng)成本)=600 000 / (15070) =7 500(只)損益平衡點(diǎn)銷售額=7 500150=1 125 000(元)習(xí)題二要求1：如果目標(biāo)利潤200 000元，單位產(chǎn)品售價(jià)應(yīng)定在多少？解：單位產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)=[(200 000+1 000 000 ) /10 000]+200 =320(元)要求2：如果單位售價(jià)350元，目標(biāo)利潤600 000元，在不擴(kuò)大產(chǎn)銷條件下應(yīng)采取什么措施？解：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，在不擴(kuò)大產(chǎn)銷條件下可采取的措施有：(1)降低固定成本目標(biāo)固定成本= (350200)10 000600 000=900 000(元)(2)降低單位變動(dòng)成本目標(biāo)單位變動(dòng)成本=350(600 000+1 000 000)/10 000=190(元)要求3：如果售價(jià)400元，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本、固定成本總額不變，則需要銷售多少只B產(chǎn)品才能獲利800 000元？解：目標(biāo)銷售量=(800 000+1 000 000)/(400200)=9 000(只)習(xí)題三要求1：計(jì)算下一年度的預(yù)期利潤。解：下一年度的預(yù)期利潤=125 000100 00010 000=15 000(元)要求2：在下列情況下，分別計(jì)算獲利水平：(1)貢獻(xiàn)毛益增加10%；(2)貢獻(xiàn)毛益減少10%；(3)銷售量增加10%。解： (1)原貢獻(xiàn)毛益總額=125 000100 000=25 000(元)貢獻(xiàn)毛益增加10%時(shí)的獲利水平=25 000(1+10%)10 000=17 500(元)(2)貢獻(xiàn)毛益減少10%時(shí)的獲利水平=25 000(110%)10 000=12 500(元)(3)因?yàn)樨暙I(xiàn)毛益總額=銷售收入變動(dòng)成本總額=(單價(jià)單位變動(dòng)成本)銷售量所以當(dāng)銷售量增加10%時(shí)，貢獻(xiàn)毛益也增加10%。獲利水平=25 000(1+10%)10 000=17 500(元)習(xí)題四要求1：假定下一年度預(yù)計(jì)正常銷售50 000件，為保證目標(biāo)利潤3 000元，？如果按5元特殊定價(jià)，應(yīng)接受訂貨多少件？解：(1)正常銷售50 000件可實(shí)現(xiàn)利潤=()50 000190 000=15 000(元)=(3 000+15 000)/()=12 000(件)因此，滿足目標(biāo)利潤所需要銷售數(shù)=50 000+12 000=62 000(件)＜65 000 000件，才能保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)。(2)按5元特殊定價(jià)應(yīng)接受訂貨數(shù)量=(3 000+15 000)/(54)=18 000(件)滿足目標(biāo)利潤所需銷售數(shù)量=50 000+18 000=68 000 ＞65000根據(jù)題意可知：當(dāng)產(chǎn)銷量超過65 000件時(shí)，固定成本為210 000元，調(diào)整5元價(jià)格下訂貨數(shù)量計(jì)算：[3 000+15 000+(210 000 – 190 000)]/(54)=38 000(件)滿足目標(biāo)利潤的銷售數(shù)量=50 000+38 000=88 000(件) ＜90 000所以按5元售價(jià)應(yīng)接受訂貨38 000件，才能保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)。 要求2：（略）習(xí)題五要求1：如果銷售35 000件，每年的利潤或虧損是多少？解：依題意可知：單位變動(dòng)成本=4+=(元) 固定成本總額=30 000(元)利潤=()35 00030 000=31 250(元)要求2：用數(shù)量和金額分別編制損益平衡圖。(略)要求3：，損益平衡點(diǎn)是多少？能銷售50 000件，利潤是多少？解：，單位變動(dòng)成本=4++=(元)損益平衡點(diǎn)=30 000/()=17 647(件)銷售50 000件的利潤=()50 00030 000=55 000(元)要求4：假定銷售傭金每年為8 000元固定工資，則新的保本點(diǎn)應(yīng)是多少？這樣改變是否有利？為什么？