【正文】 1 項目成本管理 建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一 。 一、 項目成本策劃的 意義和作用 提升項目部全面策劃水平，爭取項目效益最大化。 項目成本策劃貫穿于 從項目投標開始到項目竣工為止的全過程 ， 在過程中對項目成本及預期利潤進行動態(tài)控制并適時調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取糾 偏措施。 使項目成本管理工作逐步實現(xiàn)制度化，統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、標準化 。 從不同要素角度（自行組織施工）、分包控制管理資料的積累，組織進行分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供建議與依據(jù)。 二、 定義 項目成本： 項目部為完成業(yè)主合同而組織項目實施過程中所需發(fā)生的全部費用。包括直接費、其它直接費、不可預見的包干費、措施性費用、分包費 用 、項目管理費 、項目稅費。 項目成本策劃：是指按照合同口徑，以中標價格為基礎，按照 項目分項工程量清單和相應的單價資料 利用現(xiàn)有市場資源，確定合同預計總成本，合同暫定價與合同預計 總成本之間的比率即為毛利率，并隨著工程進展，工作量及市場資源的逐步明朗化，適時調(diào)整預計總成本及項目毛利率。項目成本策劃分為初始成本策劃及過程成本策劃。 三、 項目成本策劃的內(nèi)容 項目初始成本策劃：即一次成本策劃 初始成本策劃的編制：項目中標后，總承包 部于中標后 應在 一周內(nèi) 向 預結(jié)算中心 進行報價交底； 預結(jié)算中心 根據(jù) 總承包 部提供的項目分項工程量清單和相應的單價資料，考慮到不同分包方式 ，結(jié)合市場資源情況 ， 考慮項目部的管理費用等， 于中標后二周內(nèi)提出公司 經(jīng)營利潤 留成幅度的初步意見 ，與項目部溝通后在項目承包責任書中下 達項目經(jīng)理的承包責任指標。初始成本策劃的依據(jù)：總承 包 部提供的招標文件、 中標通 2 知書、投標方案、中標分析價、報價交底書 。 項目部成本策劃：二次成本策劃 項目經(jīng)理是項目最終經(jīng)營效益的直接責任者，要求對項目成本的構成、劃分、使用與控制等一系列工作要做到心中有數(shù)，對成本采取事先預測、期間控制、定期核算與分析，進行全過程全方位的管理。 項目經(jīng)理簽署承包書后應根據(jù)資源落實情況，組織項目部成員在一次成本策劃基礎上進行二次策劃，即按照自行施工（包括人工、材料、機械）、材料（包括甲供料）、分包、期間費用等進行切塊，制定出 項目部成本控制目標值， 作為指導項目控制成本的依據(jù)和目標 。 四、 項目過程成本管理 工程人工費的控制 工程材料費的控制 加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的 60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經(jīng)過審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領料的依據(jù)。施工預算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編 制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。 合理使用周轉(zhuǎn)材料 合理控制施工進度，減少末班的總投入量，應發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率；控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時間；做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作。 合理設計施工現(xiàn)場的平面布置 根據(jù)現(xiàn)場條 件，合理布置各種構件、材料的堆放地點，盡量不發(fā)生或少發(fā)生二次搬運 3 費；減少施工損耗和其他損耗。 機械費用的控制 例： 某項目 工程前期成本分析表 單位工程或工序名稱： 金額單位：元 序號 項目名稱 中標價 目標成本 預計利潤 一 合同價 41654524 1496744 1 鋼結(jié)構工程 23862876 2 土建工程 9309762 3 電氣工程 3140598 4 給排水工程 1554846 5 暖通工程 3786442 二 稅金及稅金附加費 % 三 地方費用 1 工程定額測定費 % 2 勞動保險及建筑行業(yè)勞保統(tǒng)籌費 % 3 建筑安裝工程及市政工程安全生產(chǎn)監(jiān)督費 % 4 建筑管理費 % 5 （其他） % 四 上繳公司利費 五 預算成本 41654524 1 鋼結(jié)構工程 23862876 數(shù)量 合價 鋼結(jié)構加工及運輸 1500 元 /噸 鋼結(jié)構安裝 600 元 /噸 現(xiàn)場防火涂料 500 元 /噸 栓釘 元 /個 27782 栓釘安裝 1 元 /個 27782 鋼結(jié)構主材 樓層板制作 133 元 /米 2 樓層板安裝 6 元 /米 2 高強螺栓 6 元 /套 型材屋面 2 現(xiàn)場管理費及大臨 3 雙包工程費 17791648 土建工程 9309762 電氣工程 3140598 給排水工程 1554846 暖通工程 3786442 4 結(jié)論：如型材屋面和壓型鋼板等項業(yè)主不能另行招標或變更規(guī)格以及采取有效降低成本的措施，本工程將總體虧損 萬元。 （一） 對商務標中低于 成本價項所采取的措施 商務標中壓型鋼板樓板和型材屋面綜合單價如下： 項目名稱 工程內(nèi)容 工程量（ m2） 綜合單價（元 /m2） 合價（元） 壓型鋼板樓板 、規(guī)格 :3W型 790548 : 2遍 。外涂刷防火涂料 2遍 型材屋面 ,開放式凈縫 ,表面氧化處理 10061731 PVC復合防水卷 材 ,上鋪彩鋼板 ,內(nèi)填 100厚保溫巖棉 （ 1） 對壓型鋼板樓板的成本分析： 成本綜合單價組成（元 /M2） 成本綜合單價（元 /M2） 工程量（ M2） 合價（元） 壓型鋼板材料費 2 遍鐵紅底漆 2 遍防火涂料 安裝費 133 5 20 5 163 1132133 備注： 3W型 BHP來實公司生產(chǎn)，板材價格約 在 133元 /M2。 結(jié)論 :在壓型鋼板樓板項上將虧損約 35 萬元。 根據(jù)以上分析結(jié)果，針對報價中低于成本價的項目壓型鋼板樓板為了減少虧損，在成本策劃時考慮到我司壓型板廠的 U76 型壓型鋼板與 3W 型壓型鋼板在性能上相近，可通過設計變更采用 U76 代替 3W，并取消底漆和防火涂料。成本單價組成如下： 成本綜合單價組成（元 /M2） 成本綜合單價（元 /M2） 工程量（ M2） 合價（元） 壓型鋼板材料費 2 遍鐵紅底漆 2 遍防火涂料 安裝費 0 0 5 677196 備注：鍍鋅鋼卷 材料費按 7854 元 /噸、損耗按 6%、加工費按 450 元 /噸折算壓型鋼板材料費。 結(jié)論 :如按此策劃實現(xiàn)，在壓型鋼板樓板項上可贏利約 11 萬元。 （ 2） 對型材屋面的成本分析： 成本綜合單價組成（元 /M2） 成本綜合單價（元 /M2） 工程量（ M2） 合價（元） 銅飾面金屬蜂 窩板材料費 兩層彩鋼板 材料費 保溫巖棉材 料費 防水卷材材 料費 安裝費 5 750 89 23 35 150 1047 12239325 備注：安裝費中含零部件材料費。 結(jié)論 :在型材屋面項上將虧損近 220 萬元。 采取的措施 :根據(jù)上述 的分析，在成本策劃時建議項目部在合同履行過程中，通過各方工作，促使業(yè)主將型材屋面另行招標。 優(yōu)化施工方案 工程項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施