【正文】 編制單位： 1 第一章 工程概況 第一節(jié) 概況 一、 本工程為商住樓工程，建設單位為宜賓寅吾房地產(chǎn)開發(fā)公司，由宜賓市城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院設計。建設地點位于宜賓縣鐵北路，環(huán)境優(yōu)越，交通方便 。 陽光新 園 一 期 5樓工程為 6+1 層 磚混結(jié)構(gòu)建筑。建筑總高為 ，建筑總面積 ,建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級。 建筑室內(nèi)地坪標高為177。 標高，室內(nèi)外高差為 900mm。按規(guī) 劃設計要求，目前施工用水、用電和道路已到位 。 二、結(jié)構(gòu)概況： 本工程為 磚混現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土條形 基礎，建筑 結(jié)構(gòu) 安全等級為二級， 所在地區(qū)的 抗震 設 防烈度為 7 度 ,建筑抗震設防類別為丙類 。 混凝土： 基礎 墊層混凝土為 C10； 其余均采 用 C25。 墻 體 ：外墻 、分戶墻、梯間墻、戶內(nèi)隔墻均 采用 240厚 頁巖實 心磚 ,戶 內(nèi) 局部 隔墻為 120 厚頁巖 實 心磚， 1頂層采用 M10 混合砂漿砌筑 ,其余為 。 鋼筋：Φ — HPB235 級鋼，Φ — HRB335 級鋼 ,Φ T表示 CRB550鋼筋。 混凝土保護層厚度：基礎受力鋼筋的保護層厚度不應小于40 ㎜ ,梁、板 鋼筋厚度保護層不小于 20 ㎜。梁、柱鋼筋的保護層厚度不小于 30㎜ 三、裝飾裝修概況 地面：梯間貼防滑地面磚，其余均為水泥砂漿 地面。 內(nèi)墻面： 樓梯間墻面為鋼化涂料，其余墻面均為水泥砂漿墻面 。 天棚面： 樓梯間頂棚為鋼化涂料，其它室內(nèi)頂棚均為水泥砂 編制單位： 2 漿面層 。 外墻面： 住宅 一層 部份 為 仿石外墻面磚，其它 外墻 采用外墻面 磚， 具體顏色詳建司立面圖 。 屋面： 采用藍色屋面瓦，為剛性防水屋面，并做復合硅酸鹽保溫板 。 第二節(jié) 編制依據(jù) 一、四川商業(yè)設計院設計的施工圖紙（ J20xx— 46）。 二、現(xiàn)有的技術(shù)、機械設備裝備情況及管理制度。 三、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。 《建筑工程施工選題驗收統(tǒng)一標準》（ GB50300— 20xx） 《混凝土結(jié)構(gòu) 工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50204— 20xx） 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50209— 20xx） 《地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50202— 20xx） 《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（ JGJ18— 20xx） 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50203— 20xx） 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ GB50194— 20xx） 《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ59— 99） 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ80— 91） 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ130— 20xx) 《建筑節(jié)能保溫隔熱工程質(zhì)量驗收規(guī)程》 (J10765— 20xx) 第二章 人員配置與組織機構(gòu) 第一節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 我項目針對此工程嚴格選拔組織施工人員，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負 編制單位： 3 責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。 施工組織機構(gòu)管理機構(gòu)圖如下： 陽光新園一期工程 5樓 技術(shù)負責人 項目經(jīng)理 安全員 質(zhì)檢員 施工員 內(nèi)業(yè)員 電 工 勞 務 公 司 員 工 項目負責人 施工員 編制單位： 4 第二節(jié) 本工程項目管理人員配置及其職責 本工程項目管理人員配置詳附件表。 （ 1）項目經(jīng)理（ 1 名）：負責項目經(jīng)理部全面領導工作，并對整個項目的施工計劃，生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、文明施工全面負責。 （ 2）項目負責人（ 1 名）：負責項目施工中的全部技術(shù)管理，質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。對施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟成本負直接責任。 （ 3）施工員（ 1 名）負責施工現(xiàn)場平面管理，施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)，負責施工測量、放線、機械設備管理和安全管理工作。負責施工現(xiàn)場技術(shù)問題處理、隱蔽工程驗收記錄、設計變更和有關技術(shù)安全交底工作。 職位名稱 擬派人姓名 1 項目經(jīng)理 2 項目負責人 3 施工員 4 質(zhì)量員 5 安全 員 6 材料員 7 試驗計量 員 8 內(nèi)業(yè)員 編制單位： 5 （ 4）質(zhì)檢員（ 1 名）：負責工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、進行分部分項工程的自檢評定，負責項目質(zhì)量管理體系運行檢查工作，負責開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組的活動。 （ 5）安全員（ 1 名）：負責做好項目經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，負責向班組進行交底，組織日常的安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進 安全生產(chǎn)。 （ 6）材料員（ 1 名）：負責編制材料采購計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應，負責材料的發(fā)放和物資保管，協(xié)助試驗員進行原材料的檢驗、化驗、抽檢、提供有關材料的技術(shù)資料文件。 （ 7）試驗計量員（ 1 名）：負責項目的原材料檢驗、化驗、抽檢工作，做好各種構(gòu)件，配件的有見證取樣試驗工作，負責混凝土及砂漿試塊取樣制作和試壓工作。各種試驗資料，材質(zhì)合格證書等資料的收集、整理工作。 （ 8）內(nèi)業(yè)技術(shù)員（ 1 名）：負責資料和質(zhì)量記錄的填寫收集、整理、歸檔。負責本工程項目所有竣工資料和技術(shù)經(jīng)濟資料的收集、歸檔。要求所有資料 應做到真實、準確、及時。 第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的運行 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建成的項目班子，已進入啟動狀態(tài)，可根據(jù)本工程的需要，積極展開工作，并且以無條件滿足本工程需要為前提。根據(jù)項目部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條 編制單位： 6 不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打 無把握之仗，無準備之仗。 三、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 四、我項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣。自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 五 、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 組織具有較強施工能力的勞務公司作為本工程的施工班組，保證工程能高效運作。 建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械等崗位責任制，由工程領導小組定期對專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程現(xiàn)場辦公制，每個周召開一次現(xiàn)場辦公會，重 編制單位： 7 點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午由施工員主持召開班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 質(zhì)安等部門及監(jiān)督公司 駐現(xiàn)場代表，項目部主要管理人員參加例會，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 第三章 施工部署和施工準備 第一節(jié) 指導思想 陽光新園一期 5樓工程的施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我項目對本工程的施工指導思想如下： 一、我項目將對業(yè)主履行以科學管理、創(chuàng)時代精品工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意為原則。 二、充分利用本項目組成的年青、干勁充足的施工管理人員來打一次硬仗，鍛煉一支高水平的施工隊伍。 三、以科學 、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，贏得業(yè)主的信任。 四、本工程施工質(zhì)量目標：確保“一次性合格”，力爭宜賓精品工程。 我項目部全體人員將在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定 編制單位： 8 嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 五、本工程工期目標： 120 個日歷天 六、分部分項工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。以確保工程質(zhì)量“優(yōu)良” 。 第二節(jié) 施工段安排及施工段劃分 一、組織施工以土建為主，水電、綜合布線、消防等工種配合施工。 二、整體按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。 三、本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。 四、本工程以建筑物 單元 作施工劃分施工段，分二段流水施工，主體建筑大流水作業(yè)。在裝飾及安裝施工時，可分小流水段自上而下施工。 第三節(jié) 技術(shù)準備 一、組織現(xiàn)場施工人員熟悉理解施工圖紙和有關技術(shù)資料。 認真做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，編制施工預算，制定具體的施工組織 設計和施工方案。建立質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。 二、認真收集，查閱基礎工程的技術(shù)檔案資料。測量放線，建立坐標控制點和水準控制點。對基礎的軸線位置，標高進行復 編制單位： 9 測、復核。 三、搞好原材料和構(gòu)配件供應訂貨計劃，對進場的材料和構(gòu)配件，及時進行原材料的物理、化學性能檢驗，按施工圖紙的要求，做好混凝土和砂漿的配合比試驗。 四、組織施工管理人員和操作工人學習施工驗收規(guī)范的新技術(shù)、新工藝標準，要求嚴格規(guī)范進行施工管理，針對施工圖紙中的重點和難點要組織反復學習，直到施工人員弄懂、學會。 五、根 據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和科學的管理，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。 （一）、鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或 搭接 焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。 全部采用商品混凝土，加快施工進度，保證工程質(zhì)量。 （二）、模板與腳手架應用：本工程梁、柱現(xiàn)澆板采用膠合大模板并采用扣件式鋼管腳手架 支撐系統(tǒng) ，以提高模板周轉(zhuǎn)、加快工期。 （三）門窗采用 鋁合金白 玻 窗 ，墻體保 溫層采用復合硅酸鹽保溫板， 墻體采用頁巖實心磚 。 六、采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn) PDCA循環(huán)（見下圖）。 編制單位： 10