it項(xiàng)目成本管理：識別成本動因，編制預(yù)算(已修改)
2025-04-19 06:02 本頁面
【正文】 5 / 6IT項(xiàng)目成本管理:識別成本動因，編制預(yù)算IT項(xiàng)目的成本管理可能是項(xiàng)目管理進(jìn)程中最為復(fù)雜、繁瑣的事。但是，為了讓企業(yè)的IT投入物有所值，為了確保項(xiàng)目的成功，有效的成本管理是十分必要的。 一般而言，IT項(xiàng)目的成本管理通常由以下三個主要步驟構(gòu)成： ； ，編制預(yù)算 ； 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。 ，監(jiān)控成本差異； 步驟1：識別項(xiàng)目成本動因 成本動因是揭示成本費(fèi)用開銷的業(yè)務(wù)驅(qū)動因素，依據(jù)成本動因來進(jìn)行成本分類，可以幫助我們較快地透過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中隱含的問題。盡管成本動因隨項(xiàng)目所處的業(yè)務(wù)環(huán)境、項(xiàng)目類型不同而變化，但一般說來，IT項(xiàng)目成本可以分為以下四類： （1）人力資源成本：與項(xiàng)目人員相關(guān)的成本開銷，包括：項(xiàng)目成員工薪和紅利、外包合同人員和臨時雇員薪金、加班工資等
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