【正文】 第三章 本量利分析練習題習題一要求1：計算該產品的損益平衡點的銷售量和銷售額。解：損益平衡點銷售量=固定成本247。(單位售價 單位變動成本)=600 000 / (160100) =10 000(只)損益平衡點銷售額=10 000160=1 600 000(元)要求2：假定單位售價降低至150元，單位變動成本減少至70元，計算新的損益平衡點的銷售量和銷售額。解：損益平衡點銷售量=固定成本247。(單位售價單位變動成本)=600 000 / (15070) =7 500(只)損益平衡點銷售額=7 500150=1 125 000(元)習題二要求1：如果目標利潤200 000元，單位產品售價應定在多少？解：單位產品目標售價=[(200 000+1 000 000 ) /10 000]+200 =320(元)要求2：如果單位售價350元，目標利潤600 000元，在不擴大產銷條件下應采取什么措施？解：為實現(xiàn)目標利潤，在不擴大產銷條件下可采取的措施有：(1)降低固定成本目標固定成本= (350200)10 000600 000=900 000(元)(2)降低單位變動成本目標單位變動成本=350(600 000+1 000 000)/10 000=190(元)要求3：如果售價400元，預計單位變動成本、固定成本總額不變，則需要銷售多少只B產品才能獲利800 000元？解：目標銷售量=(800 000+1 000 000)/(400200)=9 000(只)習題三要求1：計算下一年度的預期利潤。解：下一年度的預期利潤=125 000100 00010 000=15 000(元)要求2：在下列情況下，分別計算獲利水平：(1)貢獻毛益增加10%；(2)貢獻毛益減少10%；(3)銷售量增加10%。解： (1)原貢獻毛益總額=125 000100 000=25 000(元)貢獻毛益增加10%時的獲利水平=25 000(1+10%)10 000=17 500(元)(2)貢獻毛益減少10%時的獲利水平=25 000(110%)10 000=12 500(元)(3)因為貢獻毛益總額=銷售收入變動成本總額=(單價單位變動成本)銷售量所以當銷售量增加10%時，貢獻毛益也增加10%。獲利水平=25 000(1+10%)10 000=17 500(元)習題四要求1：假定下一年度預計正常銷售50 000件，為保證目標利潤3 000元，？如果按5元特殊定價，應接受訂貨多少件？解：(1)正常銷售50 000件可實現(xiàn)利潤=()50 000190 000=15 000(元)=(3 000+15 000)/()=12 000(件)因此，滿足目標利潤所需要銷售數=50 000+12 000=62 000(件)＜65 000 000件，才能保證目標利潤實現(xiàn)。(2)按5元特殊定價應接受訂貨數量=(3 000+15 000)/(54)=18 000(件)滿足目標利潤所需銷售數量=50 000+18 000=68 000 ＞65000根據題意可知：當產銷量超過65 000件時，固定成本為210 000元，調整5元價格下訂貨數量計算：[3 000+15 000+(210 000 – 190 000)]/(54)=38 000(件)滿足目標利潤的銷售數量=50 000+38 000=88 000(件) ＜90 000所以按5元售價應接受訂貨38 000件，才能保證目標利潤實現(xiàn)。 要求2：（略）習題五要求1：如果銷售35 000件，每年的利潤或虧損是多少？解：依題意可知：單位變動成本=4+=(元) 固定成本總額=30 000(元)利潤=()35 00030 000=31 250(元)要求2：用數量和金額分別編制損益平衡圖。(略)要求3：，損益平衡點是多少？能銷售50 000件，利潤是多少？解：，單位變動成本=4++=(元)損益平衡點=30 000/()=17 647(件)銷售50 000件的利潤=()50 00030 000=55 000(元)要求4：假定銷售傭金每年為8 000元固定工資，則新的保本點應是多少？這樣改變是否有利？為什么？解：當銷售傭金為每年8 000元固定工資時，單位變動成本=4(元)固定成本總額=30 000+8 000=38 000(元)保本點銷售量=38 000/(64)=19 000(件)保本點銷售額=19 0006=114 000(元)分析：銷售傭金制度修改之前的保本點銷售量=30 000/()=17 143件〈19 000件結論：上述改變提高了企業(yè)的保本點銷售量，因此是不利的。要求5：如果銷售傭金改為達到損益平衡點后，問銷售50 000件的利潤是多少？與要求3比較，兩種方案哪一種較優(yōu)？解： [6(+)](50 00017 143) =52 (元) 由于方案3可實現(xiàn)利潤為55 000元，所以方案3更優(yōu)。要求6：根據要求4，計算銷售多少數量能使采用銷售傭金和固定工資方案的利潤相等？解：兩種方案固定成本總額差額=38 00030 000=8 000(元)兩種方案單位變動成本差額==(元)利潤相等時的銷售量=8 000/=32 000(件)要求7：如果獲利6 000元，計算采用傭金方案和采用固定工資方案時的銷售量。解：采用傭金方案時的銷售量=(6 000+30 000)/()=20 571(件)采用固定工資方案時的銷售量=(6 000+38 000)/(64)=22 000(件)習題六要求：分別用以下方法計算損益平衡點銷售額：(1)加權平均法；(2)個別計算法(固定成本按工時分攤)；(3)歷史資料法(假定過去3年F和H產品實際產銷量分別為1 200、1 900；950、2 100；1 100、1 800；其他條件不變)。解：(1)加權平均法。 