解：當(dāng)銷售傭金為每年8 000元固定工資時(shí)，單位變動(dòng)成本=4(元)固定成本總額=30 000+8 000=38 000(元)保本點(diǎn)銷售量=38 000/(64)=19 000(件)保本點(diǎn)銷售額=19 0006=114 000(元)分析：銷售傭金制度修改之前的保本點(diǎn)銷售量=30 000/()=17 143件〈19 000件結(jié)論：上述改變提高了企業(yè)的保本點(diǎn)銷售量，因此是不利的。要求5：如果銷售傭金改為達(dá)到損益平衡點(diǎn)后，問銷售50 000件的利潤是多少？與要求3比較，兩種方案哪一種較優(yōu)？解： [6(+)](50 00017 143) =52 (元) 由于方案3可實(shí)現(xiàn)利潤為55 000元，所以方案3更優(yōu)。要求6：根據(jù)要求4，計(jì)算銷售多少數(shù)量能使采用銷售傭金和固定工資方案的利潤相等？解：兩種方案固定成本總額差額=38 00030 000=8 000(元)兩種方案單位變動(dòng)成本差額==(元)利潤相等時(shí)的銷售量=8 000/=32 000(件)要求7：如果獲利6 000元，計(jì)算采用傭金方案和采用固定工資方案時(shí)的銷售量。解：采用傭金方案時(shí)的銷售量=(6 000+30 000)/()=20 571(件)采用固定工資方案時(shí)的銷售量=(6 000+38 000)/(64)=22 000(件)習(xí)題六要求：分別用以下方法計(jì)算損益平衡點(diǎn)銷售額：(1)加權(quán)平均法；(2)個(gè)別計(jì)算法(固定成本按工時(shí)分?jǐn)?；(3)歷史資料法(假定過去3年F和H產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)銷量分別為1 200、1 900；950、2 100；1 100、1 800；其他條件不變)。解：(1)加權(quán)平均法。 單位：元項(xiàng) 目F產(chǎn)品H產(chǎn)品合計(jì)銷售單價(jià)60120銷售數(shù)量（件）1 0002 000銷售收入60 000240 000300 000銷售收入比率20%80%100%單位變動(dòng)成本3060變動(dòng)成本總額30 000120 000150 000貢獻(xiàn)毛益30 000120 000150 000貢獻(xiàn)毛益率50%50%加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率＝∑（各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率各種產(chǎn)品的銷售比重） ＝50%20%+50%80%=50%或者：貢獻(xiàn)毛益總額／銷售收入總額=150 000/300 000=50%保本點(diǎn)銷售額＝1 500 000／50%＝3 000 000（元）(2)個(gè)別計(jì)算法固定成本按工時(shí)分?jǐn)偅篎產(chǎn)品消耗工時(shí)總額=401 000=40 000(小時(shí))H產(chǎn)品消耗工時(shí)總額=702 000=140 000(小時(shí))F產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)固定成本=40 0001 500 000/(40 000+140 000)= 333 333(元)H產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)固定成本=140 0001 500 000/(40 000+140 000)=1 166 667 (元)F產(chǎn)品保本點(diǎn)=333 333/30=11 (元)H產(chǎn)品保本點(diǎn)=1 166 667/60=19 (元)(3)歷史資料法。 單位：元項(xiàng) 目第一年第二年第三年合計(jì)平均值銷售收入300 000309 000282 000891 000297 000變動(dòng)成本150 000154 500141 000445 500148 500貢獻(xiàn)毛益150 000154 500141 000445 500148 500貢獻(xiàn)毛益率＝148 500247。297 000＝50%保本點(diǎn)銷售額＝1 500 000247。50％＝3 000 000（元）習(xí)題七要求1：在考慮概率的情況下，計(jì)算該企業(yè)銷售量的期望值。解：2 000+2 500+3 000+3 500+4 000=3 075(件)要求2：在考慮概率的情況下，計(jì)算該企業(yè)的預(yù)計(jì)利潤解：預(yù)計(jì)利潤=(53)3 0755 000=1 150(元)案例練習(xí)練習(xí)一答案要點(diǎn)：利潤=單價(jià)產(chǎn)銷量(單位變動(dòng)成本產(chǎn)銷量+固定成本)練習(xí)二要求1：假設(shè)公司使用現(xiàn)有的機(jī)器和按照現(xiàn)時(shí)的需求量，試計(jì)算其盈虧平衡點(diǎn)和安全邊際。