競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析要素-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！制定戰(zhàn)略的一項(xiàng)中心任務(wù)就是了解分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的是了解每個(gè)對(duì)手所可能采取戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)質(zhì)和成功的希望、各對(duì)手對(duì)其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動(dòng)傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對(duì)手對(duì)可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析需要回答下列問(wèn)題：“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰(shuí)展開(kāi)爭(zhēng)斗，采取怎樣的行動(dòng)步驟？”“

2025-06-27 05:44

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2023/9產(chǎn)業(yè)內(nèi)外結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)X戰(zhàn)略集團(tuán)A戰(zhàn)略集團(tuán)CA3A1A2相關(guān)產(chǎn)業(yè)Y相關(guān)產(chǎn)業(yè)Z宏觀環(huán)境戰(zhàn)略集團(tuán)B產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析——確定戰(zhàn)略集團(tuán)X1X2X3Y1Y2Y3戰(zhàn)略集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)公

2025-02-18 07:07

abb競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集與分析ABB(中國(guó))有限公司戰(zhàn)略管理部?jī)?nèi)部培訓(xùn)課件2022年4月27日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劃分直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：同行業(yè)——直接影響

2025-05-05 07:45

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析大家看過(guò)拳擊比賽么？該怎么做呢？?已知?對(duì)手80%的概率出左勾拳?20%的概率出右直拳擊打他的腹部，擊打他的左臂或左手C.。。。。。D.。。。。。你又會(huì)做什么選擇呢？同理，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是你公司的對(duì)手我們將它簡(jiǎn)化成一個(gè)人——》

2025-05-02 18:30

戰(zhàn)略群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與產(chǎn)業(yè)演變-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與產(chǎn)業(yè)演變南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)lPEST分析l進(jìn)入障礙與退出障礙的構(gòu)成l決定替代的三個(gè)因素l廣義替代的幾種形式l影響爭(zhēng)價(jià)力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征l顧客策略與采購(gòu)策略思考題：鎖定顧客的成功事例及分析思考題：互補(bǔ)產(chǎn)品對(duì)替代關(guān)系的影響本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

2025-02-20 12:42

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析甄別ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甄別導(dǎo)入?競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本次課內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟?選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)容分析①選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；②預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公

2025-05-12 12:43

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇：1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司；?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司；?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司；?可能前向整合或后向整合的客戶或

2025-07-20 07:09

戰(zhàn)略規(guī)劃(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部?jī)?nèi)部資料競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開(kāi)辟移動(dòng)信息社會(huì)的道路。Nokia在中國(guó)的發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)五十年代。1985年Nokia在北京開(kāi)設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品，逐漸發(fā)展到引進(jìn)全套的網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)電話產(chǎn)品。如今，No

2025-02-21 12:38

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理--競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析未來(lái)目標(biāo)我們的目標(biāo)跟競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)相比怎么樣？未來(lái)將把重點(diǎn)放在那里對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度怎樣？什么東西驅(qū)動(dòng)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前地位和財(cái)務(wù)狀況是否滿意，是否將改變戰(zhàn)略以及對(duì)外部事件或?qū)ζ渌髽I(yè)的戰(zhàn)略舉動(dòng)作出反應(yīng)的魄力，預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)戰(zhàn)略變化的反應(yīng)。?目標(biāo)包括:財(cái)

2025-02-11 18:08

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中國(guó)聯(lián)通?如意通?聯(lián)通新時(shí)空CDMA?UP新勢(shì)力?……中國(guó)電信中國(guó)聯(lián)通4月9日開(kāi)始，聯(lián)通對(duì)如意通進(jìn)行了全新改版，新增加三種資費(fèi)套餐，以對(duì)抗神州行新推出的資費(fèi)政策。5月開(kāi)始，聯(lián)通在廣東范圍全面開(kāi)展“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)免費(fèi)體驗(yàn)”—聯(lián)通新時(shí)空CDMA無(wú)線上網(wǎng)活動(dòng)，并結(jié)

2025-02-18 13:40

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料分享競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模板版本信息版本號(hào)版本擬制/修改責(zé)任人擬制/修改日期批準(zhǔn)者初稿1目的通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2025-08-02 21:39

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤分析?新華網(wǎng)（2003-08-2110:57:21）來(lái)源：新華網(wǎng)?包昌火（中國(guó)兵器工業(yè)情報(bào)研究所）謝新洲（北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院）黃英（北京大學(xué)信息管理系）摘要本文從信息組織和分析兩個(gè)視角提出并論述了一套跟蹤和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、自我假設(shè)、企業(yè)目標(biāo)和反應(yīng)模式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤模式，歸納為兩個(gè)模型、一個(gè)程序、兩個(gè)數(shù)據(jù)

2025-06-25 13:44

如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究方法論蘿卜網(wǎng)數(shù)據(jù)分析資料之我們?cè)趺纯创案?jìng)爭(zhēng)研究”?關(guān)注重點(diǎn)的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變目錄競(jìng)爭(zhēng)研究的目的競(jìng)爭(zhēng)研究的框架競(jìng)爭(zhēng)研究的工具及方法競(jìng)爭(zhēng)研究的另一框架——BSC反競(jìng)爭(zhēng)研究和自我保護(hù)行業(yè)研究和競(jìng)爭(zhēng)研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關(guān)注的是更為宏觀的企業(yè)所處商業(yè)生態(tài)環(huán)境分析–行業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)特性是什么？–行業(yè)中的

2025-02-24 22:35

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析綜述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】********培訓(xùn)系列—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理作者：[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社出版日

2025-02-18 13:17

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析咨詢部：吳孟文2023年6月?競(jìng)爭(zhēng)格局?國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主題?競(jìng)爭(zhēng)格局?國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主題競(jìng)爭(zhēng)格局SAPR/3、Oracle11i高端市場(chǎng)高端市場(chǎng)新中大i6、SAPAll-in

2025-01-15 05:13

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-文庫(kù)吧資料

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