單位：元項 目F產品H產品合計銷售單價60120銷售數量（件）1 0002 000銷售收入60 000240 000300 000銷售收入比率20%80%100%單位變動成本3060變動成本總額30 000120 000150 000貢獻毛益30 000120 000150 000貢獻毛益率50%50%加權平均貢獻毛益率＝∑（各種產品的貢獻毛益率各種產品的銷售比重） ＝50%20%+50%80%=50%或者：貢獻毛益總額／銷售收入總額=150 000/300 000=50%保本點銷售額＝1 500 000／50%＝3 000 000（元）(2)個別計算法固定成本按工時分攤：F產品消耗工時總額=401 000=40 000(小時)H產品消耗工時總額=702 000=140 000(小時)F產品應負擔固定成本=40 0001 500 000/(40 000+140 000)= 333 333(元)H產品應負擔固定成本=140 0001 500 000/(40 000+140 000)=1 166 667 (元)F產品保本點=333 333/30=11 (元)H產品保本點=1 166 667/60=19 (元)(3)歷史資料法。 單位：元項 目第一年第二年第三年合計平均值銷售收入300 000309 000282 000891 000297 000變動成本150 000154 500141 000445 500148 500貢獻毛益150 000154 500141 000445 500148 500貢獻毛益率＝148 500247。297 000＝50%保本點銷售額＝1 500 000247。50％＝3 000 000（元）習題七要求1：在考慮概率的情況下，計算該企業(yè)銷售量的期望值。解：2 000+2 500+3 000+3 500+4 000=3 075(件)要求2：在考慮概率的情況下，計算該企業(yè)的預計利潤解：預計利潤=(53)3 0755 000=1 150(元)案例練習練習一答案要點：利潤=單價產銷量(單位變動成本產銷量+固定成本)練習二要求1：假設公司使用現(xiàn)有的機器和按照現(xiàn)時的需求量，試計算其盈虧平衡點和安全邊際。以生產件數作答。解：依題意可知公司的固定成本總額=120 000+100 000+180 000=400 000(元)單位變動成本=240 000247。10 000=24(元/件)盈虧平衡點=400 000247。(7224)=8 (件)安全邊際=10 0008 =1 (件)要求2：試評論租賃新機器的建議，并以數據來支持你的論點。解：如租用新機器：公司固定成本總額=120 000+220 000+180 000=520 000(元)單位變動成本=12(元/件)盈虧平衡點=520 000247。(7212)=8 (件)安全邊際=10 0008 =1 (件)新機器的租入會導致盈虧平衡點升高，安全邊際降低。要求3：公司獲悉在短期內該零件的每年需求量可能增加至14 000件，如果生產量超過12 000件，公司便需要再額外雇用一名固定員工，其每年的成本為60 000元。試評述如果使用下列機器來生產14 000件零部件的財務結果：(1)現(xiàn)有的機器；(2)建議的新機器。解：(1)現(xiàn)有的機器：固定成本總額=120 000+60 000+100 000+180 000=460 000(元)單位變動成本=24(元/件)盈虧平衡點=460 000247。(7224)=9 (件)(2)新機器：固定成本總額=120 000+60 000+220 000+180 000=580 000(元)單位變動成本=12(元/件)盈虧平衡點=580 000247。(7212)=9 (件)第四章 變動成本法練習題習題一要求1：試按照完全成本計算法和變動成本計算法，分別編制該企業(yè)的年度損益表。 損益表(完全成本法) 單位：元項 目金 額銷售收入300 000①銷售成本 期初存貨0 本期制造成本210 000② 期末存貨35 000③175 000銷售毛利125 000減：銷售費用30 000營業(yè)利潤95 000解：①銷售收入=50 0006=300 000（元）②完全成本法下本期生產成本=120 000+45 000+15 000+30 000 =210 000(元)③期末存貨成本=210 000247。60 00010 000=35 000(元) 損益表(變動成本法) 單位：元項 目金 額銷售收入300 000①銷售成本 期初存貨0 本期制造成本180 000② 期末存貨30 000③150 000變動銷售費用20 000貢獻毛益130 000減：固定制造費用30 000 固定銷售費用10 000營業(yè)利潤90 000 解：①銷售收入=50 0006=300 000②變動成本法下本期生產成本=120 000+45 000+15 000 =180 000(元)③期末存貨成本=180 000247。60 00010 000=30 000(元)要求2：試解釋上述兩種成本計算方法下編制的損益表利潤額產生差異的原因。解：由于本期產品未全部售出，在完全成本法下，固定制造費用只有售出部分計入損益，而變動成本法下，固定制造費用作為期間費用當期全額計入損益。習題二要求1：分別按完全成本法和變動成本法，編制201年度第1季度各月份的損益表。比較損益表(完全成本法) 單位：元項 目一 月二 月三 月合 計銷售收入120 000120 000120 000360 000銷售成本 期初存貨0016 000 本期制造成本84 00096 00072 000252 000 期末存貨016 0000 銷售成本小計84 00080 00088 000252 000銷售毛利36 00040 00032 000108 000銷售費用25 00025 00025 00075 000營業(yè)利潤11 00015 0007 00033 000比較損益表(變動成本法) 單位：元項 目一 月二 月三 月合 計銷售收入120 000120 000120 000360 000變動成本