以生產(chǎn)件數(shù)作答。解：依題意可知公司的固定成本總額=120 000+100 000+180 000=400 000(元)單位變動(dòng)成本=240 000247。10 000=24(元/件)盈虧平衡點(diǎn)=400 000247。(7224)=8 (件)安全邊際=10 0008 =1 (件)要求2：試評論租賃新機(jī)器的建議，并以數(shù)據(jù)來支持你的論點(diǎn)。解：如租用新機(jī)器：公司固定成本總額=120 000+220 000+180 000=520 000(元)單位變動(dòng)成本=12(元/件)盈虧平衡點(diǎn)=520 000247。(7212)=8 (件)安全邊際=10 0008 =1 (件)新機(jī)器的租入會(huì)導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)升高，安全邊際降低。要求3：公司獲悉在短期內(nèi)該零件的每年需求量可能增加至14 000件，如果生產(chǎn)量超過12 000件，公司便需要再額外雇用一名固定員工，其每年的成本為60 000元。試評述如果使用下列機(jī)器來生產(chǎn)14 000件零部件的財(cái)務(wù)結(jié)果：(1)現(xiàn)有的機(jī)器；(2)建議的新機(jī)器。解：(1)現(xiàn)有的機(jī)器：固定成本總額=120 000+60 000+100 000+180 000=460 000(元)單位變動(dòng)成本=24(元/件)盈虧平衡點(diǎn)=460 000247。(7224)=9 (件)(2)新機(jī)器：固定成本總額=120 000+60 000+220 000+180 000=580 000(元)單位變動(dòng)成本=12(元/件)盈虧平衡點(diǎn)=580 000247。(7212)=9 (件)第四章 變動(dòng)成本法練習(xí)題習(xí)題一要求1：試按照完全成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法，分別編制該企業(yè)的年度損益表。 損益表(完全成本法) 單位：元項(xiàng) 目金 額銷售收入300 000①銷售成本 期初存貨0 本期制造成本210 000② 期末存貨35 000③175 000銷售毛利125 000減：銷售費(fèi)用30 000營業(yè)利潤95 000解：①銷售收入=50 0006=300 000（元）②完全成本法下本期生產(chǎn)成本=120 000+45 000+15 000+30 000 =210 000(元)③期末存貨成本=210 000247。60 00010 000=35 000(元) 損益表(變動(dòng)成本法) 單位：元項(xiàng) 目金 額銷售收入300 000①銷售成本 期初存貨0 本期制造成本180 000② 期末存貨30 000③150 000變動(dòng)銷售費(fèi)用20 000貢獻(xiàn)毛益130 000減：固定制造費(fèi)用30 000 固定銷售費(fèi)用10 000營業(yè)利潤90 000 解：①銷售收入=50 0006=300 000②變動(dòng)成本法下本期生產(chǎn)成本=120 000+45 000+15 000 =180 000(元)③期末存貨成本=180 000247。60 00010 000=30 000(元)要求2：試解釋上述兩種成本計(jì)算方法下編制的損益表利潤額產(chǎn)生差異的原因。解：由于本期產(chǎn)品未全部售出，在完全成本法下，固定制造費(fèi)用只有售出部分計(jì)入損益，而變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用當(dāng)期全額計(jì)入損益。習(xí)題二要求1：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法，編制201年度第1季度各月份的損益表。比較損益表(完全成本法) 單位：元項(xiàng) 目一 月二 月三 月合 計(jì)銷售收入120 000120 000120 000360 000銷售成本 期初存貨0016 000 本期制造成本84 00096 00072 000252 000 期末存貨016 0000 銷售成本小計(jì)84 00080 00088 000252 000銷售毛利36 00040 00032 000108 000銷售費(fèi)用25 00025 00025 00075 000營業(yè)利潤11 00015 0007 00033 000比較損益表(變動(dòng)成本法) 單位：元項(xiàng) 目一 月二 月三 月合 計(jì)銷售收入120 000120 000120 000360 000變動(dòng)成本