e-learning競爭對手綜合分析-資料下載頁

【總結(jié)】e-Learning行業(yè)檔案競爭對手分析1上海時代光華教育發(fā)展有限公司1、獲得e-Learning行業(yè)信息的渠道；2、競爭對手概況；3、競爭對手分析（從競爭對手的業(yè)務(wù)背景、課程內(nèi)容、e-Learning平臺、報(bào)價(jià)四個角度做簡要分析）；4、時代光華優(yōu)勢提煉。e-Learning行業(yè)檔案1、

2025-05-10 13:01

競爭對手分析教材(ppt59頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第五節(jié)競爭對手分析?誰是真正的競爭者？?競爭對手的標(biāo)準(zhǔn):相似度、規(guī)模、地區(qū)、強(qiáng)弱?競爭對手名單?競爭對手類型：?戰(zhàn)略性競爭對手和戰(zhàn)術(shù)上競爭對手；?特定區(qū)域?qū)κ郑?現(xiàn)實(shí)競爭對手和潛在的競爭對手。特定區(qū)域?qū)κ郑褐袊笃髽I(yè)挑戰(zhàn)西方?標(biāo)準(zhǔn):金融能力——資源豐富?

2025-02-18 13:18

競爭對手分析教材ppt28頁-資料下載頁

【總結(jié)】********培訓(xùn)系列—競爭對手分析競爭對手分析（經(jīng)典營銷學(xué)理論）市場營銷管理作者：[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社：中國人民大學(xué)出版社出版日

2025-02-18 13:17

競爭對手分析教材(ppt48頁)-資料下載頁

【總結(jié)】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料競爭對手分析競爭對手：Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動信息社會的道路。Nokia在中國的發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)五十年代。1985年Nokia在北京開設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品，逐漸發(fā)展到引進(jìn)全套的網(wǎng)絡(luò)和移動電話產(chǎn)品。如今，No

2025-02-18 13:12

e-learning競爭對手綜合分析-資料下載頁

【總結(jié)】e-Learning行業(yè)檔案競爭對手分析1天馬行空官方博客：天馬行空官方博客：；；QQ:1318241189QQ:1318241189；；QQQQ群：群：1755696321755696321、獲得e-Learning行業(yè)信息的渠道；2、競爭對手概況；3、競爭對手分析（從競爭對手的業(yè)務(wù)背景、課程內(nèi)容、e-Lear

2025-02-21 13:31

市場營銷戰(zhàn)略競爭對手分析-資料下載頁

【總結(jié)】第二章第二節(jié)競爭對手分析“五動力”分析模型考察的是整個行業(yè)，它是評估企業(yè)競爭位置的起點(diǎn)。一個行業(yè)有相當(dāng)廣泛的范圍，包括了許多不時直接競爭對手的企業(yè)。根據(jù)產(chǎn)品和顧客的特點(diǎn)，可以直接將競爭對手企業(yè)組成一個戰(zhàn)略組群?！秾O子兵法》對敵我雙方戰(zhàn)爭主動權(quán)的闡述．孫子曰：凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞．故善戰(zhàn)者，致人而不致于人．能使敵

2025-05-15 07:39

經(jīng)典培訓(xùn)資料競爭對手分析-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手分析未來目標(biāo)我們的目標(biāo)跟競爭者的目標(biāo)相比怎么樣？未來將把重點(diǎn)放在那里對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度怎樣？什么東西驅(qū)動著競爭對手？競爭對手分析?了解競爭對手對其目前地位和財(cái)務(wù)狀況是否滿意，是否將改變戰(zhàn)略以及對外部事件或?qū)ζ渌髽I(yè)的戰(zhàn)略舉動作出反應(yīng)的魄力，預(yù)測競爭對手對戰(zhàn)略變化的反應(yīng)。?目標(biāo)包括:財(cái)務(wù)目標(biāo)

2025-05-09 13:47

某公司競爭對手分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】深圳博遠(yuǎn)信息技術(shù)有限公司競爭對手分析目錄概念B2B主要B2B平臺分析模式總結(jié)SEO排名公司SEOSEO培訓(xùn)公司SEO策劃公司谷歌代理、必應(yīng)代理其他模式：格恩等

2025-01-07 12:10

競爭對手分析教材-資料下載頁

【總結(jié)】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語-競爭對手分析日期:2023年8月17日培訓(xùn)要求?守則?守時?關(guān)閉所有手機(jī)/呼機(jī)?不得私語?培訓(xùn)時間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開?在培訓(xùn)時間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他人發(fā)言時不得插口媒介專用名詞匯編

2025-02-18 07:05

競爭對手分析要素-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手分析多算勝，少算不勝，而況于無算乎！制定戰(zhàn)略的一項(xiàng)中心任務(wù)就是了解分析競爭對手。分析競爭對手的目的是了解每個對手所可能采取戰(zhàn)略行動的實(shí)質(zhì)和成功的希望、各對手對其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對手對可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競爭對手分析需要回答下列問題：“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰展開爭斗，采取怎樣的行動步驟？”“

2025-06-27 05:44

競爭對手的分析-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手分析2023/9產(chǎn)業(yè)內(nèi)外結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)X戰(zhàn)略集團(tuán)A戰(zhàn)略集團(tuán)CA3A1A2相關(guān)產(chǎn)業(yè)Y相關(guān)產(chǎn)業(yè)Z宏觀環(huán)境戰(zhàn)略集團(tuán)B產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)分析——確定戰(zhàn)略集團(tuán)X1X2X3Y1Y2Y3戰(zhàn)略集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)競爭公

2025-02-18 07:07

競爭對手分析報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手分析報(bào)告競爭對手分析中國聯(lián)通?如意通?聯(lián)通新時空CDMA?UP新勢力?……中國電信中國聯(lián)通4月9日開始，聯(lián)通對如意通進(jìn)行了全新改版，新增加三種資費(fèi)套餐，以對抗神州行新推出的資費(fèi)政策。5月開始，聯(lián)通在廣東范圍全面開展“無風(fēng)險(xiǎn)免費(fèi)體驗(yàn)”—聯(lián)通新時空CDMA無線上網(wǎng)活動，并結(jié)

2025-02-18 13:40

競爭對手分析模板-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)資料分享競爭對手分析模板版本信息版本號版本擬制/修改責(zé)任人擬制/修改日期批準(zhǔn)者初稿1目的通過對競爭對手

2025-08-02 21:39

競爭對手跟蹤分析-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手跟蹤分析?新華網(wǎng)（2003-08-2110:57:21）來源：新華網(wǎng)?包昌火（中國兵器工業(yè)情報(bào)研究所）謝新洲（北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院）黃英（北京大學(xué)信息管理系）摘要本文從信息組織和分析兩個視角提出并論述了一套跟蹤和分析競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭實(shí)力、自我假設(shè)、企業(yè)目標(biāo)和反應(yīng)模式的競爭對手跟蹤模式，歸納為兩個模型、一個程序、兩個數(shù)據(jù)

2025-06-25 13:44

競爭對手分析(ppt17)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手；2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇：1、選擇目前重要的競爭對手；2、預(yù)測潛在的競爭對手：?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司；?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司；?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競爭的公司；?可能前向整合或后向整合的

2025-08-05 19:01

競爭對手分析甄別ppt課件(留存版)

競爭對手分析甄別ppt課件-文庫吧

競爭對手分析甄別ppt課件-wenkub

競爭對手分析甄別ppt課件(已修改)