競爭對手分析要素-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手分析多算勝，少算不勝，而況于無算乎！制定戰(zhàn)略的一項(xiàng)中心任務(wù)就是了解分析競爭對手。分析競爭對手的目的是了解每個(gè)對手所可能采取戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)質(zhì)和成功的希望、各對手對其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動(dòng)傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對手對可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競爭對手分析需要回答下列問題：“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰展開爭斗，采取怎樣的行動(dòng)步驟？”“

2025-06-27 05:44

競爭對手的分析-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手分析2023/9產(chǎn)業(yè)內(nèi)外結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)X戰(zhàn)略集團(tuán)A戰(zhàn)略集團(tuán)CA3A1A2相關(guān)產(chǎn)業(yè)Y相關(guān)產(chǎn)業(yè)Z宏觀環(huán)境戰(zhàn)略集團(tuán)B產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)分析——確定戰(zhàn)略集團(tuán)X1X2X3Y1Y2Y3戰(zhàn)略集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)競爭公

2025-02-18 07:07

abb競爭對手分析ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手情報(bào)收集與分析ABB(中國)有限公司戰(zhàn)略管理部內(nèi)部培訓(xùn)課件2022年4月27日競爭對手的劃分直接競爭對手：同行業(yè)——直接影響

2025-05-05 07:45

競爭對手分析ppt課件(2)-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手分析大家看過拳擊比賽么？該怎么做呢？?已知?對手80%的概率出左勾拳?20%的概率出右直拳擊打他的腹部，擊打他的左臂或左手C.。。。。。D.。。。。。你又會做什么選擇呢？同理，競爭對手就是你公司的對手我們將它簡化成一個(gè)人——》

2025-05-02 18:30

戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)lPEST分析l進(jìn)入障礙與退出障礙的構(gòu)成l決定替代的三個(gè)因素l廣義替代的幾種形式l影響爭價(jià)力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征l顧客策略與采購策略思考題：鎖定顧客的成功事例及分析思考題：互補(bǔ)產(chǎn)品對替代關(guān)系的影響本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對

2025-02-20 12:42

競爭對手分析甄別ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手甄別導(dǎo)入?競爭者、競爭對手、主要競爭對手本次課內(nèi)容?競爭對手分析步驟?競爭對手的選擇?競爭對手分析內(nèi)容一、競爭對手分析步驟?選擇競爭對手?競爭對手內(nèi)容分析①選擇目前重要的競爭對手；②預(yù)測潛在的競爭對手：?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公

2025-05-12 12:43

競爭對手分析方法論-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手；2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇：1、選擇目前重要的競爭對手；2、預(yù)測潛在的競爭對手：?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司；?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司；?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競爭的公司；?可能前向整合或后向整合的客戶或

2025-07-20 07:09

戰(zhàn)略規(guī)劃(競爭對手)-資料下載頁

【總結(jié)】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料競爭對手分析競爭對手：Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動(dòng)信息社會的道路。Nokia在中國的發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)五十年代。1985年Nokia在北京開設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品，逐漸發(fā)展到引進(jìn)全套的網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)電話產(chǎn)品。如今，No

2025-02-21 12:38

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理--競爭對手分析-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手分析未來目標(biāo)我們的目標(biāo)跟競爭者的目標(biāo)相比怎么樣？未來將把重點(diǎn)放在那里對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度怎樣？什么東西驅(qū)動(dòng)著競爭對手？競爭對手分析?了解競爭對手對其目前地位和財(cái)務(wù)狀況是否滿意，是否將改變戰(zhàn)略以及對外部事件或?qū)ζ渌髽I(yè)的戰(zhàn)略舉動(dòng)作出反應(yīng)的魄力，預(yù)測競爭對手對戰(zhàn)略變化的反應(yīng)。?目標(biāo)包括:財(cái)

2025-02-11 18:08

競爭對手分析報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手分析報(bào)告競爭對手分析中國聯(lián)通?如意通?聯(lián)通新時(shí)空CDMA?UP新勢力?……中國電信中國聯(lián)通4月9日開始，聯(lián)通對如意通進(jìn)行了全新改版，新增加三種資費(fèi)套餐，以對抗神州行新推出的資費(fèi)政策。5月開始，聯(lián)通在廣東范圍全面開展“無風(fēng)險(xiǎn)免費(fèi)體驗(yàn)”—聯(lián)通新時(shí)空CDMA無線上網(wǎng)活動(dòng)，并結(jié)

2025-02-18 13:40

競爭對手分析模板-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)資料分享競爭對手分析模板版本信息版本號版本擬制/修改責(zé)任人擬制/修改日期批準(zhǔn)者初稿1目的通過對競爭對手

2025-08-02 21:39

競爭對手跟蹤分析-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手跟蹤分析?新華網(wǎng)（2003-08-2110:57:21）來源：新華網(wǎng)?包昌火（中國兵器工業(yè)情報(bào)研究所）謝新洲（北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院）黃英（北京大學(xué)信息管理系）摘要本文從信息組織和分析兩個(gè)視角提出并論述了一套跟蹤和分析競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭實(shí)力、自我假設(shè)、企業(yè)目標(biāo)和反應(yīng)模式的競爭對手跟蹤模式，歸納為兩個(gè)模型、一個(gè)程序、兩個(gè)數(shù)據(jù)

2025-06-25 13:44

如何分析競爭對手-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手研究方法論蘿卜網(wǎng)數(shù)據(jù)分析資料之我們怎么看待“競爭研究”?關(guān)注重點(diǎn)的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變目錄競爭研究的目的競爭研究的框架競爭研究的工具及方法競爭研究的另一框架——BSC反競爭研究和自我保護(hù)行業(yè)研究和競爭研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關(guān)注的是更為宏觀的企業(yè)所處商業(yè)生態(tài)環(huán)境分析–行業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)特性是什么？–行業(yè)中的

2025-02-24 22:35

競爭對手分析綜述-資料下載頁

【總結(jié)】********培訓(xùn)系列—競爭對手分析競爭對手分析（經(jīng)典營銷學(xué)理論）市場營銷管理作者：[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社：中國人民大學(xué)出版社出版日

2025-02-18 13:17

主要競爭對手分析-資料下載頁

【總結(jié)】顧問式銷售培訓(xùn)主要競爭對手分析主要競爭對手分析咨詢部：吳孟文2023年6月?競爭格局?國內(nèi)主要競爭對手?國外主要競爭對手主題?競爭格局?國內(nèi)主要競爭對手?國外主要競爭對手主題競爭格局SAPR/3、Oracle11i高端市場高端市場新中大i6、SAPAll-in

2025-01-15 05:13

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